第3节:谁都可以成为“不可替代”的员工(2)



系列专题:《基业长青企业员工秘笈:做不可替代的员工》

  这个答案就是——因为迈克尔?乔丹。

  乔丹在公牛队以及NBA联盟中的地位,这毋需多言。从1993年乔丹宣布退出篮坛,改行打棒球那一刻起,这种不可替代性就已凸显。一方面,公牛队群龙无首,成为一支弱队。另一方面,NBA比赛人气大减,收入损失惨重。但是1995年季后赛前,乔丹复出,公牛队又继续上演神话,完成第二个三连冠的霸业。有乔丹在,公牛队联合中心体育馆几乎场场爆满。随着公牛王朝的复兴,NBA赛场也出现了罕见的火爆场面。

  这还远不是全部。从1984年加入NBA开始,乔丹就成了NBA商业世界里重要的组成部分。在那一年,耐克公司宣布以250万美元购买乔丹5年的“穿鞋权”。当时的耐克公司,远没有今天这般“牛气”。在经营惨淡的形势下,耐克抛出堪称天价的代言费,请新人乔丹代言其产品,被视为是一次疯狂的赌博。然而,耐克赢了,仅仅一年后,耐克就奠定了运动品牌翘楚的地位。这些年来,仅从销售乔丹服装鞋帽上的盈利就高达数十亿美元。

  1998年,美国《财富》杂志发表了一篇题为《乔丹效应》的文章,认为从1984年开始,乔丹一个人就为全球经济的发展贡献了100亿美元。到2003年,该文的作者又把这个数字修订为130亿美元。

  “乔丹效应”不止发生在体育用品领域,麦当劳、可口可乐、雪佛莱汽车……这些品牌都因乔丹而赢利颇丰。公牛队所在的芝加哥城,也因乔丹而在旅游、纪念品市场上受益匪浅。

  再看看乔丹本人的收入。在为公牛队夺取第一个三连冠时,他的年薪是400万美元,与美国一个中型企业的老板挣得差不多。而到了1997-1998赛季,他的年薪是3314万美元,这一纪录在NBA至今无人超越。另外,与各路明星一样,乔丹的“副业”收入也相当可观,甚至超过了年薪收入。曾有媒体披露,乔丹的年收入突破过1亿美元。

  但是,这些就能说明乔丹的身价吗?恐怕不能。乔丹的身价,已很难用金钱来衡量。有人说乔丹就是一部印钞机,其价值是无限的,身价再高,别人都得埋单。

  这,就是不可替代的乔丹。

  海默锐评

  乔丹跟我们芸芸众生真的有所不同吗?当然不同。他是“飞人”,是世界上最好的篮球运动员。但从本质上讲,乔丹打比赛,也是在为NBA联盟、为公牛队打工。在这一点上,可以说乔丹和我们没什么两样。那么,乔丹对他所服务的NBA联盟有何贡献呢?听听NBA总裁大卫?斯特恩的说法:

  “有很多人是因为乔丹才认识篮球,认识NBA的,这正是乔丹对这项运动最大的贡献。”

  这句评价足以证明乔丹是一个不可替代的人,他为别人创造了不可替代的价值。

  职场ABC:值得学习的“乔丹精神”

  乔丹在篮球场上超人般的表现,除了高超的球技外,更与其卓越的精神力量密不可分。“乔丹精神”归纳起来,有以下几个方面:

  1、顽强:只要是全队胜利的需要,他可以付出任何不求回报的牺牲!这是“乔丹精神”的核心。1998年的总决赛中,乔丹带病上场,看上去连路都快走不稳了,但他硬是咬牙独得38分,成功击败对手。这场伟大的比赛,正体现了乔丹的顽强。

  2、自信:哪怕前面一连丢了5个球,他仍然会告诉自己“过去了,珍惜后面的机会!”,结果,他接下来能投进10个。

  3、冷静:在热火朝天的氛围中,他会努力让自己的神经保持一分冷静。

  4、自制:他能让全场比赛始终合乎自己的节奏,不至于老担心“追赶”不上比赛。

  5、上进:乔丹认为:只要回顾昨天,感觉今天比昨天好就已足够。

  仔细想来,在职场中,不也需要这样的“乔丹精神”吗?

  第二节 像老板那样思考

 第3节:谁都可以成为“不可替代”的员工(2)
  英特尔总裁安迪?葛洛夫曾对大学毕业生们提出建议:“不管你在哪里工作,都别只把自己当成一名员工,而应该努力适应,把公司当成是自己的公司。职业生涯除了自己以外,没有人能够掌控。这就是你自己的事业。”  

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