爱华网[作者]李妍
[正文]
“没有乐凯，中国会怎么样？”2003年，这一论题在中国全体网民中迅速蹿红。80前的一代人突然发现，自己童年的彩色记忆大部分来自这个国有品牌。但是，一场看似浩荡的“民族品牌”之争，却没能抵挡住时代发展的脚步。
[小标题]辉煌
乐凯属于时势造英雄。1980年代，以电影胶卷为主业的老乐凯，面对电视业兴起对电影业造成的巨大冲击，面对改革开放环境下“彩照热”的悄然兴起，果断掉转船头，集体攻关，迅速地研制出新中国第一代彩色胶卷与彩色相纸，把握住了进入新兴市场的时机，造就了国内彩卷的价廉物美，也造就了企业近十年的辉煌。
数据显示，1996年，乐凯胶片公司彩色胶卷、彩色相纸的产量分别占全国总产量的80.2%与89.7%，市场占有率达到22%与35%。也正是由于乐凯的存在，中国彩卷市场“黄、绿、红”之争(黄指柯达，绿指富士，红指乐凯)中，才有了中国企业的一席之地。
[小标题]危机
然而，1997年，彩卷行业老大柯达吞并汕头公元、福建福达两家胶卷厂，在全国范围内的彩扩店迅速扩张到1000家，而这一时期富士也开办了500多家冲洗店。乐凯的这一数字是31家。
这个数字足以证明乐凯在营销环节上的薄弱。需要说明的是，柯达与富士的冲洗店都采取了排他的策略，在柯达和富士的专卖店中，都屏蔽了乐凯的频段，不予冲印。很多消费者正是因为这样的问题，而放弃了乐凯。
[小标题]消退
2003年，数码相机在美国的销售数量首次超过使用胶卷的传统相机；就在这一年，柯达用价值1亿美元的现金、技术与设备购买了乐凯20%的股份，每股溢价近两倍。然而，正是这份看似十分划算的交换，后来被业界视作乐凯股份险些丧命的肇始。
当企业危机加剧的时候，乐凯迎来了一个更大的威胁——数字图像处理技术的发展。数字化技术与互联网发展的结合，更是成为了彩卷产业不可逾越的巨大危机。
乐凯胶卷，这个曾经承载了数亿人记忆的品牌，最终成为记忆。
原文刊于三联《竞争力》09年10期
