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图为亿达集团、大连软件园股份有限公司董事长孙荫环。（图片来源：魅力财富杂志 ）
撰文/杨秋
不能选择命运，却能选择朝着理想的方向。也许正是孙荫环的坚持，成就了他一个又一个梦想。“我们创造历史，更要创造明天，我们无法拒绝理想的召唤。亿达走过了二十五年，我们还要坚定地、激情地、勇敢地走下去，还要让一代一代新的亿达人，走向一个又一个新的明天。” 孙荫环无怨无悔。如他自己所说——明天的梦想，永远存在于他的灵魂之中。
孙荫环
亿达集团、大连软件园股份有限公司董事长，高级工程师，中共党员。与共和国同年，出生于大连，1969年参加工作。1984年创办亿达集团，1998年投资开发大连软件园。现任大连市人大常委、中国企业联合会副会长、中国企业公民委员会副会长、中国房地产业协会常务理事、辽宁省房地产业协会会长、大连市房地产开发协会会长、大连市工商业联合会副会长、大连市慈善总会副会长、大连市贸促会副会长、大连市企业联合会副会长等职务。
亲历达沃斯
2006年11月9日夜，亿达总部。孙荫环和他的团队送走了两位特殊客人，这一天是亿达集团与世界经济论坛的第一次亲密接触。第二天，世界经济论坛全球成长型公司网络中国会员总监即致函孙荫环，邀请亿达集团作为中国的首批会员企业加入全球成长型公司。并称“亿达良好的产业基础、优秀的管理团队、国际化的发展视野和远大的理想抱负，给我们留下了深刻的印象。”18天之后，世界经济论坛北京代表处致函亿达集团，确认亿达成为中国首家“世界经济论坛全球成长型公司”会员企业。
2007年夏季达沃斯，孙荫环董事长被邀请在《中国的新经济：跨越制造业》的讨论会上担纲讨论嘉宾。2008年参加天津夏季达沃斯，2009年1月，受邀参加冬季达沃斯。
2009年4月，世界经济论坛议政部、世界经济论坛北京代表处、世界经济论坛成长型公司中心的主要负责人，以及来自大连地区的世界经济论坛全球成长型公司会员高层领导齐聚旨在“征集并讨论夏季达沃斯论坛议题方案”的座谈会，地点就在亿达总部。孙荫环提了三条提案：中国服务业——中国未来增长的新动力、产业与就业、新领军者的企业公民责任。
官助民办
孙荫环在大连是个传奇人物，从1984年以建筑业起步，到1992年组建大连渤海机床厂引发著名的“大机小机风波”，他勤恳创业、思维超前、善于把握机遇的特质，已使当时的亿达集团具备了相当的产业基础和经济实力。
当亿达的房地产做到一定程度后，孙荫环便开始思考如何将自己做房地产的优势和能力与一个能够长远发展的、高端前卫的行业相结合，然后再与一些国际著名的企业捆绑在一起，形成合力，形成长远发展的战略；同时，所选择的这个行业又必须是政府高度认可、国家大力支持、对城市发展有贡献的行业。为此，孙荫环苦苦寻觅多年而未果。
1997年，大连市委市政府提出“建设软件园，发展信息产业”的宏伟构想，但缺少产业发展资金和运作经验，一时不能确定以何种方式来建设软件园。此时，孙荫环以他特有的智慧和魄力，敏锐地抓住了这一让亿达发展自我的同时，又能与社会和城市共同进步的机会，主动提出由自己的企业开发和承建软件园项目。
为了保证项目的成功和高效运行，大连软件园建设之初，大连市委市政府开创性地提出了“官助民办”的创新机制。在这种机制下，由亿达投资设立大连软件园股份有限公司和大连软件园开发有限公司，作为软件园开发、建设、运营主体，负责软件园的基础设施建设、环境建设、招商引资、产业服务和园区综合管理；大连市政府则在宏观指导、制定政策、招商引资、基础设施补贴及软件园服务体系建设上给予大力支持。
后来的实践充分证明，“官助民办”的创新机制最大限度地调动了政府和企业两方面的积极性，发挥了政府和企业的各自优势，实现了优势互补，政企双赢。
孙刘合作
