爱华网1 重庆的冬天又湿又冷，2000年前后的两三年，我都会在冬天主动要求出差到南方，2000年12月一个阳光明媚的下午，在深圳证券交易所大楼背后的一家咖啡厅，已经把自己的头衔换成中天证券总经理的黄丹请我喝茶聊天，我们当时主要讨论了网上证券的未来走向等诸多行业话题。那时的我，还没有意识为写一本类似《互联网史话》样的书，因此，没有过问黄丹在深圳万用网的经历，也没有很好的挖掘黄丹对整个深圳乃至中国互联网的推动和贡献。
2 1993年4月，钱光远和黄丹开始做深圳万用网，初期还是一个基于NOVEL上的封闭性信息网，主要向客户提供新华社新闻以及其他类的经济信息。1995年，黄丹从摩根·斯坦利的一个朋友那儿得知了带领公众走进互联网的Netscape的前身Mosa ic，黄丹从此获得了一个全球通的网络概念——Internet比他之前做的局域网更能拉到客户。经过一年准备，万用网获得了深圳邮电部门的投资，以此得到了一个通向Internet的出口。万用网的生意也从原来的内容服务转为一个互联网的接入服务商，就是ISP。
3 从一开始，万用网推销的商品“Internet”就像一个大众消费品，它采取的推销术是“扫街”——业务员一座楼一座楼、一条街一条街，挨家挨户推销互联网，业务员遇到的白眼就像他（她）是一个卖袜子、铅笔的一样，Internet光环扫地。黄丹把Internet做成了一件生意。 到1996年年底，万用网的用户达到5千，赢利十几万元；1998年底，用户数超过4万，年赢利超过200万元。人们知道做ISP惨败的瀛海威公司花完了8000万美元，它的用户也只有4 万左右。 4 1998年年底，盛润公司获得了英特尔公司和摩托罗拉公司共500万美元的风险投资，这笔投资是北京搜狐公司获得的第二笔投资的两倍，盛润同样有一个明星CEO，像007一样帅气的硅谷海龟李立农，盛润当时的概念是希望想做美国的Etrade的。 5 盛润最开始只有8个人，这8个人中，有黄丹在万用网的老板钱远光，钱也是盛润的董事长，这8个人中，也有黄丹；这8个人中，除了钱远光、李立农和黄丹外，基本各个都是大人物：冷学华，之后去了瀛海威做了运营总裁，现在是ERP软件天思公司的董事长；孙李铭，青海证券的副总裁、执行董事；王远，现腾讯游戏事业部总监…… 6 王远也是黄丹在万用网的同事，他们两有一个共同的同事——黄次南，黄次南现在是A8的首席运营官；黄丹和我有共同的朋友，原深圳万用网的内容总监唐忠（谁有这位兄弟的联系方式啊）。王远是深圳互联网的活跃分子和风云人物，他和深圳当时最好的IT记者康哲有很好的关系，当他得知康哲要离开深圳特区报到童家威所创办的美商网的时候，王远把康哲拉到了盛润。 7 在盛润，康哲认识邓煜，后来，两个人和廖苗生、李凌等一起创办了蓝点，蓝点创业之初也在华强北后面赛格工业园的一栋小楼里，和腾讯是上下楼，蓝点早于腾讯上市，蓝点上市那天，买了乳猪，还请了楼上的马化腾一起来吃，一位腾讯当时的创业元老曾和我感慨，最开始腾讯的目标是超越蓝点,可见蓝点当时之盛。蓝点的另一个创始人廖苗生是深圳万用网出来的，这个世界可真小。 8 深圳万用网和盛润是深圳互联网公认的两所黄埔军校，黄丹在前者做总经理，后者也是前三号的人物，当盛润把网站卖给广东证券后，李立农淡出，领军前往的正是黄丹，黄丹真是个可以托付的人。 9 深圳万用网做的是ISP的生意，所有的ISP在等电信接入政策变革或干耗，或忽悠的时候，黄丹用扫街的方式让万用网赚钱了；盛润做的是网上证券交易平台，当同类网站都在等待牌照发放的时候，盛润选择的是与有牌照的广东证券进行合并，黄丹接下了整合后的盘子继续前行并帮助公司实现赢利。黄丹所做的事情，都是等待政府发牌的互联网生意，这样的生意，常人的玩法是赌大输小，但黄丹的玩法是尽快形成正现金流，这样的哈随时可以离场，因为只有这样，才能进退有序。 10 黄丹的玩法很能代表深圳互联网的通行规则，如果说北京互联网很大的一个烙印是张树新树起的那块1500米远的大牌子的话，那么，深圳互联网也有一块招牌，那是当年蛇口的那块著名的招牌：“实业兴邦，空谈误国。”。黄丹应该算不上是深圳互联网最成功的人，但他应该是深圳互联网商业演变的早期和中期最具代表性的人物。这样的人物，有其标杆作用；这样的人物，值得尊敬。
