爱华网系列专题：《基业长青企业员工秘笈：做不可替代的员工》
有句名言说:“要想一滴水永不干涸，唯一的办法就是将它放入大海。”一个员工，只有充分融入整个团队之中，才能充分发挥自己的能力，创造最大的价值。
2006年中国十大杰出青年、安踏掌门人丁志忠说:51％与49％，是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重与信任。 有几个朋友一起赶路，其中一个人拾到一把斧头，非常兴奋。其他人也都高兴地说:“太好了，我们拾到了一把斧头。”那人立即纠正说:“不是‘我们拾到了’，而是‘我拾到了’。”过了一会儿，斧头的主人追上了他们，要回了斧头。拾到斧子的人对同伴们说:“唉，我们完了。”这时一个朋友说:“你不要说‘我们完了’，而要说‘我完了’……” 后来，这个捡到斧头的人逐渐被大伙儿疏远，只好一个人赶路了，成了个“独行侠”。 我们都知道,大雁是成群地飞行的，飞行时，它们有时排成“人”字，有时排成“一”字，但更多的时候是排成“人”字。科学家通过实验证明，雁群以“人”字形飞行，比孤雁单独飞行能多飞72％的距离。原因是:当雁群排成“人”字形飞行时，头雁在前面开路，它的翅膀扇动能引起气流，从而帮助两边的大雁减少飞行阻力，每一个大雁扇动的气流都对其他大雁有所帮助，从而使雁群都能顺利到达目的地。雁群向我们揭示了一个深刻的道理:成功在于合作。 戴尔?卡耐基曾说过:“一个人的成功，15%取决于个人技能，而85%取决于人际关系。两者的关系就像机遇与才华的关系，假如没有机遇，即便有再高的才华也无从施展，就像一粒饱满的种子落到沙漠里，就永远不会发芽。但是假如遇到肥沃的土壤，就会很快生根发芽，长成参天大树。” 在任何一个企业里，同样需要每一个员工都具有团队精神，这样才能团结合作，达成既定的目标。“独行侠”式的员工，虽然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很难取得长期的成功。苹果电脑创始人史蒂夫?乔布斯的一段坎坷经历，就向我们揭示了这一道理。 职场经典:被赶出局的老板 史蒂夫?乔布斯从22岁就开始创业，仅仅用了4年时间，就把苹果公司打造成一个市值高达20亿美元的大企业，员工达到四千多人。乔布斯本人也拥有了2亿多美元的财富，被许多媒体称为创业奇才，一时间名利兼收。 但接下来，乔布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人赶出了自己一手创办的公司。这件事听起来离奇，其实有很大的必然性。 乔布斯年轻气盛，管理风格以火爆著称。在苹果公司，他就像一个高高在上的国王，目空一切，不把手下的员工当回事。苹果公司的员工都像躲瘟神一样躲着他，甚至不敢和他同乘一部电梯，唯恐还没有出电梯就被乔布斯炒了鱿鱼。 最后，乔布斯的跋扈令他亲自聘请的优秀经理人斯卡利忍无可忍，加上在公司前景方面的看法不一，两人的矛盾逐渐升级。斯卡利公然宣称:“苹果公司如果有乔布斯在，我就无法执行任务。” 鉴于两人已势同水火，公司董事会被迫在他们之间做一个取舍。结果，董事会站在斯卡利一边，因为他更善于团结员工，鼓舞大家的士气。史蒂夫则被解除了一切实权，只保留了董事长这一闲职。这一年，乔布斯30岁。 乔布斯后来回忆说:“我失去了贯穿在我整个成年生活的重心，打击是毁灭性的。” 在被踢出局的头几个月，乔布斯真不知道要做些什么，他甚至想过要逃离硅谷。但最终他决定在哪儿跌倒，就在哪儿爬起来。 被苹果公司解雇这件事，后来在乔布斯看来，是他所经历过的最棒的事情。因为他得以重新审视自己的价值，并以自由之躯进入人生最有创意的时期。他又建立了几家公司，后来其中一家被苹果收购。于是在1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为兼职顾问。
