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□赢周刊记者 徐璧玉
经过三年的发展，狙房网在全国的团队已经由最初的6个人发展到逾400人，其中很多是高薪聘请的曾在知名房地产网站工作过的资深人士。
今年狙房网更是在北京、上海、深圳、广州四大城市投入1500万元进行推广。公车上、报纸上随处可以见到狙房网的身影。
在上月刚刚结束的房博会，狙房网作为独家房地产信息搜索引擎，每天都在展位现场举行精彩游戏环节，通过现场抢答主持人提问、看视频抢答问题、比比谁更快找到楼盘问题答案等形式，在游戏中让广大购房者感受全新的网上看房体验。
在一系列活动的推动下，狙房网的知名度日渐提高。不过，市场调研、组建团队、创建网站，再到举行每一场推广活动，每一项都需要不少的投资金额。目前，狙房网的投资已经超过3000万，“现在是烧钱的阶段，预计会持续至2011年。”
在具文忠看来，网站建设的摸索时期已经过去，狙房网的发展已经进入第二阶段，这一阶段需要把着眼点放在知名度的推广，增强用户和发展商对网站的依赖。这是最“烧钱”的阶段，也是成败与否的关键时期。具文忠预计，走过了第二阶段，狙房网才能迎来第三阶段的盈利时期。
一方面是狙房网现阶段大规模的“烧钱”需求；而另一方面，尽管狙房网的创新模式也吸引了不少风险投资的眼光，有些风投甚至提出数额不低的投资金额，具文忠却不为所动。
“起码有三个以上的风险投资找过我，他们都是我以前认识的朋友。”在他看来，融资是一把双刃剑。创业初期必须拥有绝对的控制权。“假如狙房网到了要引入风险投资的阶段，那狙房网追求的肯定是规范管理、人才储备，以及IPO辅导。”
“这个世界时间是最宝贵的，每个月我都要扔很多钱进去，我是否能够支撑到盈利的那一刻，或者是否会在萌芽阶段，就被人家复制并超越了，这些风险都是致命的。”具文忠毫不掩饰对这种商业模式的担忧，“狙房网的亮点在于差异化，这种差异化有可能死无葬身之地，也有可能获得巨大的成功。”
但是，具文忠依然很自信，“可以计算收入的绝对不是大生意，狙房网要做的是不能计算的生意。”
前几年被誉为“创新商业模式”的分众传媒，辉煌过后，随着户外视频广告投放渠道越来越多，分众传媒的客户也就越来越少了。而房产网络媒介同样面临着不断涌出的新竞争者。面对后来者的竞争，一旦用户选择转移投放渠道，狙房网将如何面对？对于具文忠来说，这无疑是一场充满未知数的赌博。
