爱华网我以前有个台湾老客户，是做五金--电动起子的。关系和我相当的不错，每年有固定的二次展览参加。展台搭建设计都是交给我做，从开始的业务沟通到最后的项目跟单都是我一手搞定的，客户对我的做事情的风格非常认可。所以无论我走到哪家公司，他只认我的人。
和台湾客户打交道的人应该会有这方面的经验，：湾人做事情是比较认真的，开始的时候是比较难切进去，但是只要你第一次很认真的把事情做好了，他就认准了你个人做事情的态度。只要你每次把事情做好了，他们是很难轻易供应商的。
但是，就我这样我把我的这个固定客户弄丢了。事情是这样的。还得从客户参加青岛的五金展说起。那时候我还在人家公司上班。开始前期都是我在沟通，然后设计方案和价格都定好了。包括美工的画面都已经做好了。当时的价格接的也比较低，公司老板基于这点考虑，所以要把单子发给青岛的供应商去做，但是青岛的供应商以前没有合作过，担心怕出问题。但是从上海这边做好拉到青岛去做的话，肯定要亏，因为运输费和工人出差费这是笔不小的开支。经过各方面的调查，最后还是发给了青岛的供应商做了！ 不巧的事情就是：我那时候家里出了小小的状况，得回老家一次！然后我就请假回了老家，然后交给老板直接去跟单。当我从老家回来的，不好消息传到我这，客户做砸了！客户很不满意。后来我跟客户打电话也没有那么热情了！尽管我跟他解释了，但是客户还很生气！然后匆忙的把电话挂了。我知道他很生气。一个不好的预感值充我的脑门。我想：这个客户肯定丢了。 尽管以后我是跟客户有过联系。尽力想挽回客户。但是都是徒劳。以后的项目也没有给我做！我想这个客户彻底的丢了。可惜啊！我因此也不在那家公司做了，然后自己开始了自己的创业。 现在我自己开了公司，还很想跟老客户搞好关系。我该拿什么来挽救我的客户？
