形容创业艰辛的成语 香港富家少爷艰辛创业记(3)

 形容创业艰辛的成语 香港富家少爷艰辛创业记(3)


2002年冬季里的某天,我带着行李坐着地铁从荃湾一直到太子再转去九龙塘,然后在九龙塘转乘九广东铁到罗湖,在罗湖越过两个关卡,终于迈出我在神州工作的第一步,要说起我第一次踏上神州大陆的时候,是十多年前的小时候,我爸爸妈妈带着我跟一个爸爸的朋友到深圳一个叫福田的地方,我爸爸的朋友想我爸爸在这里买地投资,那时候一大幅地才二十万,我爸爸很想投资,但妈妈说内地的环境跟香港不同,当时土地政策又不清楚,怕买了没保障,最后买地投资的事当然也在疑惑中结束。一段小小的回忆令我再次勾起对爸爸的思念,真希望97年的那天老天没有夺去我爸爸的生命。

    到达办公室的门口,一位胖胖带点苍老的男人出来迎接我,我当时心想他就是李老板了,虽然他在欢迎我的谈话中笑口满脸,但我依稀感觉到他在某些静止的动作表现烦恼跟无奈,当他把公司的总经理介绍给我的同时,表情更是有点难以表达的生硬。总经理只快速的客套一翻,便冲冲返回他的工作岗位,卖力地处理事情。虽然他并没有跟我怎么交谈,怎至好像有点不给老板面子,但我当时对他的感觉是蛮好的,办工时间应该已处理工作唯首,客套留在办公时间外或不繁忙时。

    李老板带我到公司销售部,跟我一一介绍这部门的员工,这里的人是公司带军打杖的前线,个个都精力旺盛,我也感觉到莫名其妙的兴奋,我在想我真的能带着这里的人,我的团队,创出更辉煌的成绩吗?李老板把我的销售经理助理介绍给我,他姓金,人人叫他小金,是温州人,也是将会成为我在这里第一个认识的好朋友,由于我的普通话不灵光,经常给他拿来当笑话,我第一天在这里上班就被他们要求我解释为何普通话讲得那么差劲,我无奈的向他们说道:“大家都应该知道香港是97年才回归,在97年之后香港政府才慢慢在学校开始推出普通话教育,像我们97年前就开始接受教育的,由于给英国管治了99年接近一个世纪,我们上课除了中国语文跟中国历史,其它都是英语授课的,不管是Bio生物, Econ经济,还是Math数学科都用英语讲科,从来都没接触过普通话,但是我在这里承诺给我三个月,我一定学会并会讲一口流利的国语。”话音未落,旁边一个懂广东话的同事就帮我这种半咸不淡的所谓国语翻译一篇,他们捧腹大笑,笑声不断。

    之后,李老板带我到我的房间里跟小金一起讲解公司现况跟历史,业务跟业绩状况,讲呀讲呀,就到了午饭时间了,老板带着我们去附近的餐厅继续跟我讲解公司的事情,原来老板当天下午就赶着坐飞机回上海了,因为家里发生了点问题他不得不回去,他好像有难言之隐,我也不好过问,在交谈中,老板十分器重我,希望我能为公司发展带来新景象。

    午饭后我跟小金返回办公室,我叫小金把公司开始到现在的销售数据拿来给我看,但小金无奈跟我说在销售部只有这两个月业绩的数据,以往的数据都在总经理办公室的房间里,我说道:“那就先拿这两个月的给我看,再帮我到总经理秘书那边借公司数据历史来看。”小金答道:“好的。”之后小金不够五分钟就回来跟我说总经理外出了,他秘书说等总经理回来才可以决定,小金好像有点生气说叫秘书打个电话给总经理不就得了吗?我道:“不用了,等他回来再拿吧,你先跟我谈谈公司现在的形势。”