开发建设大连软件园的决策思路一经提出，立即得到了大连市、区两级政府的积极肯定和相关政策等方面的支持。但孙荫环深感在这个技术含量很高的陌生领域，公司自身缺乏必要的人才以及运作经验，软件园的建设和招商工作谈何容易，尤其是软件园的基础设施还比较差，环境脏乱，专业化的配套尚在规划和探索之中，前景和期望固然美好，可眼下要真正把软件企业引进来确实比登天还难。那段时间，孙荫环常常眉头紧锁、夜不能昧。1998年春节前夕，孙荫环突然得到一个消息，中国第一家软件上市公司东软集团看好大连的投资环境与市场前景，有意抢滩大连发展业务。孙荫环听到这个消息后，在大年初三就顶风冒雪驱车赶往沈阳，拜会东软总裁刘积仁博士。孙荫环对事业的追求以及寻求合作的诚意令刘积仁博士倍受感动，经过几轮高效率的协商，双方达成了在大连软件园内合作开发建设大连东大软件园的明确意向。
1998年4月27日，亿达集团三楼会议室，合作意向书签字仪式即将举行，然而，更有意思的一幕发生了：参加签字仪式的大连市政府当时分管科技的夏德仁副市长、科委曲晓飞主任和刘积仁老师一见如故，谈得非常投机。三个人又一论，年龄相同，都是属羊，都是博士出身，都当过大学校长，又都是博士生导师。共同的经历，颇多的共识，对软件产业的积极探讨和坚定信心，令参加签字仪式的所有在场人员异常感动和兴奋，更使原定要签定的合作意向书直接变成了正式合作的合同书。喜形于色的孙荫环按捺不住内心的激动，在仪式上代表集团再次表示：“东软集团进驻大连软件园，我们要让刘老师一心一意搞软件，其它的事情都由亿达来办，不让刘老师操半点儿心”。也由此引出了，大连软件园创办三羊开泰，三只羊领着一头牛(孙荫环属牛)垦出一个软件园的佳话，而令人称道的“孙刘合作”也由此而始。
开拓创新
在大连软件园动工兴建之初，人们对如何发展软件产业思路并不清晰。于是孙荫环主动向专家请教，明确提出大连软件园要走“国际化”和“产学研一体”的创新路子。
首先，抓住当时特定机遇，明确将对日软件出口和外包业务制定为大连软件园的一大产业特色，以建设“东北亚地区软件及信息服务中心”为初期目标，通过承接国际软件和信息服务外包业务，来提高自主创新能力，实现“引进消化吸收再创新”的产业发展模式。通过走国际化之路，大连软件园成功吸引了一大批国际软件企业和世界500强企业进驻，世界IT业前10名的6家企业已经入驻大连软件园。
发展软件与信息服务业的关键是人才，为了解除入园企业的用人之忧，大连软件园通过发展IT教育，全面解决“人才”问题。2000年6月，在孙荫环和刘积仁的倡导下，亿达与东软合作兴建了全国第一所民办IT专业教育学府——东北大学东软信息技术学院。目前，学院在校生超过2万人，每年向社会提供4－5千名专业IT人才。2003年，创办第二所民办软件学院——大连铁道学院软件学院，并建立了全国第一个软件人才国际化培训基地和大连市软件人才储备基地，从而形成“产学研”一体化的产业生态链。此外，亿达和东软还分别在广东南海和成都合作举办两所软件学院。
与此同时，大连软件园通过以客户为中心的“物业定制”、“客户经理制”、“人力资源解决方案”等服务创新，将众多国内国际著名客户牢牢吸引住，使软件园各项业务不断拓展，业绩蒸蒸日上。
绿色经济
经常有记者问孙荫环：想当年，您为什么会放弃把住宅地产迅速做大做强的机会，而是非要去开发并不能赚钱的大连软件园？这时候，孙荫环就会给记者描绘软件产业将给城市带来的变化，给国家带来的变化。如今，孙荫环的产业梦想正在变成现实。
1998年大连软件园创办之初，大连只有十几家IT企业和几百名从业人员，软件收入只有1.7亿元；如今，在大连软件园的强力带动下，大连的IT企业已发展到720家，从业人员高达6万人，而且每年都以超过1万人的速度在增长，2008年软件收入达到了306亿元，每年均保持50%的高速增长，成为大连增长速度最快的产业。
