中速国际快递查询 中速时代(四)



  在过去16年里,华旗就像行驶在高速路上。转眼到了2009年,民族品牌大旗“爱国者”如何求变?

  爱国者:稳中求胜

  文?/?本刊记者?刘宏君

  2009,大转折!

  “中速时代,对我们来说却是天大的机会!”面对记者,国庆节前的华旗资讯集团总裁冯军兴奋地说,“中华民族每隔30年会有一次飞跃的机会,1919、1949、1979年……2009年将是中华民族腾飞的一年!再过两天就是建国六十周年,相信看完大阅兵之后,中国人的整体形象将会出现大逆转。”

  没错,2009年的确是中国的转折之年。只是转折,其间有多重含义。比如:中国经济增速放缓。但冯军看到了事情的另一面,相比美日等国的负增长,减速中的中国经济,依然遥遥领先于世界。“我们所在的IT数码行业会有所不同,我们正面临千载难逢的机遇,真的,我觉得老天有眼,上帝在眷顾中国,逼着全世界的消费者重新思考,是不是可以考虑考虑中国货”。

  一直以来,数码领域中,日韩走在世界前列。以数码相机为例,爱国者以一己之力对抗着索尼、佳能、尼康、松下、三星等近十个国外品牌。但国际金融危机来袭,日本消费电子产业陷入低迷,有史以来最大范围的全行业亏损不断蔓延,不管是站在前沿不断赢取镁光灯的索尼,还是默默坚守相机与打印业务的佳能,概莫能外。

  而现在,日系品牌的困境无疑是爱国者的机会。“本来我们跟人家的实力相差太大,索尼26万人、佳能14万人,我们才1900人,差了几十倍呢!可现在日本企业亏损巨大,撑住撑不住很难说。如果一家企业倒了,立即会出现多米诺骨牌效应,到时候你想不起来都难!”冯军对自己的未来充满信心。

  打好持久战

  冯军希望爱国者能追上三星、索尼的数码系列品牌。冯军不光是想追上,而是想做这个领域的领跑者。“兄弟们!赶紧呀!2009年将是中华民族开始腾飞的一年,绝对别错过了!机遇是留给做好准备的人,一定要打造一大批令国人骄傲的国际品牌,努力”!

  可是,冯军有激情,未必就能点燃市场,仅凭爱国是无法变为销售数字的。即使支持民族品牌,也要建立在令人足够满意的产品品质之上。对此,冯军有着深刻的认识。

  “过去,大家信不过国产品牌,这不怪消费者。因为过去不良的东西太多,伤了消费者的心。现在,中国正在经济危机的环境中脱颖而出,大家的自信心正在被唤醒,中国人的整体形象将会逆转。当然,这一点要掰过来是有过程的,但是有一点,你被人误解把他掰过来之后,这种信任才是长期的。”冯军说,“我们会用事实证明我们能做到高质、优价。”

  当年,爱国者在MP3市场只用了八个月就赶超了三星等韩系品牌。而当初在提出要超越韩国品牌和彩屏MP3等概念时,同样受到了国人的质疑。对此,爱国者的做法就是坚持、再坚持,打好持久战。

  平衡最重要

  冯军认为:既然是打持久战,速度就不是最重要的。而且速度也不能以数字来衡量,不能说30%正常,60%就不正常,只要是能保持公司可持续稳定的发展的速度就是合理的速度。

  “我们不希望发展太快,也不希望发展太慢,我们希望在二者之间找到平衡。”冯军所说的平衡还有另外的意思,就是在无形资产和有形资产之间的平衡。这是爱国者当前面临的最大难题,无形资产得到了消费者认同,但和有形的销售额难免发生矛盾。2008年,爱国者抓住北京奥运的机会,进行品牌推广,品牌价值得到了增值,但这却是以消耗大量有形资产为代价的。“二者要平衡发展,我们不能不顾公司有形资产的积累,也不能忽视无形资产,均衡发展才是最安全的”。冯军说。

  以近来冯军最得意的产品爱国者MP6为例:这款产品有爱国者自主研发的69项专利,自主知识产权需要保护,但69项专利即使只在日本一个国家申请就需要690万,更何况要在全世界更多的国家申请专利。这需要消耗大量的有形资产,按爱国者现在的资金实力不可能在许多地区都申请专利。怎么办?“我们需要量力而行,量入为出,在重点的地区先申请,虽然付出600万就有可能将来带来6个亿,我们也不能不顾有形资产。我们力求平衡,今年就是我们求平衡的一年”。

  打好持久战的另外一个重中之重,就是团队建设。

  在冯军的办公室里,摆着一副看了以后就觉得非常奇怪的国际象棋。在这副棋中,“王”改成了秦始皇的样子,“兵”是兵马俑的形状,更为奇特的是在这里也有中国象棋的“炮”,分别有四门“大炮”摆在国际象棋中间。这款冯军发明的 “爱国者象棋”,把中国象棋里的精华和国际象棋里很多优势规则两者结合在一起。

  与其说要求员工下国际象棋,倒不如说冯军在向员工传输一种国际化的团队思考方式。在冯军看来,团队实际就是一副象棋,“因为作为团队里面各个角色之间,大家怎么配合互补,怎么把大家团队战斗力能够发挥出来,这是我们将来面对国际品牌必须要面对的问题”。

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  冯军的目标,当然是达到公司上下一盘棋的境界,每一个部门、每一名员工都是这个棋盘上的棋子。每个棋子的特点,就是公司各个部门的特点。比如说,跳跃进攻的“炮”代表了研发部门、“车”代表一线的销售部门,而“王”自然就是冯军本人了。每当和朋友谈起这个王的角色,冯军总是强调,自己不能做永远被禁锢在田字格里的中国象棋中的“王”,而一定要做国际象棋的“王”,这样就可以根据情况变化,灵活行走,深入一线,统领这个军队作战。

  冯军认为:达到这样的境界之后,必将发挥团队的优势,其他层面的管理问题也都将会迎刃而解。

  聚焦优势

  如何面对中速时代将会出现的产能过剩?“过去是多元化,现在逼着我们去聚焦。中国企业要聚焦于自己的优势项目上,或者把事业交给有优势的人。”冯军说。

  按照冯军的理论,在经济情况好时,木桶原理很重要。你只要把各方面的优势都能够差不多,你就可以舀到水,因为那个时候井水是往外冒的。但是,经济形势不好时,井水开始下沉,一般的木桶够不着了。这时候,谁能够在木桶上加一个长柄,谁就可以把水舀上来。这个长柄就是聚焦优势。

  责任编辑:杨?光

  

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