爱华网策划?/?本刊编辑部?策划执行?/?本刊记者?刘宏君
人们往往容易对“慢”心生恐惧。因为我们生活在一个“快”的时代。
著名作家米兰·昆德拉说：“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”就现代企业而言，这话真是再贴切不过了。企业人已经迷醉在速度中，非但慢不下来，甚至也已经醒不过来了。他们沉醉在快节奏的旋律中，享受着快带给他们的快感。
然而，世界瞬息万变——一向喜欢借贷的美国人在勒紧裤腰带过日子，以逍遥见长的欧洲已经有国家宣布破产，低迷近20年的日本对经济走势加倍的提心吊胆，直接导致了政坛的鸡飞狗跳……
所有的迹象都表明，这个时代已经完全改变了。中国当然无法置身事外。身处经济危机大环境中，一旦失去投资和外贸两驾“马车”的有力驱动，我们还有什么理由奢望中国经济继续飞速向前发展呢？
各种迹象表明，中国经济也即将离开两位数飞速发展的轨道，而步入8%左右的中速增长时代。
其实，不论在宏观经济还是在微观企业的繁荣时期，“高速增长”都会掩盖一切问题，并悄悄埋下祸根。而高速一旦不可持续，宏观与微观的各种矛盾就会接踵显现——但，这一定是坏事吗？在中速时代，中国企业应以怎样的新思维、向怎样的新方向转变？
同样是中速，不同类型的企业会面临不同的境遇，并会面临不同的抉择。
唯美陶瓷，身处低成本、进入门槛不高的草根行业，正在寻找水落石出的机会；铜锣湾集团，这家曾经飞速发展的商业地产企业，经历过高速增长之后，正在实践全新的战略；华旗资讯，这家国内IT数码行业的领军企业，看到的则是海外同行面临困境的机会……
让我们以他们的所思所做为鉴，来调整战略，平衡心态，把控节奏。
中速时代，速度不是不重要，但找到可持续的发展节奏，却更是燃眉之急。中速时代，企业之间拼的就是管理的基本功和战略的远视力，拼的就是底蕴。
(刘宏君)
未来中国GDP的增长将大约为5%～8%。中国企业必须习惯，并且必须把战略机遇导向和能力导向相结合。
个位增长，你能适应吗？
文?/?本刊记者?刘宏君?纪?亮
即便看不懂沪深指数大盘的红绿K线，你也该知道，中国已经进入了一个不一样的时期。
有什么理由奢望中国经济继续飞速向前发展呢？——喜欢借贷的美国人在勒紧裤腰带过日子，以逍遥见长的欧洲已经有国家宣布破产，低迷近20年的日本对经济走势加倍的提心吊胆，直接导致了政坛的鸡飞狗跳……所有的迹象都表明，这个时代已经完全改变了。
中速挑战
经济数据也表明，中国也正在离开两位数持续飞速发展的轨道。过去半年中，中国经济中最热的词语有两个：一曰CPI，一曰PPI，可能过去十年里国人对这两个外国字母缩写都没有如此关心过。当国人乃至世界如同走火入魔的股民盼望涨停板一样，盼望专家们将这两个不断翻新的数据解读为复苏时，中国经济形势有多么不明朗就可见一斑了。
“中国必须改变这种预期了，30%的出口增速和20%的投资增速都不可能再持续下去了。”中欧商学院教授许小年教授如是说，“中国今后的出口增长只能跟着全球贸易量的增长而增长，也就是大约6%左右，而投资增速也将下降到10%左右。这样，中国GDP的增长将大约为5%～8%，步入中速增长时代。两位数的增长将成为历史。”
可以预见，在这个调整的过程中，中国将会面对痛苦的削减产能的过程，从政府到企业，进入了一个全新的适应期。要适应的，当然是被改变的速度。“我们要习惯中速增长。”许小年说。
但这种“软着陆”未尝不是好事。中国将有足够的时间和空间去反思和休整，过去飞速发展的30年，所有人都在考虑如何不被时代列车抛下去，而现在是时候慢下来，进行设备检修了。
所有分享了中国经济飞速发展成果的企业都要集体为此埋单。中速时代已给中国企业提出了新的命题——在完成了起步积累之后，中国企业将以怎样的新思维、向怎样的新方向发展？
