爱华网系列专题：创业板上市
主编：张信东
编辑本期封面文章时，我总是想起十年前，我的老领导《证券时报》社长武凤仪先生和我们一起开会的情形。
创业板终于推出，老领导已经退休。如果我说将这篇文章献给老领导，的确有点拿不出手。因为虽然封面标题字很大，但文章却只有四个关于创业板的商业模式案例。
所幸我们有非常棒的专栏作家陶涛，他以投资者独到的眼光，对案例进行精彩点评，弥补了资料不足之缺憾。
《创富志》是关于商业模式的杂志。而商业模式又是创业历程中无法绕过的关键词。
前年的一天，我去深交所拜访陈鸿桥先生。当时杂志创刊不久，深交所也刚提出创业板上市企业要符合两高五新。
陈鸿桥先生首先表扬本刊关于商业模式的定位很好，最后说，应该再加上一新，就是新商业模式！我当然表示赞同。没想到第二天竟然还真给加上了！从此变成两高六新！
好，新商业模式！那么该如何对商业模式进行估值呢？
这正是创业板带给《创富志》杂志的兴奋点。
为此，我和魏炜、朱武祥两位教授商量，希望对过去我们曾经发表过的几百个国内外案例进行重新分类，最终画出各种商业模式的基因图谱！
用这种方法，可以找出同行业企业商业模式的差异性，以及不同行业企业商业模式的一致性。接下来，我们将画出创业板上市企业的商业模式基因(等您公布招股书之后)。
我希望这项工作，能像门捷列夫的元素周期表那样，当然不是寻找新的元素，而是帮助您找到新的商业模式！
很棒吧？如果您有兴趣参与，无论你是企业家、投资者，还是教授，甚至是商业模式研究爱好者，请直接找我。
是时候了，让我们干点令人兴奋的事情吧。
为此，我们在创富志网站上发动了一个众包试验。如果你选择感兴趣的商业模式选题，最终完成的案例将免费寄给您；如果您参与研究，您将获得更多回报(这里不说)。
本期，我们有幸邀请到一位新的专栏作家，清华大学的戴天宇先生。他擅长设计企业制度，实战经验丰富，曾在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。他的专栏《制度设计》本期登场。文笔有古龙之风，内容却妙不可言。
本期另一新栏目《创富志商学院之微案例》，其目的是让您用最短时间，就能从一个微案例中获得启发。看看吧。
这是个有趣的时代。
