第55节:依靠团队才能“不可替代”(4)



系列专题:《基业长青企业员工秘笈:做不可替代的员工》

  此时苹果公司处于低谷期,运营情况每况愈下,财政开始萎缩。1997年9月,乔布斯重返苹果公司担任CEO,开始对公司进行大刀阔斧的改革。终于在次年第四个财政季度创造了近两亿美元的利润,带领苹果公司走出了低谷。

  重返苹果公司的乔布斯已年届中年,当初被董事会炒鱿鱼的一幕仍历历在目,而且他还经历了一次癌症的打击,去鬼门关走了一遭。因此,他的性情改变了很多,变得更圆融了。即便因企业改组的需要,必须解雇一批员工时,他也显得相当谨慎,甚至称得上“感情用事”。

  他说:“我告诉你一个例子,这或许能改变你看问题的方法。一旦你有了孩子,就会自然而然地意识到人人都是父母所生,应该有人像爱自己的孩子那样爱他们,这听起来并不深奥,但许多人忽略了这一点。因此现在对我而言,解雇苹果的员工要比以前痛苦许多,但我没有办法,这是我的工作。我设身处地地想象他们回家告诉妻儿自己被解雇的情景,我从来没有像现在这样感情用事过。”

  乔布斯,当年那个人见人怕的“瘟神”,成了一个“心慈手软”的人了,但令人诧异的是,这种改变令他比以前更加成功,也更受人爱戴。

  海默锐评

 第55节:依靠团队才能“不可替代”(4)
  才华横溢的史蒂夫?乔布斯一手创建了苹果公司,是公司的头等功臣,但他由于特立独行,拒绝与人团结合作,结果被自己公司的董事会抛弃。幸亏乔布斯及时改变了自己,否则世界上又要少一位连比尔?盖茨都钦佩的天才,而多一个桀骜不驯的害群之马了。

  可见,不管多大的才华,也不管多高的地位,缺少了团队精神,对公司形成了负面影响,就不会有好结果。

  第三节 多做有效的沟通

  在公司中,大家为了达成共同的目标而工作,彼此之间做好沟通是十分重要的。

  有一则寓言说,一个农夫的田里有一株树,只有麻雀和蝉停在树上休息。农夫觉得这树没什么大用,便举起斧头砍树。麻雀和蝉请求农夫不要砍树,而作为回报,它们将在树上为他歌唱。农夫没有答应,又砍了起来,树上很快被砍出了一个大口子。这时,他发现树洞里有蜂窝和蜂蜜,他尝了尝蜜,连忙抛下斧头,再也不砍树了,而且还小心地保护这棵树。

  麻雀和蝉劝阻农夫砍树,纯粹是白费口舌,因为他们不了解农夫的嗜好。而蜂蜜让农夫尝到了甜头,放弃了砍树的行动。要想让别人听从你的意见,你必须知道他的想法,否则你很难达到自己的目的。

  在职场中,由于人与人之间的差异,以及各方利益的不同,沟通的时候难免产生各持己见的情况,甚至发生一些争论。这时,我们应该懂得控制自己的情绪。说出去的话,就像泼出去的水一样,是收不回来的,因此我们要注意我们的语言,掌握与别人沟通的技巧,特别要避免在背后说其他人的闲话。一位职场资深人士说得好:不要在同事面前说别的同事,因为你们都是同一根绳子上的蚂蚱;不要在上司面前诋毁同事,因为上司远比你聪明;不要在同事面前表达对上司的不满,因为这是他表现忠诚的最好机会;不要在更高的上司面前埋怨顶头上司,因为他们合作的利益远大过你。

  一般来说,个人沟通的障碍,主要是由于心理隔阂、沟通信息不准确、语言运用不当、交流时间紧迫等主、客观原因引起的。看下面这个例子:

  有几个商人搭乘一艘渔船,准备渡江去做生意,途中遇到暴风雨,渔船眼看就要被掀翻。在这危急时刻,船家站出来组织大伙儿救险。首先,为了保证船身不下沉,必须扔掉船上多余的东西。于是,船家陆续将商人的货物扔了下去。最后,船上只剩下船家自己的一个箱子。

  商人们见状很生气,于是乘船家不备,合伙将那个沉重的箱子扔进了水里。不料,箱子还没落水,船马上就飘了起来。商人们万万没有想到,那个木箱里装的是用来稳住船的沙石,缺少了箱子船就会翻。

  本来船上的人齐心协力,就能渡过难关,结果船还是翻了。其原因之一在于船家没有及时与其他人沟通好。假使他把木箱的用途提前告诉船上的人,悲剧或许就不会发生了。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/272793.html

更多阅读

第55节:清除团队能量“吸血鬼”(19)

系列专题:《创业者必读圣经:山木方法》  在海星复制法则当中,我也描述过山木的这种新校全面模仿老校、新人学习老职员的策略。而且,这样的模仿和学习要求是非常具体、细致、严格的。有人曾经提出过反对意见,认为这是一种生硬的机械化

新商业模式创新设计 第55节:第三章 商业模式创新(7)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  当年携程建立起酒店在线预订系统,通过上马CRM、订单处理、质量分析和呼叫中心等信息系统来完善自身的技术平台,签约了2000家酒店,采用“网+卡”的模式,大量在机场派发,成了当时国内最大的

第55节:中旭4A执行文化咨询案例(2)

系列专题:《胜者才能生存的商业原则:靠结果生存》  1. 管理问题  (1)组织结构混乱,不能支撑企业的发展战略;没有进行必要的工作分析,理清岗位职责。  (2)制度和流程不完善,缺少匹配的检查监督机制,制度及流程执行不到位,在执行的过程中打

第55节:技术创造,新贵崛起(4)

系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》  不少企业一提起技术创新就畏难,把技术创新等同于高、精、尖原创技术的创新,这是误区。本土企业应该把在已有技术基础上的整合与创造性应用作为技术创新的首选和重点。  事实上,真正的技术

第58节:依靠团队才能“不可替代”(7)

系列专题:《基业长青企业员工秘笈:做不可替代的员工》  没想到盲目自大的周海既不肯认错,也不愿接受批评,反而大发牢骚,说那个核算员没有权力复核自己的估算,更没有权力越级报告。  老板问他:“那么你的错误是确实存在的,是不是?”  

声明:《第55节:依靠团队才能“不可替代”(4)》为网友土豪哥哥分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除