不仅是速度
在经济的繁荣时期，普遍的“高速增长”会掩盖一切问题。在过去的20年里，中国企业要想做到持续高速的增长，其实只需做对两件事情——第一，搭上中国经济高速发展的快车；第二，不要被甩下来。而现在则不然。
从高速到中速，绝不仅是速度的放缓，还有增长方式的转变。正如三星研究院研究员林瑞明所说：“这在短期对企业是个痛苦的过程，因为企业赢利水平在下降，许多行业还要面临洗牌和整合的全过程，但对于活下来的企业则意义重大。”
中速时代，企业必须调整增长的心态；中速时代，企业需要将“中速增长”像基因那样地深植于体内。
中速增长也并不意味着完全的财务保守策略，不是随意地削减一些显而易见的开支，而是要求企业能兼顾企业的当下效应和未来价值。
中速时代，不仅是机会导向，更是战略导向。企业需要在抓住机会的过程中迅速提升自己的内在能力。
在市场环境发生变化之时，尤其是从较快增长转向略趋平稳的发展速度之时，转型和升级是必然途径，外部因素变化及自身适应环境的需要，都会推动企业不断调整。
中速时代，在丧失了高速度相伴的高利润之后，单纯的扩张方式已不能再为企业带来丰厚的利润。相反，在这个充满变数的时期，冒进很可能成为悲剧的序幕；而惟有管理提升，能够给企业的健康发展提供保障。
毫无疑问，接下来的战争将更为漫长和艰难。最大挑战是，中国企业如何根据自身的资源和能力在中速时代建立并保卫自己的竞争优势。管理提升与可持续发展是中速时代的主旋律。
另辟蹊径
同样是中速，不同类型的企业会面临不同的战略境遇。
华旗资讯，这家国内IT数码行业的领军企业，看到的是同行竞争者面临困境的机会；唯美陶瓷，身处低成本、技术含量不高的非充分竞争行业，正在寻找水落石出的机会；铜锣湾集团，这家曾经飞速发展的房地产企业，经历过野蛮增长之后，正面临新的抉择。
面对的情况不同，战略也会有所差异。有些类型的企业，他们要做的是抓住整合机遇，以快制慢，比如：华旗资讯——但必须声明的是这种快与过去的快是有本质差异的，快的背后要有一系列能力的支撑；有些企业是需要商业模式的创新；有些企业则需要解决内部的生命力问题，从而青春永驻——虽然他们也一样需要战略调整和商业模式创新，但最具挑战的则是组织机制和利益机制的变革……
但无论面对何种情况，企业都必须把战略机遇导向和能力导向相结合。在抓住机会的过程中迅速提升自己的内在能力，要实现四轮驱动。前轮是机遇，后轮是管理能力的支撑。而这些，都是建立在为顾客提供新的独特价值基础上的。
中速时代，企业之间拼得就是管理的基本功和战略的远视力，拼得就是底蕴。有远见的企业家，此时应该已经从之前“飙车”的快感中警醒，开始着手准备未来向可持续发展型企业的转型规划了。先下手为强，适者生存的生存法则同样适用于中国的市场经济。
管理提升是细工慢活，正如唯美陶瓷董事长黄建平所说：“这不会是一场大手术，我们需要的是把脉、看中医，慢慢调理。”而华旗资讯董事长冯军则做好了打持久战的准备：“速度不是最重要的，只要是能保持公司可持续稳定发展的速度就是合理的速度，我们不希望发展太快，也不希望发展太慢，希望能在二者之间找到平衡。”
速度不重要，但可持续发展却是燃眉之急。
感谢中速时代，让中国企业有了反思自己错误的时间和机会。正如中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹所说：金融危机虽然给中国经济和企业发展带来严重冲击，但也给我们提供了一个反思的机会，提供了一次进行变革调整的机遇。因此，抓住世界经济调整的机遇，主动推动战略变革，努力实现更高水平的发展，是摆在我国广大企业面前的一项重要任务。
责任编辑：杨?光
