millennial market Millennial Media :夹缝中生存



     在众多大型互联网企业进军移动的激烈竞争中,千禧传媒(Millennial Media,以下简称MM)依然顽强生存,可以说是独立移动广告平台网络的佼佼者。从2008年成立,MM的成长速度令人咋舌:3年间收入增长超过30倍,2012年预计销售额1.81亿美元(增长75%),而且成为了移动营销创业公司中的第一家上市公司,可谓风光一时。

  虽然,MM近期的日子并不好过。自2012年上市之后,MM的股票价格跌了有将近50%,但是一场近期的交易也引发了业内的热议。8月份,MM以2200万美元收购竞争对手、移动DSP企业Jumptap,被业内看作是对竞争重围的突破举动。从技术到产品再到模式,MM在巨头大鳄的包围下,不断创新,险境求生。

  品牌广告主起家

  作为一个移动广告网络平台,最直接的竞争优势莫过于媒体资源(即开发者资源)和广告主资源。

  媒体资源越优质,越可以吸引广告主的投放。MM的开发者覆盖面较广,即包括大型移动网络出版社CBS Interactive 和《纽约时报》(The New YorkTimes),也包括大应用程序开发者比如Zynga、Rovio和Pandora,还包括其他开发者,比如UberMedia和Gogii。

  而同时广告主资源的丰富与否,一方面决定了平台和媒体资源的盈利情况,促进整个生态链的正向循环;另一方面,则对于平台的未来发展至为重要——广告主投放过程中的用户数据和投放经验积累,都成为平台长期的资产。

  MM最吸引投资人的一点,莫过于其对品牌广告业务的专注,品牌广告主目前贡献了大部分营收来源,虽然2012年没有一个广告客户贡献的营收占比超过10%。Adver tising Age杂志所评出的美国广告支出排名TOP100的广告主中,选择在MM进行移动广告投放的广告主到2013年已经达到85家,而这一数字在2008年的时候是26家,平均每个广告主支出也由2008年的9.5万美元增至2012年的83.3万美元。

  公司CEO保罗·帕美瑞(Paul Palmieri)表示,未来要专注于大广告主的品牌广告业务(CPM),同时这也是未来业务长期发展战略,因为品牌广告业务能提升毛利率。

  截至2012年12月31日MM全球月独立用户超过4亿,其中1.6亿来自美国;MM平台上运营的应用程序超过3.9万。Millennial Media所代理的移动广告,能够被6300万美国移动互联网用户观看,约占美国移动互联网用户总量(7700万)的81%。微软曾希望收购MillennialMedia,但双方最终未能达成收购协议。

  除了品牌广告主,MM最被看好的,是其技术上的积累。MM能够从丰富的广告经验当中收集用户、以及广告效果的方面的数据,并从中进行分析改进,为广告主和开发者挖掘更大的收益。MM每月都会对匿名用户行为做一次分析,包括对用户的活动范围、行为习惯、对广告的反馈程度等方面分析。通过此类复杂的数据分析,根据用户喜好和所处地理位置,为用户提供正需要的、附近的、有针对性的广告推送。MM也通过收购一家名叫TapMetrics的移动应用分析公司,来帮助广告主最大化覆盖到潜在消费者。

  突破巨头封锁

  相比互联网巨头谷歌、Facebook、苹果等,MM承担的压力不小。

  2013年初,随着2012年第四季度和2013年第一季度财报的公布,MM的营收低于预期。摩根斯坦利分析师Jordan Monahan将MM评级由“增持”下调为“持股观望”,称“我们之前一直认为,大型互联网公司在移动广告领域的成功的潮流,将带动包括MM在内的小公司一同增长,但我们大错特错了,MM的市场被大型互联网公司蚕食。”

