爱华网做官、从商、写诗，叠样人生在黄怒波身上刻下了太多符号。黄怒波作为商人似乎“不够格”，公司发展如此之好，而他暂时不想让公司上市的原因是不愿受到公众约束，“哪天不高兴就把企业捐了”。黄怒波一直认为自己不是个纯粹的商人，而最向往的事情是做个流浪诗人。
采访·撰文/白鹤
身为北京中坤投资集团董事长，黄怒波一天的时间要仔细计算。早上8：30，记者如约来到办公室时，他已经接待完第一拨客人，打电话叮嘱下一件事，“谷川俊太郎（日本诗人）年纪大了，一定要给他订头等舱。”诗歌是这位地产商生活的重要部分。由他一手缔造的中坤大厦坐落在北京繁华的西直门，大厦里标志性的设计就是展现自己诗歌创作的“兔子墙”。
尽管从一米九的身高和几道抬头纹上看不出行吟诗人的痕迹，但黄怒波总是若有若无地强调，“我不是一个纯粹的商人。”打完电话，他善意地提醒记者，“丫头，你的时间不多，一会儿我们公司在美国田纳西州和洛杉矶的首席代表要来。”商人的惯性瞬间回归本位。
黄怒波的买卖已经做到了美国，中坤集团正着眼全球布局，虽然是地产公司，走的路却很特别——“中坤做的事情没有竞争，度假地产和旅游地产肯定是全球性的，我们在美国田纳西州买了一万多亩的牧场，阿拉斯加也有地。未来中坤将选择洛杉矶大熊湖、夏威夷、拉斯维加斯等地作为投资开发的方向，建造新一代度假地产群落。”
正确的战略方向有助于加速财富积累的进程。10月19日，黄怒波以身家67亿元名列2009胡润房地产富豪榜第43位。对这件事他有自己的看法，“地产界出这么多富豪有正常的原因。当年唯有地产行业是对民企开放的，国企不做，这个领域民企最多。”
不过这位生于50年代的企业家对财富保持着鲜有的清醒。“当你拥有的财富大到一定程度，就要认真考虑它不是你的，要回馈社会，和公众分享。财富只不过是聚集在你手里，全社会委托你管理的。”自2006年始连续4年，黄怒波都现身于胡润慈善榜。
相比“富豪”的名号，黄怒波更愿意提及“北大人”的使命感，但是他掘到的第一桶金还是缘于房地产。1977年，在宁夏农村做会计的黄怒波考入北京大学中文系，随后进入中宣部平步青云。10年的仕途生涯让他生厌，“做官主要是太枯燥，我喜欢挑战。这一生没有浪费时间就行了，管它成和败呢，只要不断有新的尝试。”
弃官从商不易，黄怒波“什么都干过”，倒卖钢材、卖玩具娃娃、印刷名片，后来他又辗转到宜昌盖住宅，到山西盖宾馆。在这段颠簸时期，黄怒波创立了中坤投资集团。1997年他与中欧国际工商学院的同学合作一个楼盘，赚了5000多万元。
中坤越做越大，黄怒波却越来越“非主流”。做官、从商、写诗，叠样人生在他身上刻下了太多符号，以至于我们看到更多的是悖论——他在住宅市场最火爆的时候选择退出，转型开发独一无二的“旅游、度假”商业地产模式；他在中坤壮大的时候渐渐淡出，爱上了享受孤独和苦难的登山运动；他向往天马行空的“大侠”生活，每天脑子里不忘的却是盘算项目的利润率；他写的诗如此小众，“是给自己看的”，却无数次暴露在大众的视线内。
而黄怒波作为商人似乎“不够格”，公司发展如此之好，而他暂时不想让公司上市的原因是不愿受到公众约束，“哪天不高兴就把企业捐了”。作为诗人，他似乎又太出格，太“入世”，总是不能忘记生于50年代的责任感，不能忘记北大精英的身份和使命感。
“没有土地，上市公司就无法取得利润。要获得土地，大家就拼命玩，玩到最后就看击鼓传花传到谁手里。这对刚刚复苏的地产市场不是好信号，不应该鼓励。”
数字商业时代：这些年富豪榜单“榜上有名”的大多人士都来自地产界，你怎么看？
黄怒波：地产界出这么多富豪有它正常的原因。当年唯有地产界是对民企开放的，允许民企做，国企不参与。这个领域民企最多。你看有几个民企做移动啊？一个都没有，国家垄断。
前段时间，地王频频而出，从正面看这是必然的一个反弹，前一段时间压抑的需求要释放。从反面看“地王”多是国企，这不是市场的正常竞争，不是好消息。他们并不懂这个行业，不知道怎么消化。我把他们叫做地产界“闯进来的野蛮人”。