值得说明的是，大连软件园的发展，从始至终体现着鲜明的国际聚集色彩。目前，全球领先的前十大外包服务提供商中，已有6家落户大连，42家世界500强企业落户大连，其中入驻大连软件园的就有37家，在园区470家入园企业中，外资企业比例高达43%，居中国首位。
产业聚集带来人才的聚集，进而带来消费的聚集，最终成为拉动城市经济增长的持续动力。大连软件园从原来无人问津的棚户区，变成今天大连最具国际化氛围、最具吸引力的区域之一，其显著的“倍增”效应，有力地推动了大连产业结构的优化升级，提升城市综合竞争力。
此外，绿色环保和可持续发展，是软件和信息服务业的一大特点。这也是孙荫环当初为什么宁可不挣钱，也要开发大连软件园的动因之一。
孙荫环曾经邀请专家详细算过一笔帐，大连软件园区域是大连每万平米土地创造GDP、税收额最高的区域，也是产业能耗最低的区域。在大连软件园，1万平米产业楼内可容纳800到1000名软件工程师，1年就能产生2亿元的产值，贡献2千万元的纳税额，而每年所消耗的能源只是其它制造业的1/6。
与制造业相比，软件和服务外包创造的国内增加值几乎达到100%，是制造业来料加工的20倍以上，其单位GDP能耗则不足制造业的20%，而且基本上不消耗自然资源，对环境也没有任何污染，是真正绿色环保、高附加值、可持续发展且对国内经济贡献很大的新兴产业形态，充分体现了现代高科技服务业的全部特点。
大连软件园这种知识密集型的产业聚集区，为高校毕业生就业提供了巨大出口，这一点，令充满责任心的孙荫环格外兴奋：现在58%的本土高校IT及相关专业学生留在了大连；20%——30%的东三省高校IT及相关专业毕业生来到大连。大连软件园服务外包的蓬勃发展也加速了国际专业人才的流动，大量IT方面的外籍人士陆续来连，其中有80%留在了大连软件园。印度人过去在大连很少见，现在人们在超市里经常能看到披着漂亮纱丽的印度女孩。软件与信息服务业带动其他就业的外围效应也十分惊人。据统计，每增加1名软件人才，就能带动5～8人就业，1万平米产业楼内的软件工程师至少可以带动5000个就业岗位。
“大连试图通过发展软件产业和信息服务业，能够走一条低消耗、无污染、高产出、高科技密度、高信息密度的产业道路。如果大连能够在软件产业方面走出一条道路，那么对中国走新型工业化道路，无疑是提供了一个借鉴，大连想做一个探索。”大连市委书记夏德仁说。
实践已经证明，这是一种正确的探索！
作为这种实践的主要当事人之一，孙荫环有理由为自己当初的选择感到自豪。
孙荫环是一个事业心极强的企业家，更是一个懂得感恩的企业家。面对已经取得的成就，他发自内心地感激改革开放的伟大时代，感激历任大连市委市政府领导以及相关职能部门坚持不懈的大力支持；感激合作伙伴的倾情付出和努力。
目前，利用大连软件园所积累的先进管理理念和丰富的实践经验，孙荫环和他的团队已经成功地在武汉、苏州、天津实现异地拓展，分别在当地开发建设了软件园；并与新加坡腾飞集团、香港瑞安集团等战略合作伙伴一起，正在进行大连软件园腾飞园区、大连·天地软件园、大连服务外包基地建设。在大连争做全球软件与服务外包新领军城市的征程中，孙荫环和他的团队留下了深深的足迹！
入选WEF理由
亿达集团创立于1984年，是集房地产开发、软件园投资运营管理、IT信息服务、IT教育培训、建筑装修、物业服务、组合机床制造于一体的大型企业集团，共有控、参股企业75家，职工6000余人，2008年实现销售收入40.07亿元，利润5.8亿元，实缴税金6亿元。1998年投资开发大连软件园，已发展成为中国规模最大、世界500强企业最多、产学研一体化最为典范、国际化程度最高、综合竞争力最强的国家级软件园，现有入园企业470家，外资企业比例43%，世界500强企业37家，从业人员5万多人，2008年实现销售收入165亿元，出口7亿美元。亿达集团被大连市政府评定为民营企业纳税额最高企业、大连市房地产开发综合实力状元，荣获全国五一劳动奖状、中国企业公民特殊贡献奖、中国优秀企业公民等荣誉，截至2008年累计纳税近24亿元，投入社会公益事业6亿元。
