第20节:加薪不加班(20)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》
报告。你的工作可能会涉及很多报告的撰写(或者阅读)。 干扰。不管这种干扰是来自于直接会面,还是通过电话(固定电话或者手机),我们每个人每天都会受到一些干扰。 收件箱/电子邮件。可能我们所有的邮件都涉及具体的项目,但是我们大多数人每天都有其他的邮件必须处理。无论如何,需要花些时间来判断这些邮件是否真的和具体项目有关。 出差/拜访。可能你会要出公差,或者有人来拜访你,这就会占用你的时间。 培训。可能你会参加某些类型的培训课程,也可能你需要给别人做培训,或者监管别人的培训。 年假/节假日。 管理他人。可能是你是一位经理,需要管理很多人。这会占用你不少时间。 电话/电话会议。我们每个人每天都要打不少电话。 支援。可能你需要花时间来支援某些人或系统或产品。 招聘。可能你的组织需要增加人手,因此你必须花时间来阅读简历,面试新人,还可能参加一些和招聘有关的其他活动。 “灭火”工作。 顶替别人。当有人休假的时候,可能需要你来顶替他们工作。
4.加上一栏,名字叫做 “新事项”。可能在你规划的时间段里,你的工作不会发生变化(有可能不会变化,但我自己从来没有遇上过不变化的情况)。但更可能的情况是,不断有新的事情冒出来。因为它们现在还没有出现,我们也还不知道是怎么样的新事项——我们只知道新事项的出现几乎是不可避免的。“新事项”这一栏就是为它们准备的。
更多阅读
第47节:加薪不加班(47)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》 所以,这就是计划。其实并不是那么难,对吧? 计划看上去是什么样 计划可以用很多种不同的形式来表现,上面的计划图称为“甘特图”(以美国工程师亨利?劳伦斯?甘特(Henry Laurence G
第46节:加薪不加班(46)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》 如果你好奇为什么我们应该制订计划,我会回答因为它对我来说就是答案,因为没有其他的合理的替代方案。如果我们有三种选择,那么制订计划——即从一开始就建立序列事件,具有另外两种方
第45节:加薪不加班(45)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》 第二种办法是实时建立序列事件。比方说,你每天早上都有一张清单,然后你开始从清单上的第一个事项开始做起,这时有人请你参加9点的会议,你答应了,当你正在开这个会的时候,有人敲了敲会
第44节:加薪不加班(44)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》 为什么需要制订计划 不管什么事情,都是通过一系列的事件来完成的,无论是像泡茶这么简单的事情,还是像北京奥运会那么既庞大又复杂的事情,都是通过一系列的事件来实现的。制订计划
第43节:加薪不加班(43)
系列专题:《让你7天变身时间管理达人:加薪不加班》 B 如果今天做完的话会很不错。 C 实际上我今天不会完成这个事项。 D 删掉它。我可以找别人来做这件事。 7.先做所有的D类事项,也就是把它们从清单中删除。