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每年10月参加中国巨石集团主办的国际玻纤年会，总有很多感受：
来自五湖四海的拥有不同肤色、使用不同语言的客人云集在浙江桐乡，一时间小县城似乎成了国际大都市；
而在巨石集团广场上，在数十个国家的国旗簇拥下，在千余海内外宾朋注视下，
中华人民共和国国旗在国歌声中庄严升起，此情此景，我们着实为巨石集团为国争光而倍感骄傲。
今年更当如此。金融危机之后，有70多个国家的客商来参加年会，人数甚至比上年还多。
原来担心人气不足的巨石集团总裁张毓强兴奋地说：看来金融危机真的快过去了！
世界经济开始回升了。更多的学者、企业家总结说：金融危机对中国和中国企业来说，实在是难得的好机会。
当然，要抓住这样的机会并不容易，而更多更大的考验还在后面。
方太集团董事长茅理翔就大声呼吁：接班不利堪比金融危机！
日前在上海举行的2009国际家族企业论坛新闻发布会上，茅理翔提出，全社会对民营企业接班问题重视不够。
他说，目前我国民企第一代创业者大多已届55岁—65岁。未来10年，将是中国家族企业接班的高峰期。
而按国际惯例，只有30%的家族企业能够接班成功；
也就是说，未来数年，中国500万家家族企业中，70%有可能被淘汰。这是多大的危机啊！
所以，茅理翔认为，培养二代不仅是一代企业家的责任，也是全社会尤其是政府的责任。
今年以来，一些地方党委、政府开始把民企接班人的培养列入工作计划之中，这是一个良好的开端。
以他的体会，家族传承也是一个民营企业转型、升级、变革的过程，
接班人培养、选择得好，二代完全可以超过一代，企业也因此可以更健康发展。
有记者问：我们不是提倡民企要走出家族制吗，对此怎么理解？
茅理翔回答：我们讲的家族企业，是开放的现代家族企业，而不是传统意义上的纯家族所有的企业。
现代家族企业，家族控制与现代公司治理能有机统一。这也是符合现阶段环境和中国人文化传统的理想选择。
确实，在中国，家族的概念是根深蒂固的。
日前我们到香港拜会恒基兆业集团的李兆基先生。
李先生年届80，可依然担任恒基兆业的主席兼总经理，这多少让我有些意外。
当然，李先生耳聪目明，思路清晰，走路稳健，身体相当不错。
再看看长江实业的李嘉诚、新世界的郑裕彤、郭氏兄弟的郭鹤年等等大佬，尽管年事已高，但均依旧活跃在商界。
他们为什么不像微软的比尔·盖茨，早早退下来呢？这恐怕就是需要我们分析研究的。
我们不能简单地说，这一定好，那一定不好；更不能脱离中国实际盲目提要求。
内地一些企业老总早说50岁、60岁要退下来，可事实上很难做到。
茅理翔先生年届七旬却一直致力于建立现代家族企业的实践，还创办了“家业长青接班人学院”，
开中国专业培养民企接班人之先河，同时每年举办中国国际家族企业论坛。
今年的论坛，茅理翔邀请了《浙商》杂志、接力中国精英协会等一起参与主办。
我们希望即将于11月8日举行的2009国际家族企业论坛，能为中国民营企业的传承与二代培养带来实实在在的帮助。
本期“特别策划”是一个很有意思的话题(也跟家族企业的命题有关)：
浙江台州市政府欲改以往“无为而治”的做法，
大力推动民企改变一股独大的状况，并使全市民营经济占比下降到60%左右。
这种做法可取吗，能成功吗？(详见本期：《台州民企股改争议》)