数字商业时代：央企进军地产对民企有什么影响吗？
黄怒波：肯定有，但对中坤不存在。因为我们早就看到这一步。我们对住宅市场早几年就不介入了，转到商业旅游地产上。这也是房地产，但拿项目的渠道不一样。国企不做，上市公司看不上，一般的小民企做不了，正好适合我们这样的公司。现在证明我们这样的战略转型是成功的。
现在看我们避开了一难，很多房企被困在其中没有办法。他们不做不行，必须不断地获得土地来延续它们的生命和生产力。地王现象也说明了土地荒，没有土地，上市公司就无法取得利润，要获得土地，大家就拼命玩，玩到最后就看击鼓传花传到谁手里。这对刚刚复苏的地产市场不是好信号，不应该鼓励。
数字商业时代：现在住宅市场这么热，中坤放弃住宅转型做商业地产，你有没有后悔过？
黄怒波：我不后悔。你知道地产商去年是怎么熬过来的？很多地产商死掉了，多艰难啊，土地积压那么多。你不要看表面干得如何火热，究竟利润怎么样要考虑。住宅市场竞争只会越来越激烈，如果不提前转型的话房企就只能是不由自主地处在漩涡当中。
数字商业时代：你怎么看中国房地产市场发展的未来？
黄怒波：中国发展是畸形的，财富积聚太快，这次金融危机是个教训，中国的经济结构要改变了，居民的消费结构也要改变了。现在我认为10年内地产还是一个狂热的时代，中国太大，发展太快，10年内游戏规则也不可能确定。
10年内做一个企业，就是要保证自己不要昏头，不要被卷进去。诱惑天天有，别人找你投资，或者有公司要转给你，怎么抵制住这个诱惑？最好的办法是登山，谁也找不着你。
“做别人做不了的事，这叫不竞争战略。中坤要想上市随时都能上，而且还会是很棒的上市公司。”
数字商业时代：当初中坤为什么转型做旅游地产？
黄怒波：我做旅游地产、度假地产，主要是黄山宏村项目给了我启发。它文化含量很高（“世界非遗”申报成功），从长期看，这个领域的利润率最高。
数字商业时代：利润率能达到多少？
黄怒波：宏村投入没多少钱，现在每年光门票收入就有六七千万元。然后我又把它转到度假地产上，建造了配套的别墅、宾馆。这些（别墅、宾馆）的持有是我今后10年的利润点。住宅项目则不同，长河湾卖得很好，但是你把那些卖不掉的房子折掉后算利润，到手的现金没多少。这就是为什么把房企比作毛驴套上磨的缘故，把眼睛蒙住不停地走，其实还在转圈。住宅项目必须靠楼盘一个一个不断地滚下去，但实际最后除去各项费用没有多少现金利润，因为还有1/3～1/4的公建配套、地下停车库是不能卖的。
不像大钟寺（商业地产）项目，挺住了以后整个商业持有都可以收租金，100年也会在。这个战略我们早就看到了。另外，住宅市场是个人就能干。你看现在一个小公司有钱就能开发住宅项目，但是在商业领域你试试？所以在这个领域中坤是独享的，今年年底我们即将推出的“红山楂国际投资度假俱乐部”没有竞争对手。
数字商业时代：旅游地产靠近景区去做，是不是成本比较低？
黄怒波：首先，拿这种地的代价就低，其次这是稀缺资源，靠近稀有的景区。再有，这是复合型的业态，不光有酒店。酒店临近景区，旅行社会主动和你谈判。景区门票是我的，旅行社还要找我，这个过程中我还可以打造节目，也和旅行社有关系的。这样我就掌握了主动权。单做宾馆、景区、演出节目都有问题，整合在一起就不一样了。这是我们中坤的一个战略。
数字商业时代：你是怎么想到这个战略的？
黄怒波：研究了这么多年，以至于我们现在推的好几个产品都找不到专家。中国就没有人能讲清楚这个，后来我们自己成立了一个研究院，所有的东西自己研发。数字商业时代：预计宏村这个项目今年能实现盈利吗？
黄怒波：我们预计形成利润点应该再有几年吧。但是会一直持有下去，现在资产已经盘活了，把它抵押给银行也能拿几个亿回来。我现在拥有的景区都是我的核心部分。我的葡萄酒庄、康西草原全是围绕度假地产模式来运作的。