    我们公司是一间主要以保健产品代理的批发公司,产品有食用的,有电子类的,产品来源有美国的,香港的比较贵价的产品,有来自上海的中价位等消费品,而两类不同消费层次的产品也有着不同形式的销售途径,前者主要寻找能投放资金比较大的客户,主要在知名的百货公司商场设置专柜,后者主要寻找已有商店专柜的客户,最好是连锁的,方便把中等价位的货品批发给他们,我们负责培训他们的员工跟广告方面的推广。在我当时的了解当中,我们公司的业务销售人员经常换人,不是辞退了就是自己不干了,流动性相当大,小金跟我说他从公司开业到现在一直在这里做销售经理助理,眼看着不只是业务销售人员。

就连销售经理这个位置这一年来已换了四个了,我已经是第五个,公司由资金充裕到现在广告投放过量,但效益不足,跟本公司从无盈余,开业亏到现在,老板都从开始的雄心壮志到现在心灰意冷,这一年来苍老了许多,也因为这样总经理把责任全推到销售经理的做事不力,所以销售部门频频换经理跟销售人员。听完这翻话后,那一刻我沉思着,在想着对策,在盘算着往后的发展思路。我得到小金的帮助总结出公司目前的三大问题,第一:销售人员流失过快,不只对销售有所影响,留不住客户,因为换了人手出现的跟单出错,重复开发浪费资源,还有对人力资源部对重新招人及培训都造成压力。解决方法:我要稳住军心,跟他们发出适当的目标指令,整顿内部混乱状况,重组整理,清晰分工规划。陪他们一起跑业务,找出他们问题纠正,多跟他们沟通,提高他们对工作的热眨到一定程度的减低流失率。第二:了解市场部策划广告的投放,他们的市场方针跟定位,一定要好好沟通,解决乱投放资金导致公司亏损。第三:跟总经理商量公司内部的人手分配跟职责问题,公司办工室普通文员过剩,减省没用的人或把适当的调去有需要的部门,减轻公司成本压力。

    我跟小金拿着数据讨论着,不知不觉就到六点下班时间了,我原本想跟小金一起相约吃饭,怎料电话响起,总经理秘书说总经理要我过去一趟,因为已晚了,我又不知会跟总经理谈多久,所以我唯有叫小金先回去,明天再谈。我到了总经理房门口,门并没关,正当我想敲门的时候,总经理用手势示意我进去,并说:“子辰,不介意我这样称呼你吧?走,一起吃饭去,我请客。”与今早对我的冷漠截然不同,我被他现在的随和表现出不懂反应,答道:“当然不介意,走吧。”

    在大楼下,我陪着他去取车,是一辆银色的宝马,他在车上问我:“喜欢吃中餐,西餐?还是日本菜?”我答道:“我无所谓,你作主吧。”然后他就带我到附近一家比较静的西餐厅,可能是因为要谈公事,所以怕中餐比较吵吧。坐在里面我们点了两个set dinner然后在等待的过程中我便对他说出我对公司的看法跟一些方案,谁知道他听完之后先是沉默没作声,然后一直到晚餐吃完之后,他拿着纸巾放在嘴边轻轻说道:“你最好做好自己本份,其它部门的分配跟配合轮不到你管,别以为自己是香港人就了不起!”我呆住了,我心想我只是建议,并没有得罪他,怎么他这样说话呢?当我想不明白的时候,他跟服务员说结帐同时要求他们开出发票以便他回公司报销,我抢答道:“不是说你请客吗?怎么私人吃饭也要公司报销了?”我此时心想自己太冲动了,他已对我误解,还说出这样的话,但我偏偏对这种不公义的事情看不过眼。他怒火的回答道: “你吃错药呀?我回去说一下约了客户吃饭不就行了吗?我有的是权,我在公司都是说了算的。你管不着!”我也不甘示弱,把账单拿过来付了,并说:“没关系,你不请我请啰,报公数我做不出来。”然后我就准备走出餐厅,他也尾随过来在我身后说:“死傻子。”然后他快速的越过我到外面拿车开走了。唉!的一声,我想不明白好好一顿饭,为何会弄成这样?我走呀走,终于明白了为什么公司会弄得这么差了,因为有了这样一个人掌舵着。我在这里做事就一定要想办法跟他角力斗下去,但我只是一个新来的外行人,又没多大权力,我在想我怎么跟他斗呀?才第一天就跟他关系弄成这样,往后日子怎么办好呢?就在一堆问题中就开始拉开了办公室政治之序幕。

  

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