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纺织业乍暖还寒，但这并不能改变纺织企业的长期发展信心。
如今，经历了金融危机后生存下来的企业，纷纷谋求转型升级之路。
本刊记者 苏旭
又到9月！
2008年的9月，在许多人的心中都留下了萧瑟的印象。从大洋彼岸雷曼兄弟宣布破产的那一刻开始，百年不遇的金融危机席卷全球。对于对外依存度极高的中国纺织业而言，那一刻意味着危机的全面爆发。一时间，大量纺织企业陷入寒冬，前景扑朔迷离。
从统计数据来看，我国去年纺织业出口1896亿美元，虽然仍位居世界第一，跟前年相比增长了7.98%，但跟前几年一直保持着的15%-20%左右的增长率相比，去年的增长幅度明显下滑。
不过，随着国务院“纺织业振兴规划”的出台，今年二季度，情况似乎发生了些微转变。中经纺织产业景气指数报告显示，二季度，纺织产业开始逐步走出行业经济运行低谷，部分运行指标出现积极变化。其中，纺织行业、服装制造业、化纤行业企业景气明显回升，销售和投资呈现回暖态势。
纺织业真的回暖了吗？纺织企业的信心如何？面对紧迫的转型升级压力，纺企又将如何应对？
9月19日，在杭州萧山举行了主题为“凤凰涅槃，破局与崛起”的“2009浙江纺织企业发展高峰论坛”。论坛由《浙商》杂志社(浙商全国理事会)、《中国纺织》杂志社主办，杭州新中大软件股份有限公司承办。到会的企业家和专家们一起，就上述问题进行了探讨。
乍暖还寒
“纺织业是否回暖了？这个问题得全面地去看。我认为当前纺织业的回暖不够平衡，不够稳定。从目前来看，生产、投资和内销情况不错，尤其是纺织业投资由负转正，显示出信心的增加。但是，出口这块却仍然是负增长，而且还有加剧的趋势。”论坛间隙，《浙商》记者采访中国纺织工业协会经济研究中心主任、《中国纺织》杂志社总编孙淮滨时，他这样表示。
对此，永盛集团副总裁赵岗华在接受《浙商》记者采访时也认为：“现在下结论还为时过早。上半年一些情况的好转，是在国家和各级政府大力扶持下而获得的，现在我们还不能太乐观，还得要看国际形势，要看发达国家什么时候能真正走出低谷。危机可能才刚刚开始，接下来形势可能更严峻，最近这一两年都会比较艰难。”
他告诉《浙商》记者，从企业方面来看，今年9月份之前，整体的情况还是不错。但进入9月之后，由于原料价格大幅度下跌，从而导致了产品价格的跟跌，“今年的这个时候跟去年一样艰难”。
“关于回暖，我也认为很难说。”荣盛控股集团副总裁俞传坤认为。在之前，传出宁波联合(600051.SH)重组逸盛石化的消息，而逸盛石化正是由荣盛集团和恒逸集团旗下两家子公司共同投资组建。
俞传坤告诉《浙商》记者，荣盛集团今年的经营状况不错，到8月底，利润同比增长幅度高达161%。
“当然，这里面也有一些客观原因，例如今年原材料价格相对较低，而产品价格逐渐走高，这里面有一个剪刀差，直接提升了利润水平。”俞传坤说。
由于荣盛集团主要生产纺织业上游石化、化纤等产品，因此98%以上都依靠内销。“但我们下游企业很多都是以出口为主，所以我们也算是间接出口。未来怎样还很难判断，要看接下来的国际形势究竟如何。”俞传坤表示。
或许正因为对未来走势普遍存在困惑，本次高峰论坛才吸引到了来自浙江省内外众多纺织企业的积极参与。
针对种种困惑，孙淮滨在其发表的题为“纺织行业国内外最新形势分析及预测”的主题报告中告诉大家：“今年一季度情况非常严峻，但二季度开始出现曙光。从生产上看，纱、化纤、布、服装等，1到7月份已经出现了回升的势头。其中表现最突出的就是化纤，从6月份开始同比增长达到了11%，而去年还只是个位数。”
但纺织品和服装出口方面则仍然是负增长。1到5月份为负10.86%，1到6月份为负11.17%，1到7月份为负11.30%。“这说明金融危机带来的负面影响还在加剧。”孙淮滨分析。
信心不减
纺织业乍暖还寒，未来扑朔迷离，但这并不能改变纺织企业对纺织业长期发展的信心。如今，经历金融危机后生存下来的企业，纷纷谋求转型升级之路。
“从长期来看，纺织业肯定是一个不错的行业，我们也很有信心。正因为如此，从前几年开始，我们企业就在尝试进行转型升级。”永盛集团副总裁赵岗华告诉《浙商》记者。
一方面，永盛集团利用自己的优势，跟韩国汇维仕集团合作，共同投资差异化产品，取得了不错的效果。另一方面，在金融危机袭来之时，永盛集团针对危机和市场状况进行管理体制的改革，实行总经理负责制，建立权责利明晰的激励机制。
这家老牌的纺织企业，旗下产业涉及纺织、化纤、印染、服装等。尽管赵岗华对未来持保守态度，但永盛集团在今年1至8月份的销售增长率同比变化不大的情况下，利润同比增长达到了30%以上。
而全球第一大领带企业巴贝纺织，通过狠抓管理制度化和信息化，大大提高生产效率，降低了生产成本。5年前巴贝纺织开始涉足高端装饰面料和家纺，打造自己的品牌，实现了转型升级。
浙江丝绸之路控股集团董事长凌兰芳表示：“目前浙江的大部分纺织企业还是属于传统制造业，要想真正地度过寒冬，最重要的不在外部而在于内部，关键是如何转型升级，否则继续苦干我们没有出头之日。”
他认为，纺织企业的转型升级首先是要将传统制造业改造成先进制造业，紧抓“微笑曲线”的两端，一头抓研发，一头抓营销，“哪怕做钮扣也要做先进制造业。”
对于纺织企业的转型升级，杭州新中大软件有限公司总裁石钟韶建议：“传统制造业应该学会使用先进的工具，利用IT的力量，打造属于自己的产业链商务平台。”
他认为，纺织行业如今已经较早地进入了微利时代，应该从差异化竞争、低成本竞争等角度采取更有效的竞争策略。
对此，《浙商》杂志社总编辑朱仁华在论坛中也表示：“经历了这样一场煎熬，纺织企业应该学到了很多。无论在经营管理方式上，还是商业模式的创新上，都应该有所突破。”
