爱华网系列专题：《人人都该知道的常识：轻松读懂经济学》
举个最简单的例子，假设有很多观众一起看比赛，有人为了看得更清楚而站起来，必定会挡住身后观众的视线。为了看得更清楚，所有的人都站起身，结果没人比大家都坐着时看得更清楚。 在自然界中，随处都有这样的现象。比如，雄麋鹿会为了接近雌性而彼此争斗，它们的犄角就是战斗的主要武器，因为犄角大的雄麋鹿打赢对手的可能性更大，所以，有着较大犄角的雄鹿得到的配偶更多，于是在下一代中，它们的大犄角基因出现频率更高。这样一来，犄角就变成了"进化比赛"的焦点。 尽管大犄角有助于赢取雌性，可要是在繁茂的树林里碰到狼和其他食肉天敌，想要逃跑可就难了。所以，从道理上讲，每一只麋鹿原有的犄角再减少一半，是最好不过的，因为这提高了从天敌嘴下逃生的几率。可是，在内部战斗中，犄角的相对大小决定胜负。尽管犄角较小的麋鹿，能安全地从肉食天敌的追捕下逃生，但它得不到雌麋鹿。所以，从进化论的角度讲，整个种群的犄角不可能变小。
超大的犄角，对麋鹿来个体来说是好事，对群体来说却没用甚至有害。在经济学中，这样一种个体行动，可能导致他人承担成本。不过，麋鹿的犄角还表明竞争中这样一个现象：强弱并非一成不变。弱者，比如小犄角的麋鹿，有时也会成为强者。 同样，关于弱者如何在竞争中改变不利局面，纳什也为什么提供了一个模型，就是著名的"笨猪理论"。 假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的另一端投食口就会落下少量食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就会有机会抢先吃到落下来的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪未吃完落下的食物之前跑到食槽，争到另一半"剩饭"。 自然，小猪会选择舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在这个例子中，无论大猪是否踩动踏板，不去踩踏板总比踩踏板好。然而，对于大猪而言，明知小猪不会去踩踏板，但是去踩踏板总比不踩强，所以只好亲历亲为了。 在许多行业中，大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。按电钮相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。 由于大企业资金雄厚，市场营销能力强，因此更加有能力进行技术创新，它推出一种新产品以后可以大量生产，迅速占领市场，获取高额利润。而小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，抢占市场份额，从这种创新中获得一点利益。 英国航空工程师蓝契斯特（F.W.Lanchester）所倡导的用于飞行员做战的"蓝契斯特法"，二战后被逐步引伸到营销战略管理中。这个法则分为弱者的战略（第一法则型的应用）和强者的战略（第二法则的应用）。弱者的战略就相于于小企业，也就是"纳什均衡"中的小猪。对它们来说，不可能一开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的附近选择有利的阵地点，并在这个点上展开强有力的营销活动。
