第21节:经济的灵魂--怎样理解‘企业‘(7)



系列专题:《人人都该知道的常识:轻松读懂经济学》

  今天,欧美很多发达国家中,很多创业成功者选择的不是由子女接管企业,而是让企业股票上市,聘用职业经理人管理企业。比如,英特尔公司早已和创始人的家族脱钩,比尔·盖茨用不着把他女儿的未来捆绑在微软公司上。

  此外,在日本,有着与中国"子承父业"和美国"职业经理人接管股份制企业"这两种模式都不同的折衷方法,就是将"女婿养子"培养为企业的掌门人。像日本松下集团第二任董事长松下正治,是创始人松下幸之助的"女婿养子"。三井集团历代掌门人中有好几位是三井家族的"女婿养子"。丰田汽车的创始人丰田佐吉,也将整个家业由"女婿养子"丰田利三郎掌控。

  一些学者的研究发现,在日本,具有与西方不同的现象:家族企业的业绩平均优于代理人管理的非家族企业。而家族企业当中,"女婿养子"所掌控的家族企业,其平均业绩高于亲生儿子接掌的企业。由此来看,看业,企业再怎么发展,也是与一个社会的文化传统和民族性格分不开。这些,也是经济学家们不得不考虑到的问题。

  为"选择"付出的代价

  乔治是个非常有才华的小伙子。他就读于著名的麻省理工学院,马上就要念大学三年级了,他已经修完了规定的课程,现在面临的是选择专业的问题。

  但是,他该学什么专业呢?他特别喜欢建筑学--每到周末他就去研究波士顿的著名建筑,他希望将来有一天自己也能设计的那样的建筑物。同时他又喜欢计算机,希望能在一家像谷歌这样令人向往、工资又高的公司工作。他的父母也支持学计算机的选择,因为麻省理工学院的计算机系是最有实力的,学建筑何必要上麻省理工学院?

  他必然在两个专业之间选择一个,放弃一个,虽然两个专业他都喜欢。如果他决定选择学计算机专业的课程,再想转学建筑就非常麻烦了,而选了建筑学再转为计算机专业也同样困难。如果他想两个专业同时学,那就需要支持更多的时间和精力,可能到头来一个学位也拿不到手,还要父母多资助一年的学费。

  最终,他选择计算机专业,并很快取得了学位。不过,在他这一生中,可能就此放弃了自己喜爱建筑学。

  经济学家把这种"做出某种选择时不得不舍弃的选择"称作"机会成本"(又称为择一成本、替代性成本),他们还认为,产生机会成本的原因,依然就在于前面章节无数次提到的资源稀缺性(或者说有限性)。

  比如,大学教育的一部分成本就是你从事全日制工作能够获得的收入。一个农民如果选择养猪就不能选择养鸡,养猪的机会成本就是放弃养鸡的收入。

  在生活中,有时"机会成本"无法用货币衡量。比如有人要修剪自己后院的草坪,他就没有时间带孩子去动物园,而这就是修剪草坪的机会成本。而结婚的机会成本,就是你必须放弃继续追求其他美丽姑娘的权利。  

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