爱华网国内咨询公司有不少立志超越麦肯稀。确实随着中国世界经济地位的提高，企业规模不断增长，以及更适应中国式管理企业的特色，使得这个目标是有可能实现的。但这些国内咨询实现超越的路径却大多是模仿和跟随。虽然中国企业善于模仿，可那往往是有形的产品，对于咨询这种无形的产品，模仿的难度实在太大了。
上小学的时候，我是一个容易被激怒的人，这就成了一些调皮家伙很好的调戏目标，他们经常打我一下，然后撒腿就跑。我的反应一定是追。学校由四排平房组成，跑的人就aihuau.com绕着这些长排的平房跑。开始我只是跟在屁股后面追，一会儿缩短了距离，一会儿又拉长了距离，十分恼人。后来我发现，只要对方一离开房子，到了空旷的地方，我就比较容易抓住他们，因为我可以在对方拐弯时，抄捷径抓住他们。对于一下胆小的，追到近时，大喊一声，就把他吓蹲下了。
超越麦肯稀也是这样，首先要把它逼到空旷地带，然后抄捷径追赶，其次就是发现他的弱点，“大喊一声”。
管理咨询领域空旷地带有：
1、变革管理：需要有大量企业管理经验的顾问，而麦肯稀的顾问恰恰是以没有企业经验的学校毕业生为主。
2、互联网管理工具：互联网在管理方面的运用基本处于空白状态。上海某咨询公司开发的互联网采购管理平台是一个突破。这个领域有很多突破的机会，一旦造成影响力，就能形成先发优势。
麦肯稀模式的弱点：
1、过于强调科学管控，忽视人性化、艺术化管理。已不适用于现代企业状况中的非目视管理，远程管理，和智力密集型的管理。
2、方案设计只见架构流程，不见人，忽视企业现有人力资源与岗位的匹配，造成方案难以落地。
3、过于强调逻辑性，无视企业现实管理大多是发生在残缺信息下的行为，而逻辑结果的实现需要完整信息。所以做出的方案在实施中漏洞百出。
用别人的标准去追赶是永远追不上的，只有大胆在空旷地带建立自己的标准，才有可能迎头赶上。另一方面，麦肯稀的路上已经危机重重，理论基础犹如走钢丝，只需追赶者一声喊，就有可能将它震落万丈深渊。