亿达集团：用25年企业实践，践行企业公民责任
远见开启未来
亿达为未来的自己画了一幅素描：这是一个能够创造价值的企业，能为国家、为社会创造财富、创造价值，包括消费者、合作者和股东价值的实现，企业人生活的改善和事业的提升，而且，并不止于纯粹经济价值的创造；其次，她不再仅是一个中国的企业，甚至中国特色的企业，而应是一个国际化的比较纯粹的企业，内部有着成熟的人本管理制度，外部追求一个理性的市场空间和理想的生存环境；还有，就是文化和思维方式，将不再仅由感性和经验主导，而是更具有知性和理性，更加科学和开放，企业不仅是一个经济和技术价值的创造中心，还是一个活跃的、前沿性的学习基地和社会的新思想和新文化的创新平台。
成就城市梦想
从1998年算起，大连软件园的11年，也是大连软件业的11年，更是亿达发展史上最浓墨重彩、跌宕起伏的10年。简言之，这是一个非常有远见的企业，一个非常敏锐的企业家，选择了一个着眼未来的行业。
大连软件和信息服务业之所以能够在没有特殊优势情况下快速发展，形成了相对优势，最主要的原因就是运用了市场机制明确了政府和企业的分工：政府全身心投入到政策的制定和支持、招商引资、客户接待等方面；企业则全身心按照市场规则投入建设和运营，这种机制是大连成功的根本。大连软件园一期，亿达引入东软集团作为战略合作伙伴，二期又引进了瑞安集团、腾飞集团，这些企业都是市场化的载体，以强大的生命力合力托起大连的软件产业。
在市场经济条件下，有些政府顾及不到的事情企业做起来就会很顺手，比如国际招商，软件园的团队就达到三五百人。现在这三五百人的招商团队中，外籍员工就有一二百人。企业为了实现目标，可以采取一切手段，灵活地选择人员，弥补了政府的短板。而按照市场化运作，就会激发企业的积极性。如今，软件园与合作伙伴的招商团队遍布日本、美国、印度、新加坡、马来西亚等国家和国内诸多大城市，并形成了大连软件园的分支机构，这些都显现出市场化模式的作用——通过广泛调动市场机制中最活跃的企业载体，来发展软件和信息服务业。
事实证明，官助民办这种市场化运作是大连软件业成功的根本，让人们看到11年来市委市政府做事业的雄心和魄力，发展软件与信息服务业的决心和恒心，也看到了亿达作为企业敢于承担责任、敢于创新的胆识与智慧。
软件园实施国际化的运营模式也在我国开了先河。11年前，我国的软件与信息服务业刚刚兴起，需求还不大，但国内又有大量的人力资源，如何把人力资源变成人才资源？这要靠产业来拉动。大连市委市政府这十几年来一直坚持将国外软件与信息服务业企业请进来，实施国际化战略。宁愿先做国外企业的小学生、打工者，去学习、锻炼和成长。实施国际化，国外企业将产业转向中国，是为提高竞争力、降低成本；而选择与国外企业的合作，则解决了就业和发展。今天来看，昨天的小学生和打工者现在已成为国外企业到中国发展软件与信息服务业的主力军。在大连，绝大部分国外软件企业的中高层都是中国的人才，也因此形成了大连的人才高地。此外，产学研集于一体，也是软件业取得成功的一项法宝。1998年决定创办软件园之初，孙荫环董事长和亿达就预见到人才问题，决定创办软件学院。这一举措不仅解决了人才供给，更重要的是通过产学研一体化，能够最近距、最快速提供产业快速发展所需的新知识，实现理论与实践的结合。
通过官助民办、国际化和产学研一体的发展模式，大连软件园在全国范围内创造了自己的品牌。能够选择一个产业和事业，既对国家有所贡献，又和城市发展战略形成有机结合，可谓难得之至。因此，亿达十分珍惜这次选择，并将延续这十年的步伐，加快今后的发展速度，加大在这方面的投入。
