爱华网“本届中小企业节的目的之一，就是要让企业明白，小企业，也可以有大梦想。”中国中小企业协会会长李子彬说。 10月14日—15日，以“优化环境·创新升级”为主题，共同探讨中小企业发展问题的第七届中国中小企业节在西安举行。而“小企业 大梦想”则被作为此次中小企业高峰论坛的主题。 “听了曹德旺和陈峰的演讲之后，很受启发。”黑龙江齐齐哈尔市精铸良铸造有限公司副总经理郑巧黎表示，“真没想到，福耀玻璃和海南航空这么大的企业，原来都是从小企业做起来的。” 梦想路径：升级 在当前的形势下，小企业如何实现大梦想？在中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋看来，首先是要升级。 来自际华3513实业有限公司（以下简称“际华3513”）办公室负责人杨莹对此深有感触，“企业要想有大的发展和突破，必须要紧跟市场，从技术、管理等方面进行升级。” 据杨莹介绍，近年来际华3513先后投入了4000余万元实施技术设备改造，“先进的生产设备不仅推动了一线生产效率的大幅提升，也进一步强化了企业‘以装备换市场’的思想，为公司坚持以市场为导向，推进结构转型和产品升级提供了有力的保障。”
杨莹透露，2012年际华3513实现营业收入5.5亿元，实现利润1845.87万元。“对于一个曾经濒临破产的企业来说，几年前我们是不敢想象的。” “对于中小企业来说，要想发展壮大，最好的办法就是苦练内功，提高创新力。技术要创新，管理要进步，发展要转型。哪怕外部经济形势大好，企业也不能松懈。”李子彬说。 “李子彬会长的话，对我们很有启发。”郑巧黎表示，经济形势困难的时候，也是企业调整方向、转型升级的好时机，“在经济效益好的时候，很少有企业家愿意花钱去升级、转型。在去年企业最困难的时候，我们引进了一些技术和设备，当时很多人都提出了质疑：‘现在市场这么不好，你们怎么还投入这么大？’现在这些质疑声小了。” 郑巧黎告诉记者，今年五六月份，其公司的国内和国外两个市场的业绩都开始回暖，“我觉得一个重要的因素就是我们升级后的产品更具竞争力。” 企业路径：转型 “转型和升级不是一回事。”刘迎秋说，转型与方式有关，升级与技术有关，“转型是生产关系和生产力双方共同作用的结果，升级是一个和技术与生产相关的范畴。所以升级是经常性、较快发生的，转型是较慢发生的。” “但转型的内容和升级的内容两者之间是有联系的，它们是互相推动、互为前提的。”在刘迎秋看来，正常情况下，升级是转型的必要前提和基础，转型是升级的必然结果和最终目标。“所以在一定条件下，持续升级就必然会形成转型，转型也可能在一定条件下成为新的升级起点。” 这一观点让杨莹记忆深刻。她说：“很多理论企业也在实践，但未必能上升到一定的高度，体系有时候也未必会完整。” “我们在升级的同时，提出了‘调结构、促转型’的要求和‘强二进三’的战略规划。”杨莹表示，公司在做好主业的同时，不断利用企业所拥有的优势资源进行三产开发，先后开发了‘九锦台’、‘际华大厦’等房地产开发项目，同时和西安市热力公司合资组建了城南最大的供热企业朱雀热力有限公司，和西安市朱雀花卉市场管理有限公司合作建成了朱雀花卉商城，“这一系列的调整、改革，使公司不断发展壮大，营业收入和利润水平不断提高。” “我估计不少企业是在升级过程中，不知不觉地完成了企业的转型。”郑巧黎指出，作为一家中小型装备企业，“我们经过这几年的不断升级，公司现在的市场，已经和最初的市场是两个完全不同的概念了。” “在企业层面，关键还是创新。”刘迎秋说。
