爱华网当你深入到浙江腹地后你就会发现浙江的商业气息是多么的浓郁。尽管如此，从这几年浙江企业在中国商界上的整体表现上来看，浙商依然凶猛，但同样也很可惜，所有的浙商企业似乎都遇到了一个发展瓶颈，这个瓶颈不破，如何能让浙商成为一个企业家？
说来惭愧，认识的浙商不少，但我却曾在多个场合、不同的会议上表示，浙江很少出现企业家。我这样说的原因有三点：1、浙江商人特性喜欢多元化，他们往往是一个人有着好多个公司，做着不同的产业，公司规模很大，却都没有竞争力。而浙江商人却是靠这一点来分解他们企业的风险。所以，在浙江大公司很多，强公司很少。这种情况，注定了企业的后期拉力与推动力不足。
2、他们过于注重利益，做的产品往往是短线产品，只要短期赚钱就可以了，所以造成了企业的产品结构根植力较差，很多产品浙江商人往往是发扬者，http://china.aihuau.com/很少出现始创者。而在市场占领手段上，浙商大多数是采用竞价策略，这种策略很大程度上让企业缺乏的是品牌的塑造，如果品牌积累不够的话，很快就会在销售促进方面则表现出拉力不够，在网络布局上缺乏稳定性和战略性。这种情况，可以说浙商在追求利润与可持续发展并不是统一的，而不统一就会让企业。后期的发展缺乏活力。
3、浙商往往聪明反被聪明误，浙商很会做生意，但是很不会做企业。很简单，做企业需要将眼光放的更远一些，而在某种程度上浙商的似乎具备了生意智慧，而且发挥的淋漓尽致，但是不具备商业智慧，因为他缺乏的是前瞻性的眼光。从浙江的企业中，我们可以看出，大多数企业都是抓住了一个市场空缺，并借助传播环境的短期优势来实现一个机会式的突进。这也是，为什么这将企业都喜欢多元化，因为他们明白自己的心态是什么，而无法沉淀下来去做这件事情，所以只好用多元化来分解企业的风险。这，就是典型的短视。另外，浙商喜欢篡改名词，动不动就说自己的企业是创新，可是按照目前的策略来说，这根本不是创新。就算你的山寨技术超过了原版，那么也只能称为技术升级而已。真正的创新则是，如何对自己的资源进行整合，在资源最大化的同时，拉动产品、技术、营销、服务的整体提升。显然，浙商没有做到。做不到，就留不住终端，就没有消费者的忠诚度。
短视是浙商的硬伤。浙商应该如何突围？这个话题先留下，以后再详谈。
