爱华网被惠普的猎头公司选中
朗讯是一家炙手可热的公司，尤其在《财富》的报道之后，有很多猎头公司来找我。 1999年2月的一天，我接到了猎头公司的电话，告诉我有一个能成为惠普公司首席执行官的机会。这一下子吸引了我。因为我也和惠普打过交道，如果能担任惠普公司CEO是极有挑战性的。曾经惠普成就了硅谷的创业传奇，但此时是增长和创新却开始止步不前。 因此，董事会决定对公司进行拆分，将原来的仪器测量和计算机及打印业务彻底分家，后者保留惠普公司的名称。在某些层面上，这种拆分和朗讯与AT&T的拆分有相似之处。 但是，在惠普公司，仪器测量业务是在那间著名的车库起步的，现在却被分离了出去，而且没能继承惠普的品牌。我虽然不知道其他情况，但是我知道惠普正经历组织文化的冲突和角色危机。 猎头公司的杰夫约了我见面。虽然惠普物色首席执行官已经是公开的了，并且媒体也猜测了很多人的名字，然而我的名字从未出现过。我一直在纳闷：“你为什么会给我打电话？”知道这个问题的答案很关键，因为我觉得这是一个让人意外的选择甚至是冒险的选择。我从前没有担任过CEO，而惠普又处在一个变动期，而此时董事会又打算从公司以外选择CEO，仅此一点就够大胆的，况且我又是非工科出身的女性，更让人不可思议。 杰夫给我的答案是：首先，董事会需要一个真正能够带来变革的领袖；其次，找一个尊重惠普文化的人，不彻底砸碎惠普原来的公司文化，而是加以变革者；第三，你曾与惠普公司打过交道，他们向董事会推荐了你。同时，“惠普公司将会通过一整套严格的程序，来辨别和选择理想的首席执行官应该具备的能力。” 惠普为了选择CEO，成立了一个专门的遴选小组，成员包括董事会主席兼首席执行官路·普莱特，董事会的提名管理委员会主席萨姆·金尼，前惠普公司高管迪克·哈克伯恩和美国国际纸业公司的前董事会主席约翰·费里。
我决定，如果继续和惠普保持接触，有三件事我必须要做： 第一，我要对里奇·麦金（朗讯的高层）完全坦诚。 第二，我必须确保惠普的董事会真正了解我，了解我会怎样运作公司，不要开始有所隐瞒，事后才发现隐患，他们要准备好接受自己挑选的首席执行官。 第三，我需要知道自己到底将去往何方。这是一个不同于其他的巨大挑战，如果真要加入惠普，我自己要做很多准备。 与时任CEO的初次见面 几周后，我接到了路·普莱特（时任惠普CEO）约我见面。我不想让别人看到我们在一起，因此，惠普专机把我接到了圣何塞机场，我们惠普的飞机机库里见了面。 路·普莱特对公司增长停滞、盈利能力下降非常沮丧，他认为惠普文化既是一个优势也是劣势，这是阻碍变革的主要原因，如果接下来的惠普分家将是痛苦的。 我们谈论了鼓舞人心的目标和公司文化，我谈到了朗讯分拆后激发出来的潜能。这完全不像是一个招聘面谈，而是一次平等的谈话。 路·普莱特多次用到“变革”一词，但我们谈话的大部分时间都不是在谈战略，而是谈公司的运营表现以及怎样来改进。我也问了一些董事会情况，很显然在路·普莱特和几位董事之间矛盾很严重，特别是和迪克·哈克伯恩之间。 我感觉，尽管路·普莱特特别沮丧，但他并没有打算马上离职，因为在他的“退休”问题上，他与董事会僵持不下。（后来我得知，他其实在1991年1月份就被炒鱿鱼了，不过，他对公众宣称自己选择隐退的时机，由他物色一位新的CEO。） 在这几个小时的谈话中，他毫不避讳自己的失望情绪，并且他说自己“好久没有这么兴奋过了。”
