第43节：加薪不加班(43)-爱华网

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》

　　B　如果今天做完的话会很不错。

　　C　实际上我今天不会完成这个事项。

　　D　删掉它。我可以找别人来做这件事。

　　7.先做所有的D类事项，也就是把它们从清单中删除。

　　8.现在做所有的A类事项。

　　9.当你完成了所有的A类事项后，就停下来，回家去，走吧——走！B类和C类事项怎么办呢？答案就是，今天先忘掉它们，改日再做。

　　这里有几个关键点。首先，如果在这一天中有新的事情冒出来怎么办呢？你可以把这件事添加在你的清单里，按照ACBD分类法给它归类，如果它属于是A类或者D类就做去做，否则就不做。

　　如果这一天结束时有一个A类事项没有完成呢？那么它就不可能属于A类，当这种情况发生时要注意，因为你可以从中学到更加激进、严格和残酷的分类技术，相信很快你就会擅长分类了。

　　第6章制订计划少比多好

　　最后总会有些事情是你必须要做的！这些事情很重要，它们是在优先顺序中靠前的事情，所以你才让它们通过漏斗。对于这些事情，你在做他们的时候一定要确保付出尽可能少的精力，这时就需要给它们制订计划，并且按照计划开展工作。

　　我们要用接下来的几个章节讨论计划的制订，这并不是因为制订计划非常复杂，它其实并不复杂，尽管很多人都让你感觉到它很复杂，为了说明你可以几乎不费吹灰之力地就制订出计划来，我将会讨论：

　　你的必做事项是什么；

　　为什么你需要完成你的必做事项；

　　给你举出大量的例证，这样你就比较容易明白了。

第47节：加薪不加班(47)

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　所以，这就是计划。其实并不是那么难，对吧？　　计划看上去是什么样　　计划可以用很多种不同的形式来表现，上面的计划图称为“甘特图”（以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特（Henry Laurence G

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　如果你好奇为什么我们应该制订计划，我会回答因为它对我来说就是答案，因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择，那么制订计划——即从一开始就建立序列事件，具有另外两种方

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　第二种办法是实时建立序列事件。比方说，你每天早上都有一张清单，然后你开始从清单上的第一个事项开始做起，这时有人请你参加9点的会议，你答应了，当你正在开这个会的时候，有人敲了敲会

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　为什么需要制订计划　　不管什么事情，都是通过一系列的事件来完成的，无论是像泡茶这么简单的事情，还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情，都是通过一系列的事件来实现的。制订计划

系列专题：《让你7天变身时间管理达人：加薪不加班》　　销售员抬头看看大区经理，说：“去跳海吧，你！”　　三个人目瞪口呆地离开办公室。销售经理和区域经理提议“叫人力资源部来处理他”。他们看着大区经理，看他准备怎么做。　　“他的销售