爱华网两女儿加盟，母女三人续写财富故事，“郑明明”打造家族传奇品牌。
郑明明，现任全国政协委员、北京市政协委员，国际蒙妮坦集团董事长，上海郑明明化妆品有限公司董事长。 主角郑明明 1986年，郑明明与北京教育部合作成立，“北京蒙妮坦美容美发教育集团” 1993年，在上海独资开办，“上海郑明明化妆品有限公司” 目前，集团已在国内建立1000多个销售点及20间美容美发学院。 在国外品牌的喧嚣声下，中国化妆品市场的本土品牌似乎稍显寂寥。而随着市场逐步膨胀成为一块硕大的蛋糕，一些相对成熟的本土品牌仍然踌躇满志地期望谋得一席之地。拥有38年美容教育经验的郑明明化妆品有限公司董事长郑明明经常挂在嘴边的一句话就是，一个好的品牌，要靠背后丰富的故事和文化作为支撑。而其旗下的郑明明集团俨然已经不缺乏故事了。 记者第一时间获悉，10月25日，走过了38个年头的郑明明集团，将揭晓焕然一新的CMM国际品牌新形象，同时向大众宣告，未来的CMM集团将由郑明明、陈维蕊、陈维黛母女三人携手经营，大女儿陈维蕊担任首席执行官，二女儿陈维黛担任运营执行官。 据了解，两个女儿到任后，郑明明集团将彻底更换目前郑明明集团旗下产品的包装、产品形象，甚至连Logo都将更换，可谓是步入新纪元的里程碑。集团内部人员透露，之所以选在今年做出战略上的巨大调整，是因为郑明明集团已经连续十年获得上海百货店本土品牌销售的第一名；甚至有海外集团提出重金收购郑明明集团，但郑明明认为，家族式经营更为适宜，因而婉拒了。 作为财富的接班人，郑明明的两个女儿，陈维蕊和陈维黛都显得过于年轻。陈维蕊娇艳如花朵，而今年只有27岁的陈维黛则略施粉黛，光彩四射。曾经，在大女儿陈维蕊远嫁美国之后，郑明明一度将目光专注于二女儿陈维黛，如今两个女儿双双驻扎上海，这一母女三人的坚强阵容无疑抢尽了众人的眼球。而郑明明集团这一家族企业，也成功进行了一场财富接龙，在母女之间进行了传承。 院、产、教三方出击 郑明明畅谈本土品牌突围之道 对于本土品牌的坚持，郑明明有着特别的感受。目前，其旗下的系列化妆品牌同样受到了国外品牌的强力冲击，其在房地产领域的收益甚至超过了对于化妆品的经营所得，但她始终保持着对自有品牌的坚持。 “直到去年之前，我们在内地市场的发展更加侧重美容教育，侧重培育美容学校和品牌，如今，我们更希望能够走出一条美容院、美容产品和美容学校连锁三面出击的路子，也就是院、产、教相结合。”郑明明透露，其旗下企业已经开始系统着手美容店连锁的扩张，计划在4年的时间内在中国大陆开设40到50家连锁店。国外品牌冲击不可否认
南方都市报(以下简称“记者”):目前国外品牌的涌入对中国本土品牌构成了很大的冲击，郑明明集团是否也承受了来自竞争的压力？作为世界十大知名美容女士，你对目前中国的化妆品市场有怎样的看法？ 郑明明:国外品牌对本土品牌形成冲击是不可否认的。虽然我们目前的业务还是以香港为主，而在香港市场与国外品牌竞争的经验，让我们对内地市场的竞争也颇有信心。毕竟目前在上海、深圳百货店日化线本土产品排名中，郑明明系列产品仍然位居首位。 从去年开始，我们开展了一系列加盟连锁的活动，从今年3月份到现在区区半年的时间，已经迅猛增加了几十家的规模，我们认为，目前公司进军中国内地市场的时机已经比较成熟了。目前，在美容院连锁方面，我们已经开设了30多家店面，基本构成是1/3的自营店，1/3的加盟店，以及1/3的连锁店。 我认为，中国美容市场，正处于特别的发展时期，但这样的阶段总会过去，当中国的化妆品市场稳定下来，消费者稳定下来，只有真正有效果的产品，才能避免被淘汰的命运。正如同印尼市场刚刚对化妆品开放后的发生的变化一样，当时印尼化妆品市场的格局，在十年内发生了很大的变化，中国的市场也会经历类似的过程，同时，进入中国的国外品牌及其历史，与中国消费者之间也会有磨合的问题。 “我们卖的是品牌背后的内涵” 记者:能否透露一下你在美容院、化妆品以及美容教育三方面的利润构成？ 郑明明:目前我们在美容连锁方面可以说刚刚起步，具体的收益现在还看不到；而美容教育基本上是公益性的，收入有限。相比起来，公司对化妆品领域还是相当倚重，收入比例大概在70％左右。 记者:据业内人士透露，目前你们的盈利可能更多来自于房产，但是你始终坚持自己的品牌，是出于什么考虑？ 郑明明:化妆品是我的主业，房地产是我的副业。我们在化妆品领域一直保持着两位数。以上的增长率，涉足房产纯粹是出于兴趣，我通常用业余时间研究房地产起起落落的规律，由此，之前出现过几次的房地产风浪我都有很好的把握，包括在上海，我2000年进入市场，在今年的3月份，已经差不多全部转手了。
我认为，一个成功品牌背后一定要有一个内涵丰富的故事来支撑，这样的品牌才是有生命力的。所以我一再强调我们卖的不是品牌，而是品牌背后的故事和内涵。郑明明化妆品集团目前正在着力培养企业的文化以及背后的故事，希望获得更长久的发展。
