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2009年8月，金风科技在北京的工厂，完成了国际流行的2.5兆瓦风电机组样机生产，并在北京官厅水库风场试装。其更先进的3兆瓦机组，也将在2010年完成。
金风科技2009年上半年业绩报告显示，其实现营业收入38.07亿元，较上年同期增长216.15%，实现营业利润6.6亿元，增长241.29%，实现净利润5.6亿元，增长246.71%。这已是其金风科技连续9年业绩超过100%增长。
在金风科技、华锐风电、东汽3大巨头引领下，国产风电设备在2009年上半年仍然抢占了国内六成以上的市场。他们的对手包括西班牙Gamesa、丹麦Vestas、美国GE等世界风电设备巨头。
华锐风电在2009年第一次超越金风科技，成为国产风电设备领袖。不过在外忧内患的局面里，金风科技却仍被市场认定为国产风电设备的希望，这不仅是源于其十多年来的领袖地位，更是其技术积累，以及最完善的研发、维护体系。
[小标题一]起于地利
在国内风起云涌的项目中，最具备风场建设条件的，为两条地带，即西北风带和东南沿海风带。国内第一家大规模的风电场，便产生在西北风带的新疆达坂城。这也是目前亚洲最大的风电场。
金风科技便是因达坂城风电场的亏损而生。于午铭时任新疆风能公司总经理，连年的亏损让他意识到必须向风电产业链上游进发，这便是金风科技诞生的缘由。
金风科技现任董事长武钢，最早便是从达坂城风电场场长做起的。他知道，对风电场而言，需要的不是最新的科技，而是最耐用的设备。达坂城风电场在此方面曾有惨痛教训。51台由荷兰政府贷款的早期机组，因运转过程中损坏，生厂商又已支零破碎，无人接手维修，长达10年不能运营。
武钢因此形成的经营理念，便是抓住最关键的瓶颈技术，在提供设备的同时，还提供风电场的日常运营服务。
金风科技对风电场的安装、调试、后期维护比同行更为重视。2008年，仅维护业务就为其贡献了10%的利润。
经过多年融合，金风科技产业链成为国内风电设备厂商中最为成熟的。
[小标题二]兴于天时
多年的积累，金风科技已具备了崛起的前提条件，并最终在2002年，及时赶上了清洁能源建设的大潮。国内风电装机容量2002年底仅为45万千瓦，在此之后，年均增长达70%以上。
风能与传统化石能源相比，优点是可再生、无污染且储量大。全世界风能总量约1300亿千瓦，中国约占16亿千瓦，全国可开发风能约3亿千瓦。而1兆瓦的风电装机，一年可减排2000吨二氧化碳、10吨二氧化硫、6吨二氧化氮。
正是因此优势，全球风电投入愈发高涨。2008年全球此项投入约514亿美元，新增发电量达到了创记录的27000兆瓦。美国是最热心的国家之一，全年新发电能力的40%为风能，达到8000兆瓦，成为世界领先的风能发电国家。
风电在中国同样是投资热门。至2008年底，全国总装机容量1217万千瓦，其中2008年即新增614万千瓦。2009年上半年，我国风电发电126亿千瓦时，占同期全国发电量的1%，以每户每年平均用电约1500千瓦时计算，可满足近千万户城镇居民需求。
金风科技领军的国内风电设备生产商，在2004年开始逐渐翻身，赶上并超过了国外厂商。金风科技在2006年更是独领风骚，成为国内市场第一品牌，占有率超过30%，把华锐等远远抛在身后。
其后的2007年、2008年，金风科技继续保持着这种优势。2008年，其成功并购德国VENSYS能源股份公司，该公司拥有直驱技术风力发电机技术。金风科技也因此获得更强的核心技术能力。
但市场的狂热，把国内风电设备厂商也吹晕了。至2009年，国内同类制造商已经超过70家，产能远远超过市场容量。对这种局面，武钢认为，危机不会影响到实力最强的，好产品永远会有需求。
