爱华网上海有家做新药开发的企业，公司创始人在美国某实验室，做了十六年药物的基础研究，他最大的梦想就是将自己十多年的研究成果变成药物。于是回国创业，五年时间取得惊人的成绩。在美国，如果要做出这样的成果，不仅资金上至少多花十倍，时间上也至少要多一倍。他能在这么短的时间里表现得如此杰出，原因是什么呢？
这位创始人，五年前回国创办了A公司。五年后，A公司已发现了两种可申请注册为药物的新化合物，其中一种已经在国内做到三期临床，另一种也即将进入一期临床。
这两种新药在国际上都属于领先水平，美国同行的产品也处临床阶段。
A公司的团队中，除了创始人是海归，其他全部是本土毕业的研究生和本科生，他们在这么短的时间里表现得如此杰出的原因是什么呢？
根据创始人的说法，他十分了解自己作为创新型企业，是在与国际同行比赛，要想获得成功，必须要比同行更快推出产品，而且要推出更多的新产品。
如果让国际同行抢到头道汤，那么公司未来将不会怎么乐观。因此，A公司构建了一个新药开发的平台，利用这个研发平台，使得本土的技术人员和其他员工在创业者的带领下，迅速高效持续地创出佳绩。
他们将时间看作是企业消耗不起的巨大成本。只争朝夕的紧迫感，给予他们巨大的压力，也给了他们巨大的动力，最终取得骄人业绩。
我们在成都投资了一家试剂企业B。B公司的创始人与A公司创始人一样，来自美国的同一个国家实验室。
B公司做血液筛查的试剂产品，技术参数国际领先，成本很有竞争力，但是临床化的时间比预期晚了两年多。
A和B两家企业的创始人技术背景相同，来自同一个国家实验室，两家企业的产品皆处于世界领先地位，几乎同期创立。
但从企业各自发展来看，A公司已经有一个药物做到了三期临床，另一个药物也即将进入一期临床；而B公司却只有一个在研产品，而且还未进入临床。
相比而言，B公司比A公司用了更长的时间，每年花了相对少的钱，但做出的产品却比A公司少，临床进展比A公司慢了几步！
两家企业的差距是非常明显的，企业的估值自然也产生巨大的落差。那么产生差异的原因何在呢？
我与两位创业者分别进行了交流，其中在谈到对产品研发的重要关注方面，我们列出了三点。结果发现，原来两位创业者对这三点的优先次序的选择，有很大的区别。
这三点，一是时间，领先的产品能否做出来，能否早点做出来；二是系列化，研发是否构建了一个平台，新产品是否可以不断产生，产品能否形成系列化；三是成本，开发成本是否最省。
对于三点的优先性，A公司创业者认为：时间第一、系列化第二、成本第三。而B公司创业者则认为：成本第一、系列化第二、时间第三。
