爱华网—专访英国欧华律师事务所合伙人兼亚洲投资业务负责人李大诚
记者 何莎莎
李大诚律师是英国欧华律师事务所亚洲风险投资和私募股权业务负责人。
李律师积极参与中国风险投资和私募股权活动，获得诸多好评和赞誉，包括被中国商务部国际投资司任命为唯一一名国际律师，就有关风险投资、私募股权、基金设立和跨境并购方面的中国法规和规则草案发表评论。最近，李律师升任中国国际投资促进会副主席。
李律师以优异成绩和最高荣誉毕业于加利福尼亚大学大学伯克利分校，获加利福尼亚大学洛杉矶分校商法法学博士学位。
2009年6月12日晚，中国平安公告将最多认购深圳发展银行5.85亿新股，并受让新桥5.2亿股；交易耗资近221.27亿元，交易完成后中国平安将成为深发展最大股东。当人人都将目光放在这段“平深恋”的未来时，却不知这段“恋情”背后的律师们紧锣密鼓地为促成交易而工作着，他们就是英国欧华律师事务所(以下简称为欧华)的律师们，而项目的负责人之一就是欧华的合伙人兼亚洲投资业务负责人李大诚。
李大诚在业内一直以“精准的时间表”著称，他的精准与专业令欧华在亚洲风险投资的业务如日中天。
《投资与合作》：欧华作为全球最大的律师事务所之一，一直以专业著称。听闻你们在今年的全球律所中排名第一？
李大诚：是的，这次排名是根据欧华在2008年全年以及2009年的业务数据统计的，尽管2008年全球受到经济危机的影响，但是我们通过努力还是拿到了行业内的排名第一。
我们的业务做得非常好，一方面是规模最大，另一方面是收入最多。欧华在北京的投融资业务分为六个部分：分别是风险投资、私募股权投资、IPO、并购与收购、基金，以及FDI(Foreign Direct Investment，对外直接投资)。
这六个部分是欧华最主要的六块业务，每一块的业绩都非常好，VC/PE领域中我们已经连续五六年排名世界第一，并购业务在今年也排名第一。
《投资与合作》：相比较于同行，欧华的优势具体是什么？
李大诚：欧华的六部分业务都是我们的优势。判定优势的最直接方法就是看结果，看完成项目的数量以及项目的大小。同时又要看几个方面，一是律所完成项目的好坏，二是完成项目的规模，三是律所完成项目的数量；此外就是判断律所在市场中的口碑，包括客户对律所的看法以及竞争对手对律所的看法；再有就是律所的精英人物，要看这个人在每个行业中的排名。将所有这些要素放在一起进行综合，才会有最终的排名。
我主要负责风险投资、私募股权以及FOF方面的业务。尽管大部分人并不知道我在做FOF，但是业内有FOF业务需要的人基本上都知道我在做。
很多基金的LP都是我们的客户，例如鼎晖、赛富、红杉的LP。除此之外我也在做并购中的非上市公司收购非上市公司，以及上市公司收购非上市公司。
《投资与合作》：欧华为什么能够获得第三方评审这么高的评价？
李大诚：欧华之所以能够获得这么高的评价，主要有几个原因：第一是欧华对项目的选择很严格，有时候甚至会不接手某个案子。
如果接手的案子已经超过我们的承受能力，那么我们的服务质量就会降低，尽管可以多赚钱，但是客户的感觉不好。这就好像是医生看病人，一个医生可以看10个病人，其实15个也可以，但是医生匆匆忙忙看完15个病人后，病人的感受会不好，甚至会怀疑自己拿到的医生意见是否正确。所以欧华通常不会接自己做不了的案子，这是我们的第一个原则。
第二是我们的团队足够大，欧华不会缩减项目中所需要的团队成员数。比如一个项目需要10人，欧华甚至愿意派出12人来跟进项目，而不是用8人来做。
有些律所认为客户不懂而减少派出的人员来节省成本，但这样风险很大。当然还需要看客户是否愿意付这一笔费用，欧华的风格是客户需要几人就派出几人。
根据我们多年累积的经验，即使客户不愿支付，如果以我们的经验认为需要多一个人，我们依然会派出更多的人以保证项目能够顺利成功的完成。“宁可赔钱做事情，也不能出事情”，这就是欧华的风格。
另外一点就是我们的团队经验非常丰富，每一个人都是老将，在我们团队中没有做过超过25个项目的算是新手，而通常在国内的律所，做过25个项目的已经可以是合伙人级别，而在欧华不过还是一个普通律师，我们的合伙人几乎没有一个人少于100个项目，我的团队是每年做100个项目。
《投资与合作》：你认为一个项目成功最重要的因素是什么？
李大诚：时间。时间就是金钱，一个项目失败通常不是因为价格谈不妥，而是因为时间没有掌握好。通常甲乙双方谈妥价格之后律师才会进入，这时如果项目没有成功通常就是律师的时间表弄错了。
欧华的律师一定会把时间表做好，我们会有很多人在同一个项目上花时间来分析、做调整，同样我们在做项目的时候会把项目中可能遇到的每一个问题都找出来，并找到应对的方法，时间表可以精确到每一天的早中晚需要做什么。所以当项目开始启动后，我们可以知道哪一天晚上需要熬夜，哪一天晚上需要和别人沟通，哪一天晚上需要谈妥必须的条款。
相对于很多律所，我们对时间的掌握更精准也更全面，所以我们完全能够迁就客户的时间，而不是让客户迁就我们的时间。正是因为我们的团队有这样的风格，所以我们比较适合做时间紧、任务重的大项目。
今年欧华做的比较大的项目是中国平安收购深圳发展银行的案子，北京、上海、香港都有团队在跟进，虽然这个项目还在走审批过程，不过我们已经投入了足够的资源和精力，应该会很顺利。
《投资与合作》：根据目前风险投资在中国的投资情况，欧华会关注哪些行业？
李大诚：我们的发展是跟着VC的经验在走，他们看什么我们就看什么。我们现在主要关注教育、医疗、清洁技术，尤其是清洁技术。由于中国政府会有补贴，所以很多人都会关注。我们在2008年底发现有这个需求，于是开始组建团队积累经验。在清洁技术领域欧华花费了6个月的时间进行调整，所以现在我们在国内有一个专门的团队，负责将欧华在全球各地每一个清洁技术方面的知识汇总起来供我们咨询。
新能源的范围很广，汽车中省电、省油、环保的配件，水坝、风能、太阳能、地热，整个电网的设备、升级、租赁、BOT(Build-Operate-Transfer，建设-经营-转让方式)等都涵盖其中。欧华在风能发电、生物能源、核能、石油、太阳能等领域都有自己的专家，这只有大规模的律所才有可能做得到。
我们现在也在为一些大型国企或者政府部门提供相关咨询，例如风能发电所用的叶片应该如何跨国运输，或者是一些危险的液体、气体如何运输和如何标志等，我们都会尽可能为他们找到答案。很多这方面的咨询并不需要付费，因为我们希望中国的这个行业能够尽快发展起来。
中国在清洁技术领域会有更广的发展空间，甚至超过德国、英国等国家，所以我们也愿意花时间和精力在这个领域做调整，给予免费的法律支持。风险投资和私募基金一定会进入这些领域，同时大的跨国公司如GE、西门子也已经开始进入中国，我们认为清洁技术将是未来三四年中最有发展的一块业务。