改变人居文化
应和着城市发展的节拍，亿达房地产业起步于1988年。在建筑、装修领域已打拼近5年的亿达集团，以较为稳定的产业基础完成自身从生存到立业的成长段落。随着中国体育建设公司大连房屋开发公司的合资成立，亿达的企业实力得到快速发展，靠质量与信誉体系的扎实打造，亿达成为大连市首批具备国家一级开发资质的房地产企业之—。当时全市所有甲级工程里，至少一半出自亿达之手。
随着市场经济改革的不断深入，房地产行业的运营模式也在探索中日趋成熟。尽管初期买方市场并未形成，但亿达还是将追求产品品质、尽最大可能满足消费者利益作为企业发展的第一动力。1998年，国家开始实行房改计划，历经十年风雨拼搏的亿达，终于在自我创新意识上得到全面发挥，而进入了一个可圈可点、引领行业方向的崭新发展阶段。这一年，亿达广场项目的落成，为大连住宅建筑带来一场行业革命，作为东北首座智能化小高层住宅产品的亿达广场，它的多个第一，不仅为亿达事业开创了新局面，也为大连市房地产行业树立了全新标准：第一个实行酒店大堂式物业管理、第一个从事地产营销、第一个建有售楼处、第一个有广告语和项目理念……从项目研发到规划、设计、实施，亿达广场都可谓开创了大连地产界的新纪元。加之随后建成的亿达新世界，亿达的名字终于深深印刻在大连百姓的心里，直到又一个十年后的今天，这两座城市地标性建筑为美化滨城所做出的巨大贡献，还依然为人们所赞叹。
精彩的开端需要加倍的后续努力，才能创造更大的辉煌。在接下来的近十年里，亿达用近乎苛求完美的产品主义精神，先后开发了亿达世纪城、青云林海、兰亭山水、知音园、学清园、国际新城、林语家话、青云映山、康派、CITYONE、唯美品格、蓝湾、第五郡、东方圣荷西、宅语原等知名品牌社区，用卓越的品质和舒适自然的人文环境及可持续发展的社区理念，赢得广大消费者的青睐。而当我们将这些产品与其所在的城市区域一一对应时，即不难发现，亿达所走过的每一步都紧紧扣住了城市发展的步伐。
2000年，被列为大连市委市政府旧城改造及污染企业搬迁改造重点项目的青云沟，其恶劣的条件不知难倒多少支堪察队伍，而亿达却凭借多年来对建筑与人、建筑与自然之关系的理解，毅然决定开发这里，还这片“蓬头垢面”的土地以“天生丽质”的本色，并取名青云林海。人性化的户型设计、优质的工程质量和自然怡人的环境景观，不仅使此项目在竞争激烈的大连房地产市场中脱颖而出，也为城市建设做出了巨大贡献。亿达在小区内修建了一条长3公里、宽20米的市政道路——中青街，将解放路与中南路连接贯通，为政府减轻了负担，为生活在其中的百姓做了实事，更让大连城市诞生地之一的解放路在新的区域价值下，焕发出新的生机。
众所周知的大连软件园，由一片荒芜变成今天值得骄傲的城市名片，曾一度不被“老大连们”看好的王家桥一带，也在亿达世纪城、林语家话、唯美品格的三期联动下，成为城市化建设的样板典范。近年，大连市“西拓北进”的主旋律全面唱响，“机场新区”成了屡见报端的新名词，于是亿达第五郡应运而生。它以超乎想像的卓越品质，为这场打造城市副中心的“新城市运动”，涂上一笔亮色。
亿达不仅房子建得好，服务更是值得称道。在市场日趋同质化的今天，唯一不可复制的就是服务。亿达从产品的售前、售中，到售后的物业服务中，都将以人为本的企业文化理念贯彻始终，把最基础的工作做到极致，这也是无数消费者执着追随亿达品牌的重要原因之一。
在20多年的企业实践中，亿达始终站在城市的高度，努力将城市梦想与人们的生活梦想完美结合起来，为构建和谐社会，在自身领域内潜心耕耘着。近年来，亿达又将他们的理念与实践延伸向全国各地，在北京、沈阳、成都，都留下他们的精品佳作。亿达正以全新的姿态迎接新时期的新挑战，我们有理由相信，亿达的事业必将前景辉煌！履行社会责任