  做出如此评断的原因,在于大型互联网相比独立移动广告网络平台有着诸多优势:丰富的客户资源;多平台、多产品的交叉售卖模式;注册用户的精准信息等。

  然而独立平台依然有自身优势,尤其是对于已经上市有一定资源和技术积累的MM来说。最显著的一条,是其兼容性。相比苹果的广告只能在自己的iOS平台上发布,谷歌不能摆脱自己的安卓平台向所有手机用户发布移动广告等约束,以MM为代表的独立平台在兼容性和覆盖面上将有更大的空间。

  同时,MM更着力在产品做创新,来试图达成差异化。2013年6月,MM推出新视频广告形式,可以让广告主根据Twitter上的信息、实时的体育得分等个性化定制他们的App内移动视频广告,用户无需离开App进入手机浏览器就能观看;还有让广告主管理老用户的Engagement Program,这一项目并不是去覆盖新的用户,而是基于已经拥有App人的兴趣,来提供额外的转化机会。MM可以定位哪些是已经下载了某款App的人群,然后基于这一数据,引导他们进入其他相关的内容,而且广告主还可以看到用户和App的互动情况,比如哪块是用户最感兴趣的部分,点击最多的区域等等。

  而最近最大的差异化动作,莫过于对Jumptap的收购了。

  专注于做移动DSP的Jumptap在业务上更多的是效果类广告主,Millennial Media 全球销售和营销执行副总裁Mollie Spilman认为收购可以让MM的数据和业务类型更加多样化,“Jumptap在很多地方都可以跟MM做很好地互补,比如我们在使用第一方数据上很擅长,而他们有众多的第三方数据合作,我们以品牌广告业务为主,而他们则有着强大的效果业务。”

  但是业内人士并不对这种互补持赞同态度,媒体及技术投资银行企业Siemer & Associates创始人DavidSiemer指出,效果类业务对于MM的益处并不像想象得大,“效果类业务的挑战是它的门槛非常低,因此这些(做效果广告的)公司无法维持高的市场估值,如果MM转型成为一个更加偏重效果广告的模式,我觉得他们会在市场总值上有一个很大的下跌。”

  但是毋庸置疑的是,在一些最基本的资源上,尤其是互联网巨头的优势——数据上,这次收购将会给MM带来诸多的提升,“这次合并会提供更多的第三方数据和精准可行性,虽然两者合作依然无法达到像苹果、谷歌和Facebook所拥有的第一方数据水平,但是依然提供了丰富和强有力的数据库存,从而会吸引到更多的品牌”,Siemer如此评价。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/27259.html

更多阅读

罗辑思维第七期:夹缝中的80后

今天,提前把明天的上传了,因为这文章能让我有深深的共鸣,而且里面的很多观点能颠覆普通人的思维!作为一个80后。我觉得这篇文章太精辟了!!很适合找不到方向的朋友!越来越佩服《罗辑思维》!!作为电商,现在的你肯定没有睡觉。这文章你若不仔细阅

职业经理人:夹缝中的成长智慧

      目前,市面上大量的关于CEO管理以及职场入门手册类书籍不在少数,其中亦不乏精品之作,但偏偏少了为正在“上挤下压”的夹缝中求生存的职业经理人以指点、启发的书籍。  纵观职场,专业技能是职场的敲门砖,从企业最基层的员工到

夹缝中生存 夹缝中的乌克兰

      现在的乌克兰,东边人认为西边人是欧美的傀儡,西边人则认为东边人是俄罗斯的傀儡。无论是亲欧洲还是亲俄罗斯政府当权,都会爆出贪污丑闻,一连串的糊涂账,弄得国家发展停滞不前。  我与乌克兰人聊天,他们对国家的政治内耗感到无

第三方理财现状:夹缝中生存的“中立者”

第三方理财机构,在国外又称独立理财机构抑或理财公司,这些宣称不依附于任何金融机构的第三方理财机构在中国市场虽然已经存在好几个年头,但直至近一两年才真正引起人们的注意。 曾有一份调查显示:第三方理财机构在美国拥有60%的理财市

声明:《millennial market Millennial Media :夹缝中生存》为网友水波映月分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除