7-Eleven:总有一家在附近



  文/杨澍

  “7-Eleven:总有一家在附近。”

 7-Eleven:总有一家在附近

  这话来自多年前香港脱口秀艺人黄子华的一个段子,段子里用7-Eleven开了一个善意的玩笑,比喻狗仔队的无处不在,至今记忆犹新。

  据柒—拾壹(北京)有限公司内部员工表示,2009年公司已经在北京地区新开店10几家,新店主要集中在老店较集中的朝阳、海淀、东城、崇文区,所有店铺都是柒—拾壹(北京)有限公司的直营店。

  北京·老店

  地点:北京市东城区安德路洲际大厦店

  时间:6月13日18:20

  这是一家2005年开业的老店。记者18:20进入该店,当班员工有5人。从18:20到18:50半个小时的时间内,进店顾客32人,最高同时在店人数出现在18:30,达到12人。顾客80%是购买晚餐。

  店员介绍说,现在店里包括店长、副店长、班长在内有店员7人,有一名实习生,平时有十几名小时工。“每天最忙的时候就是在中晚餐时间,因为旁边有写字楼和学校,很多人到这里买饭,今天是周末,人相对少一点。”负责收银的店员说。

  店内正在进行川菜主题周的活动,而本周供应的新品是豆腐脑和奶黄包。店内厨师说,店长根据上周同期的销售情况给公司下订单,公司统一配送半成品,在店内加工。“经济环境不好对销售还是有一定的影响,熟食的销售大概下降了10%左右。”

  据店员介绍,从去年开始销售额开始有下降的趋势,过去店里每天的销售额有20000多元,现在基本稳定在17000~18000元。

  当天店长不在,记者第二天再次来到这家店,希望向店长了解更多店内情况,店长拒绝了记者的采访,表示公司有规定不便透露,态度友善而坚决。

  北京·新店

  地点:北京市朝阳区琨莎中心店

  时间:6月14日13:00

  这家店今年6月4日刚刚开业,从13:00到13:30有27名顾客进店,其中还包括一个日本五口之家,27名顾客中有7人购买的是午餐。

  店内当班员工4人。店员一边忙着收银、为顾客准备午餐,一边叫卖推出的新品和特色川菜:“这是刚刚推出的香辣鲽鱼,无刺的,你要不要试一试?”香辣鲽鱼是“川菜主题周”推出的一道菜,价格8元。

  店员在收银前都会向顾客鞠躬。这位收银的店员在来琨莎中心店之前在另一家7-Eleven店工作了一年多。“我们现在每天的销售额大概是12000~13000元,等到后面的楼盘开盘以后,销售会更好一点。现在店里一共只有5名员工,没有实习生和工读生。”对于之前工作的店,这位店员说:“经济环境不好,过去在CBD的店每天销售额能有30000多元,现在怎么也会少6000~7000元。”

  在老店和新店中,顾客购物都没有使用店里的购物筐,两手就能拿下要买的东西,而一名顾客最高的单笔消费出现在新店中:一位挂胸牌、OL打扮的女士,消费41元。

  北京·加盟店

  记者以咨询加盟信息为由致电柒—拾壹(北京)有限公司,对于加盟,工作人员表示特许加盟项目目前尚未启动,北京地区的7-11便利店均属于公司的直营店。加盟业务要等公司与政府、服务商等各方协调后才能展开。“现在别说是启动的具体时间,就是大概的时间也很难确定。”工作人员说。

  在公司的官方网站上,加盟信息一栏显示“由于我公司加盟工作尚未正式对外开始运作,所以非常抱歉目前尚不能接受加盟申请。如果您有符合以下条件的店铺,我们可以联系公司开发部考虑租赁等其他形式的合作。”

  官方网站上公布的店铺条件包括:1.北京市四环以内的东城区、朝阳区、崇文区,但向南不超过劲松南路;2.北京市四环以内的海淀区,向南不超过阜成路,向北可到延伸到成府路;3.店铺为一层临街,使用面积在130~200平方米;4.店铺性质属于商业立项,有排烟设施,楼上无住宅,具备经营餐饮的条件;5.店铺周边有大型写字楼、住宅小区,商圈条件成熟。

  给记者来电的特许加盟部工作人员说,如果想要出租手里的店铺可以与店铺开发部联系,出租者只以房东的身份收取房租,其他的经营与其无关。

  日本:铃木敏文的现身说法

  铃木敏文是7-Eleven日本创始人兼CEO。他的经营理念往往超越了管理类书籍的理论,建立在实际操作的基础上。

  理论一:“销售一空”其实是“卖方的满意=买方的不满”

  如果进入店铺,发现货架上摆放自己心仪物品的位置空空如也,你会开心还是不开心?对于零售商本身来说,生意好当然是求之不得;但对于顾客来说,辛苦来到店里却空手而归,绝对不是一件好事。长此以往,不光到手的生意跑掉,顾客最终也会不再上门。

  另一方面,这也暴露了零售商存在严重的存货问题和对市场需求的判断问题。进多了卖不掉、进少了不够卖,存货永远都处于问题循环的状态。

  理论二:“昨天的顾客”所要的东西,不能给“明天的顾客”

  零售商进货的判断依据,往往是过去一段时间内的畅销商品排行榜。但任性的顾客的需求变化比变天还快,今天畅销的商品,可能明天就成了过时货。如果这时候加大进货量,只会造成无谓的损失。发现潜在的商机和未来可能流行的商品,才是商家进货的依据。例如在办公区的门店中,傍晚进货的沙拉常会大卖(办公区晚上通常是没有人驻留的),其原因就是很多白领会提前购买第二天早上的早餐,如果只按照午餐的标准进货,势必会错失良机。

  

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