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惠普最终选择了我 1999年6月底与迪克·哈克伯恩（元老高层）的第二次谈话。我问了很多关于董事会，特别是太子党的问题。（我希望迪克来担任董事会主席，迪克也感到意外和荣幸，因为我需要得到这样一个经验丰富人士的指点。） 迪克说，董事会将选择更加有能力的人，而非出身。萨姆·金尼将代表董事会推动这个专业化进程。其中，沃尔特·休利特决定加入安捷伦公司（从惠普分离去的测量仪器事业部），苏珊·帕卡德·奥尔表示在公司分家后将尽快离去，尽管她很受欢迎；戴维·伍德利·帕卡德将辞职；比尔·休利特的女婿和萨姆·金尼达成了协定，在公布新CEO后离职。（我到任后，才知道这是早就安排好的，让我倒抽了一口冷气。） 后来，当路·普莱特得知自己的死敌迪克将成董事会主席，自己也将于年内离职，不禁火冒三丈。我对这个方案也是一无所知，而当时我已接受了担任CEO一职。我告诉萨姆，这会引起新麻烦。他们两人互不相容，会让每个人的日子很难过，尤其是夹在中间的我。 在整个选聘过程中有一件事很明显，那就是董事会里的家族成员很少露面，而且家族的权力之争在公司的运作中不起重要作用。实际上，在整个漫长的选聘过程中，我没有见过他们中的任何一个人。我和惠普的人不够熟，不便主动要求和他们见面，他们似乎也觉得没有必要和我见面。 1999年7月的一天，在漫长的6个月的选聘之后，我终于和所有董事会成员见面了。我们共进了晚餐。他们都非常有善，同时另我意外的是没有对我提出更多的问题。 “我希望可以给惠普注入新的能量和速度，并且要做的最重要的事就是要在继承和创新之间取得平衡。”这番话让董事们都很满意。 本案例摘编自卡莉·菲奥莉娜自传——《勇敢抉择》
来源：《中外管理》
