爱华网2009年4月24日，“辽宁忠旺”开始在港招股(代码01333.HK)。原计划在香港发售1.4亿股新股(占比10%)。由于被香港市场冷淡，最终只发售了7%新股，并于5月8日上市挂牌交易。融资超百亿港元的忠旺无意间创造了2009年全球IPO集资之最。以6月5日收盘价计算，忠旺大股东刘忠田身价超过300亿元，成为内地新首富。
对于内地公众而言，忠旺及其低调的掌门人完全是“天外来客”。Google、百度两大搜索引擎齐上，也只找到几篇雷同的文章，其中不乏“内设小红楼”、“粗暴拒绝采访”等似是而非的传闻。几经辗转，我刊终于联系到一位在忠旺任高管的老读者，由他安排记者采访忠旺并面见神秘首富刘忠田。
“9块6毛4，创新高了!”忠旺的一位高管看着手机低声轻呼，其他人也忍不住流露出各种各样的情态，一时间忘了有记者在场。这一天是2009年6月25日，距忠旺在香港公开招股刚好两个月，也是5月8日挂牌后的第34个交易日。
此时，记者身处辽宁忠旺总部一幢中西合璧的办公楼内。大楼门楣上安装的电子屏除了公司内部公告之外，还滚动显示着港股动态。上市对全体员工的影响是潜移默化的，估计半数以上的忠旺人会下意识地“滚动刷新”公司的最新股价。
有意思的是，高管们同时还不时用手机指挥着另外几间办公室里的谈判。记者从他们的只言片语中了解到对方是两家外资银行和一家国有大银行在争取向忠旺放贷，不由得感叹“富在深山有远亲”。
头天晚上登机飞往沈阳时，记者对此行的收获一点没有把握。早就听说忠旺低调得近乎于固执，甚至有不远千里赶来的记者被挡在门外的传言。那么，他们能让我了解多少情况?可以参观生产车间否?让拍照片吗?特别是，能见到充满神秘色彩的刘忠田吗?
刘忠田的野心
从沈阳机场到忠旺所在的辽阳市足有一小时车程，到达目的地时已近深夜。银色的奔驰在一个没有任何标志的大院门前停了下来。
这就是忠旺的内部招待所了，房间宽大、整洁但并不奢华。次日天明，才看清原来院子里是几栋一模一样的小楼，记者住的这栋就是被外界传得神乎其神、堪比厦门远华的“红楼”。据忠旺员工说老板以厂为家，就住在楼上。
还好，由于准备充分，以及在忠旺任高管的那位老读者的配合，前期的参观采访还比较顺利，陈列室、大挤压车间和研发中心，能参观的地方都向记者敞开了大门。
此行最重要的目的是面见刘忠田，可预定的时间快到了，却还没有音信。虽然没有见到刘忠田的身影，但采访中他的影子却似乎又无处不在。在参观中，疑问一个接一个地涌出：
陈列室里，摆放着各种直径几十厘米、被万吨挤压机一次性挤压成各种复杂形状的样品，重量轻、强度高且美观、不锈蚀，算得上工程材料中的“奢侈品”。
“大挤压”车间，没有噪声、没有烟尘，工人寥寥无几，只有那台“久仰”的125MN挤压机(1.25万吨)，一声不响地以“泰山压顶”之势，“逼迫”铝合金圆锭变身为主人想要的形状。据负责人介绍，车间实行“四班三运转”24小时不停工。每日成品入库150~200吨。正在压制的这批型材出口到美国，价格折合每吨4.2万元人民币，铝锭成本为1.6万元。粗略计算，“大挤压”车间每年创造的附加值超过10亿元!
研发中心大楼内，金相分析、疲劳实验、强度测试、成分标定等检测手段都相当先进，一些几百万一台(套)的大型设备还经常为其他科研机构检测数据。
作为一个民营企业家，刘忠田为什么敢于在铝合金型材设备方面进行如此大手笔的投资，他到底有何战略布局?万一投资失败他又如何面对?
回程机票早已定好，但直到下午3点，面见刘忠田的机会却迟迟不到，问题如鲠在喉……终于，他派人把记者请到了他的办公室。
这是一个中等身材的中年汉子，自信而不虚妄、精通世故却不圆滑，也许是面对记者，对每一个问题的回答都显得深思熟虑。
记者首先想弄清楚的是，作为一个民企，忠旺为什么不像许多中国企业那样购买便宜的外国二手设备，而是大手笔投资新设备呢?
刘忠田显示出了商人的精明，他说那是省了小钱，设备维护成本高、产出低，而且一辈子只能跟在洋人屁股后边拣破烂。
但如果要说投资，国企肯定更有资本，他们一旦下单定制大型设备，几年后会不会抢了忠旺的饭碗呢?
刘忠田非常自信。他说，我们在行业中已经摸索了七年。市场要培育、客户要培养，不仅仅是花钱就能办好的。而且，设备摆在那里谁来经营?采取什么激励机制?怎样才能提高效率?这都是国企的瓶颈。
更充满悬念的是，中国新首富、行业老大的地位都还并非他的愿景，更大的赌注还在后面。
采访中，他首次向外界披露了他的野心：已经准备再添置六台巨无霸(三台1.25万吨，两台2.25万吨，一台3万吨)机组。忠旺现有的一台相当于一艘航母，与围绕着它配置的融铝、淬火、包装等设备形成了一个“航母战斗群”。不久，他利用自身积累和公募资金添置的六台大型机组就位后，忠旺将有七个“航母战斗群”。“到2015年，把这些生产线安置到位后，我就可以睡觉了。”他有些憧憬地说。
在记者看来，刘忠田的野心并非他个人的好大喜功，他追求的不是一种结果，而是一种手段，一种持续保持领先地位的竞争手段，而提供理论支持的是他对产业发展趋势的深刻把握。
因为大型挤压机组不仅价格昂贵，且交货、调试周期长达数年，如果没踏准市场需求的节奏，则会变活钱为死钱——宝贵的资金变成闲置的设备。这在资金技术密集型且周期性明显的行业非常普遍。先人一步的大手笔设备投资实际上就一直是忠旺抢在对手前占领高端市场，维持高额利润的撒手锏。
在参观忠旺的挤压车间时，我对一个从未踏入MBA课堂的农民，能做到如此科学有序的管理感觉有些吃惊。在行业专家质疑忠旺巨资在手，为何不全国布点，贴近用户设厂时，刘忠田给出了明确的解释：“铝型材不是铁矿石，它附加值超高，比如出口美国的产品价格折合每吨4.2万元人民币，相比之下运费只是小钱。贴近上游资源、集中设厂、高效管理才是上策。”
谈及自己的管理思想来源，刘忠田说：“读万卷书不如行万里路，我每年大约有五个月在世界各地跑。不仅与铝加工直接相关的企业，连波音公司的车间我都进去过……”而另一个理由可能是他说的“我没家没业”，他 只要不出差就整天在厂区巡视，对每个环节了如指掌，工人们、管理者丝毫不敢懈怠。
从创造财富的角度看，刘忠田是中国的富首，从消费上看他远远比不上城市里的小白领。不仅没有豪宅，连公寓都没有。不过，以他吃、住在八千亩厂区来看，他也真是“家大业大”，大江南北无出其右。
就在记者离开的第二天，十几家海外机构投资者组团而来。周一再开盘，忠旺股价站上了10元大关(这也意味着持有40亿股的刘忠田身价超过400亿港元)，看来投资者在与他沟通中，获得了令他们满意的答案。
