在忙发年底钜惠帖子 年底在忙什么



  在忙什么?

  在接受检查时,平时都在做什么?

  当我们工作时,明知年底都要检查、考核,为什么平时做了工作,不及时整理呢?

  再者,总结也是提升工作的有效方式。说明平时工作只是忙于应付,没有想法,更没有亮点和重点。更为关键的是,平时忙只是一种没有方向的忙,没有目的的忙。

  我曾经开玩笑地对一些很忙的朋友说,你把自己所谓的忙,做个记录,一年到头你到底都干了什么?

  后来才发现,自己确实没干什么?

  笔者经常扪心问自己,一定要对得起工作,对得起企业,更要对得起自己。一个人想混,很容易就混过去了。

  我在一个部门检查时,发现一个现象,凡是喊忙得部门,绩效一般都不好,工作成效是不理想,最得不到高层领导的肯定。同样,每个被管理、爱喊忙的员工,也都是绩效最差的员工。

  这是为什么呢?

  有一句话说得好,方向比勤奋重要,选择比努力重要。  

  为什么忙?

  意思就是说,你在忙什么,为什么忙?

  当我们所谓的忙,结果却与企业发展目标相违背,与集团的重心工作向背离,这种是在瞎忙。结果自然吃力不讨好,辛苦了还挨骂,更不可能有成效。

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  其次,工作没有计划,更没有目标。平时忙于应付。或者很多事情都是非到火烧眉毛的时候来应对。结果呢?该做了没有做,该急得事情也没有完成。轻重缓急的事情全部变成了紧急事情,自然没有效率,更没有效果了。

  第三,管理不到位。其实,一个企业,所有员工都喊忙,说明这个企业一把手有问题;如果一个部门所有员工都喊忙,说明这个部门一把说有问题。所谓大帅无能,累死三军!最关键的是,这个一把手有没有管理能力,统筹能力。平时计划能力、组织能力、协调能力、控制能力是否到位。  

  忙得有成效吗?

  有些部门确实很忙,但很有成效。一般而言,任何组织都存在“鞭打快牛”现象。越是能干的部门,领导越会往这个部门安排事情。越是越能干的员工,领导越会安排这个人工作。道理很简单,领导不希望自己随时提心吊胆,担心工作能不能干好。自然,越是重要的事情,越是紧急的事情,一般都会安排能干的部门和个人。

  这种忙,才是真正的忙。

  可是,有些部门,老是出不了成效,老是被领导挨骂。可他们也在忙。这种是无效的忙。就得反思为什么忙得无效,应该在那些方面改进:能力、技术、方法还是管理?  

  忙的类型:

  忙有很多种,前面提到的有真正忙,能够出成效的忙。也提到,无效的忙。

  但笔者在这里说明一句,还有一种就是“喊”忙。

  其实平时不忙,就是喜欢把事情拖到火烧眉毛的时候来忙。

  一般而言,只有在紧急的时候,领导才会亲自关注。这个时候,有些人就表现出很忙。具体就是加班加点,然后“喊”忙?

  作为领导者,其实,很多时候,心知肚明一件事情需要忙到什么程度。可是,这些人以忙方式来掩盖自己工作无效,来掩盖自己无能,来掩盖自己某些天生的缺陷。  

  请问:

  你是有效的忙,还是瞎忙,还是“喊”忙!

  

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