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第三名：蒙牛集团牛根生
蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处--一个绝不会超过三星级的宾馆。
记者到这里采访他的时候看到，他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。
虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生--这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。
有人说我做秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
牛根生说。财聚人散，财散人聚也是他常说的一句话。
早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚、又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十元，根本没有经济实力。他东挪西凑了2000元，但还差2000元，怎么办？
老牛主动跟他说：那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。十几年后，这个当年的员工成为了蒙牛集团的总裁。
这是对我最大的资助。杨文俊现在提起这件事情，依然情绪激动。这笔现在看来很小的数目，却是杨文俊那时三四年的工资，那会儿基本上想象不出过多久才能还上。杨文俊说，当时自己的总资产也就是5000元，其中4000元是借来的，而40%的资产是向牛总借的。
假设我自己现在的股票卖了5000万，我会不会将我40%的钱借给别人？杨文俊如此反问自己。
几年后的1999年，牛根生被迫离开伊利时，他当初的散财得到了回报。当杨文俊和妻子商量，要将工作10年的积蓄全部拿出来，跟着老牛去创业时，他不可能想不到其中的风险。
其他七位和牛根生相识20年左右的朋友，也都几乎把自己所有的家当都拿出来，除了相信老牛的眼光，还因为他们认可牛根生的气度和胸怀，相信跟着老牛不会吃亏。
2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高层管理团队一下子批量生产出很多百万、千万富翁，这批当年创业者的投资也翻了几百倍。
“抠门”指数：★★★★
财富指数：★
第四名：新希望(000876,股吧)集团刘永好
刘永好虽然在各式各样的富豪榜中显身，但是他说道我从来不太关心这个富豪身家的。实际上我用的、吃的、穿的都很简单。人的资产要是超过1000万，更多的就是社会责任感了。
刘永好执掌的新希望(000876,股吧)集团在过去10年投入了5个亿在西部农村，而未来5年中他要投10个亿于西部的新农村建设，让城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同时，也让更多的农民兄弟得到工作岗位，树立信心，拥有更多的自尊。
刘永好自曝，他在16岁时最想吃的是红薯白米饭，后来当老师最想吃的是回锅肉。结果这个习惯到现在都没改变，和我出差的人都知道，我一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫、不敢冲浪。
刘永好十几年来未变的发型曾经让央视的主持人们打趣了老半天，说最不喜欢他的行业就是理发业。刘永好哈哈一笑，说他从来就没有去烫过头，5块钱/次的都剪。
我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。刘永好经常和员工一起在食堂吃饭，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近，刘永好也不喜欢参加很多宴会，刘永好觉得在食堂或在家里吃饭比较亲切、温馨。
新希望集团总裁办主任赵韵新告诉记者一件事：1997年国庆节，刘总裁和集团高层几位高层管理人员在上海考察工作，吃饭晚了，几个人就在南京路大排档吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，刘永好吃完后，大叫好吃，好吃。
2000年12月初，湖南卫视有话好说栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民、新浪网总裁王志东、重庆力帆集团尹明善做一个节目，主持人突然发现他们四人脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的?
张兴民告诉主持人：我这是鳄鱼牌皮鞋，花8000多元钱买的。
主持人又转身问刘永好：请问刘永好先生，你买的皮鞋是什么牌子的?花了多少钱?
刘永好笑笑：我不知道这是什么牌子，我这是从摊摊买下来的，花了100多块钱。
富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望18年来蓬勃发展没有倒下去的原因！保持清醒的头脑，保持高昂创业激情，这是新希望成为百年老店目标的最好诠释，是新希望人生生不息的奋斗催化剂。刘永好用一句古训告诫新希望集团员工：历数前代国与家，成由节俭败由奢！