自从创建那天起，亿达就鲜明地提出了“社会责任观”，而且把它作为企业文化的重要组成部分。在亿达人看来，企业需要盈利，但盈利不是唯一的目的，更不是根本目的。企业盈利之上的更高追求就是必须承担社会责任，在创造企业价值的同时创造社会价值。
孙荫环董事长认为，许多企业都渴望实现从优秀到卓越的跨越，成为城市的新领军者。实践证明，一个企业想要成为一座城市的新领军者，就必须勇于承担企业公民责任。
2003年 “非典”期间，亿达集团捐出200万元；2005年，亿达集团向市慈善总会捐款1000万元；2006年，亿达集团分别在辽宁省和大连市见义勇为基金会建立200万元和500万元的见义勇为基金；2007年 “3.4风暴潮”袭击大连，亿达集团捐款300万元，同年，亿达集团与瑞安集团捐赠2500万建立IT人才基金，捐赠3000万建立黄泥川村新农村建设基金，也是在这年，亿达集团向大连市慈善总会捐赠善款2000万元建立亿达慈善基金。
特别是在2008年，作为城市新领军者，亿达尽显企业公民本色。2月，南方部分城市发生冰雪灾害，亿达捐款150万元。5月12日，汶川特大地震夺去了数万人的宝贵生命，在巨大的自然灾害面前，亿达也和全国人民一道，以实际行动与灾区人民共渡难关。地震发生当晚，在受灾情况未明的情况下，亿达便通过大连市慈善总会向灾区捐款300万元。第二天，全体员工自发开始捐款，共收到个人捐款近60万元。“作为民营企业，我们永远不会忘记，没有改革开放就没有民营企业的今天，当国家、社会和人民需要的时候，我们一定要挺身而出。”刚刚从国外赶回的孙荫环如是说。为此，在先期捐款的基础上，集团董事会决定再次捐款3000万元人民币，用于四川震区教育设施的重建。2008年9月，亿达捐资600万元赞助第十七届金鸡百花电影节，并设立“亿达·余男”大连教育发展基金，全力发展和支持大连教育事业。
特别值得一提的是，为了提升城市的艺术品位，亿达从1994年开始，每年新年之前都要邀请国内外著名交响乐团来大连演出，为滨城人民奉献高水平的演出。截止目前，亿达仅用于“亿达之声”公益演出的费用已经累计达2000万元。如今，“亿达之声”新年音乐会已经成为大连的著名文化品牌。
2008年11月16日，第四届中国企业公民论坛暨中国优秀企业公民表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，亿达凭借高度的企业公民责任理念以及卓越的企业公民建设贡献成为2008“中国企业公民特殊贡献奖”唯一得主，同时，再次被评选为2008“中国优秀企业公民”。这一年，作为城市新领军者，亿达还承担起大连软件和信息服务业一个更远大的使命，就是在世界离岸外包产业发展的滚滚洪流中，在“同一个世界，同一个办公室”的框架之下，在中国建设一个更具强大吸引力和国际竞争力的“办公室经济”，在全球产业链整合、竞争的时代，增强自主创新能力，优化信息流管理，向链条的更高端挺进，续写“超越班加罗尔”的传奇。
“创新成就梦想，远见开启未来”，这是亿达一句广为人知的宣传语，这句话所承载的底蕴，正被亿达的企业实践生动地书写着。亿达的未来什么样？答案在亿达人的心中已酝酿成熟—— 未来的亿达，一定是个区域领先、国内一流和国际化企业；未来的亿达，一定是一个不断成长，不断为城市圆梦的企业。孙荫环这样描述亿达的未来：“归结起来，我们的任务有两个，一个是成为中国最优秀的生活空间提供商，另一个是成为全球最优秀的工作空间提供商。反映在企业理念上，就是要为广大消费者和软件与信息服务从业者打造心天地，创造新生活。”用无限拓展的心天地，领军人与自然和谐发展的“绿色”新生活，带领大连成为与硅谷、班加罗尔、都柏林齐名的软件和服务外包产业的集中发展区，为了这个目标，亿达又站在新10年征程的起点上。良好的企业公民意识和自觉的企业公民行为，在帮助城市变得更美好、更和谐、更具竞争力的同时，也让亿达集团在成为伟大企业的行程中不断前行。