数字商业时代：10年后黄山宏村和大钟寺两个项目能形成多少资产？
黄怒波：黄山宏村应该形成50个亿吧，这么多年投就投了15个亿，要看它的盈利能力。大钟寺应该超过300个亿，40多万平方米的商业地产。原来销售的几千平方米，均价四万多到五万之间。依照财务成本测算，前期我们投资就40个亿，按现在的售价来看应该有200个亿。10年后不负债了，再加上通货膨胀的因素，超过300个亿肯定没问题。
数字商业时代：中坤是在做别人不做的事情？
黄怒波：做别人做不了的事，这叫不竞争战略。很多人不知道，一个大的住宅楼盘开发就得5年，卖完剩下10亿、20亿就不错了。但是我现在把北京房山、门头沟、湖南岳阳、安徽桐城几个地方的项目加起来，也有几十万平方米，再加上景区、配套设施，这个物业是我持有的，了不得。中坤要想上市随时都能上，而且还会是很棒的上市公司。
数字商业时代：那有上市的打算吗？
黄怒波：现在没有，但是以后会拿出一部分（股份），主要给高管变现，再者企业发展这么好，必须要拿出一部分财富回馈社会，和公众分享。
数字商业时代：为什么现在不想上市？
黄怒波：第一，我不需要从市场上拿资金，速度可快可慢；第二，我干嘛天天为了钱和股东打架。现在这样多好，哪天不高兴了就把企业捐了，也不欠任何人的钱。这也是我的性格决定的。
“登山和做企业一样不能急。登山很多时候是老天爷决定的，天气好坏非常重要，需要耐心。这对做企业的人非常有利，不急不躁，心态更宽容。”
数字商业时代：当你登上北美第一高峰麦金利山峰时，有没有想起此前在珠峰8700米高处的放弃？
黄怒波：这两个不可比，毕竟珠峰是人们心目中的第一峰，经历过一次失败的放弃，成功 （登上麦金利）也没有太多的激动。其实登北美麦金利峰比登珠峰还累，它是北美第一高峰。我这次在麦金利登山还要负重20公斤，在珠峰我从来都没有负重过，顶多是氧气和水，最多5公斤。
我也动摇过，登山太苦。在珠峰上很震撼，看着死亡，看到那么多人受伤，很多人冻坏了要截肢。珠峰的放弃对我打击也挺大的。海拔8700米啊，要是8500米也罢了，前面已经到第二台阶了。但是不放弃肯定要受伤，10个手指头都会冻坏，代价太大。那时候放弃比登顶更难。
数字商业时代：登山对企业经营有什么启示？
黄怒波：我在山上考虑了很多企业的事情，下山就可以运作了。平时老是身处企业当中，很多决策最后可能不是理智地做出。
登山吃了那么多苦，人的忍耐力被锻炼得很强。登山很多是老天爷决定的，天气好坏非常重要，需要耐心。这对做企业的人非常有利，不急不躁，心态更宽容。对于项目我也不像原来那样苛求，一回来就发脾气，为什么进度那么慢。现在理解了，项目可能慢两个月，也可能快三个月，但是只要安全稳妥地在做就行。这个心态是对的。
在登麦金利过程中，前面两个西班牙人滑下去了，应该是全身骨折，我看到直升飞机来救援，心里也紧张。但是我们只能脚踩得更稳，慢一点保证安全。后来有两个队伍超过我们了，那是他们不懂登山，登山和做企业一样不能急。急什么，10个小时和12个小时没区别。
数字商业时代：你一直都说登山很苦，那是什么动力让你坚持下来？
黄怒波：登山是一个享受孤独的过程，很有意思。今天还在这么豪华的办公楼，下个月就去冰天雪地里睡睡袋，有这么强烈的一个反差。我觉得能这么吃苦再到这种（舒适）的环境里就不会放纵自己。
数字商业时代：这两年你经常出去登山，外界感觉你正在淡出对中坤的管理，这样做有什么目的吗？
黄怒波：应该是。团队必须工作，我一个人做企业太不公平，大家都得干，我逼着他们干活。而最好的办法就是我不在，所以我不在的时候比我在时压力还大。我走的时候会约定好近期目标是什么，谁做什么，回来要向我述职。我出去带着卫星电话，但是不让他们打，有重大事项我会给他们打电话。
