通宇:股权平衡术



  在遭遇了经济危机中的业绩下滑之后,通宇控股意识到,必须再做一回体制创新的领跑者。

  实习记者 朱健

  当中国通宇控股集团(下称通宇控股)董事长陈晓青开始向《浙商》记者回忆起那个凿子和榔头叮当乱响的手工作坊时,他的通宇缝纫机和农业机械,正在阿玛尼的生产线和秋收的田野上不停地忙碌着。

  “通宇能成为一家下辖9家子公司的大型集团公司,除了市场拓展和技术改革的外因,动态化的股权结构是企业裂变式发展的内核。”陈晓青对《浙商》记者说。

  静态股权动态化

  时至今日,股份合作早已被民营企业所普遍效仿,该制度的潜力似乎也已被挖掘殆尽。在遭遇了经济危机中的业绩下滑之后,通宇控股意识到,必须再做一回体制创新的领跑者。而这恰与台州市政府提出的股权结构再造计划不谋而合。不同于首批名单中其他急于引入外部资产的企业,它的股权重构,始于内部股权的动态化。

  “创新即发展过程的动态化。这让我想到,是否可以将原本静态的股权结构动态化?”陈晓青对《浙商》记者这样阐述着他的创新洞见。而“股权动态化”的构想一经提出,便在通宇控股的新上项目中试点运行。

  今年年初,通宇开始涉足新材料和新能源领域,分别启动了高强度铝合金及沼气再利用两个项目。为笼络专业的管理和技术人才,通宇控股采取了股权配给制度,计划将占其注册资本近20%的750万股股权(每股1元)作为配股激励。

  其中,公司的高管凭其专业成就所取得的积蓄,可作为股本参入新公司。同时,集团公司对带资进入的高管给予100%的配股激励。以总经理一职为例,若依照的是60万元的上限参股,集团公司则同步给予60万元的配股。各部门主管及工程师,亦可按此比例参股公司。

  此外对于新进公司、积蓄尚少的年轻员工,实行剩余年薪入股办法。只要达到考核标准,员工年薪的日常开销剩余部分,就可以参照与其对应的职位及贡献大小参股公司,且辅以50%的配股激励。与此同时,对完成既定计划的员工,销售净利润的8%的奖励,亦可全部参入公司,并给予配股激励。

  公司上下的参股热情高涨,750万股的股权很可能会瞬时告罄。对此陈晓青表示,除了为此预留的100万股外,或将再行增资扩股。另外,按照工商局规定,股权变更登记手续需在3年后办理,而通宇控股内部,则对员工的参股情况进行备案,实行动态化管理。

  配股激励和剩余年薪入股机制,不仅普遍适用于通宇控股的新近上马项目,通宇控股整个集团层面的股权机制亦参照前述有所微调。目前集团层面的股权结构为:董事长陈晓青持股愈30%,各高管及8位发起人分别持股约20%和50%。集团下属的中国通宇缝纫机股份有限公司、浙江通宇机车工业有限公司、上海通宇机械电子工业有限公司等各大子公司,皆由集团出资设立,占股50%左右,高管持股20%-40%不等。其中中国通宇缝纫机股份有限公司已完成了股份制改造。

  动态股权下的静态稳定

  股权的动态变化换来的是企业各方面的静态稳定。“配股激励和参股机制,会使公司中现有的高管、骨干以及有潜力的年轻人组成企业管理、技术的核心团队。”陈晓青说。

  在通过分散内部股权、改进决策机制以“苦练内功”的同时,通宇控股亦尝试借助外力。为高强度铝合金项目而成立的浙江鑫鼎铝业股份有限公司,就是通宇控股和路桥当地的另外两家企业——巨科集团、永源集团共同出资设立的。股权方面,出资方三分天下,各占33%,陈晓青出任董事长,公司对外聘请总经理负责日常经营管理。“三家集团对新材料的共同研发,也是金融危机下‘抱团取暖’的方式之一。”陈晓青说。

  同时,通宇控股还与英国LEUNG ON PONG

  先生共同投资主营园林机械制造的浙江通宇实业有限公司。其中通宇控股持股60%,并派员担任子公司的董事长及总经理,而英国方面则委派代表出任技术总监。“之所以与英国方面合作,一是技术,二是渠道,技术、市场网络都借用他们的。”陈晓青表示。

  同时也是台州方面提出的股权再造运动的重要议题之一,台州市政府力推民企改制,引进战略投资者做大做强的意图明显。其中所谓“战略投资”,既指大规模的国资企业,也包括外资企业,风投基金。

 通宇:股权平衡术

  上述三者在陈晓青看来,相似行业的民资、风投抑或是外资进入民营企业的改制过程可能性较大;国资则不大可能,因为民营企业的经营范围,本身就不是国企所愿涉足的领域。“民企要引入的不大可能是国有资本,而是投资公司、民间资本和外资。其中外资不仅能带来财务投资,还能带来技术和市场渠道的改进。”

  对于台州市大力推展的民企股权结构再造行动,陈晓青认为是政府的顺势而为。他表示,在整体经济和政策环境趋好的大环境中,通宇控股凭借其产品的转型,将从4:6的出口内销比逐步调整至2:8,并将高于60%的负债率降低至58%,以使企业在连续三年盈利后实现上市目标。

  

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