这个团队的经营模式已经出现。因为这些项目跨行业多，专业性太强，你叫我每一项都懂、都指挥，做不到，所以尽量信任他们，让他们按自己的专长去做。第一、他们能拿到好的回报；第二、他们有成就感，有价值观。做企业不能让员工都像奴隶一样听我拿鞭子吆喝。所以中坤一直比较稳定，好处就在这，因为是一个团队在工作。最近也解决了一部分股东持股的问题，大家以后都是给自己干了。一部分是跟了十几年的员工，一部分是干得好的高管，他们都持股了。
数字商业时代：跟了十几年的员工也有自己的股份？
黄怒波：他们跟你这么多年，为企业创造财富，还是应该考虑的。
数字商业时代：你对员工的管理很人性化？
黄怒波：下雨、下雪天我们都不考勤。你要替员工想，这是一种文化，员工也是你的财富。一个企业我希望做得稳一些，让大家回家睡得着觉，不用担心明天倒闭，这就是好企业。管理严不严，这是另一个问题，是企业经营者和从业者之间永远的矛盾。
数字商业时代：中坤在金融危机时提出二次创业，为什么？
黄怒波：中坤是个大企业了，内部也出现了一些问题。大家在我面前俯首帖耳，回去对下属、外人另一个样，我觉得不应该，应该意识到我们还在创业。另外，大家一直跟着我干，简单地让他们做股东有风险，不做股东又不公平。所以提出“二次创业”，大家把一切忘掉重头来。还有“三二战略”，从二级企业开始创业，每个二级企业独立核算；“二次受益”，即这些创业的人除了拿工资、年底奖金外还有分红。
数字商业时代：其实就是不上市的上市？
黄怒波：是这样。中坤股东每年都能拿到分红，但前提是五年之内不能抽取股份。
“我不想别人了解我，也没有倾诉的欲望，我写的诗是给自己看的。我也没觉得自己有什么了不起，只是普普通通地活着，也挺舒服的。”
数字商业时代：你不愿意上市是不愿意受到公众的约束？
黄怒波：对。我为什么把博客关了？我在博客里把自己的心里话都讲出来，像晒在阳光下沙滩上的裸体一样，所有人都来评判，为什么要这样？没有自己的隐私，还是登山好，在山上大家都一样，都是公平的，带着滑雪眼镜谁也不认识谁。
我不想别人了解我，也没有倾诉的欲望，我写的诗是给自己看的。我也没觉得自己有什么了不起，只是普普通通地活着，也挺舒服的。
数字商业时代：你在公众面前享有一定的话语权时，不觉得自己有影响力吗？
黄怒波：我不喜欢。我已经认定自己不是一个什么伟大的人物，就是幸运一点，能吃苦。我觉得这辈子也挺充实的，做自己喜欢做的事。再把这个企业带得完整一些，负债率比较低就好了。最后还是要回归到我的创作当中，小说、散文，那是我的战略目标。
数字商业时代：很多人说你本质上不是一个商人？
黄怒波：很多谈判对手都想见我，比如一些招商对象。我给他们一个警告：不要见我，见我只有两个结局：要么立刻谈成，要么立刻谈崩。谈崩了就再也不会见面。因为像我这样做决断的，这不是商人的行为。但是反过来也对，我根本不在商场上耗那么多时间。谈判很费时间，不如我自己研究新的战略、拿新的项目。
数字商业时代：你以3.027亿元的捐赠位列2009胡润慈善榜第九，有何感想？
黄怒波：那个当然比较高兴。慈善我们一直都在做，包括我提出来下一步中坤要做“慈善型企业”。我们现在主要是在“红山楂”项目推出来后，把一部分利润放在慈善型基金上。一个放在北大的教育基金，一个要回馈社会，比如西藏大学的贫困生基金。这次我去宁夏，也支援了当地贫困生的职业教育。我拿了1000万元，建立了一个基金。通过这样一些方式回报社会。
数字商业时代：你是怎么看待企业社会责任感的？
黄怒波：中国的企业家是拜时代的厚爱才出现的，没有这个时代就没有我们这些人。当你拥有的财富大到一定程度，你要认真考虑它不是你的，这一点好多人不清醒。有文化的人，尤其是我们北大出来的，要考虑考虑财富的去向。财富真的不是你的，中国企业家都应该有这种想法，它只不过是聚集在你手里，全社会委托你管理的。
数字商业时代：中坤下一个10年的目标是什么？
黄怒波：10年内我们持有200万平方米的物业，在全球，中坤要成为度假产业、旅游产业内具有高美誉度的企业，这个领域有我们的位置。这个应该能实现。
