爱华网狂批时下的经济学院
“国际一流的商学院都是商人创办的，但中国的普遍现状是经济学院不懂经济、管理学院不懂管理、商学院不懂商业，结果有学历没能力、有文凭没水平，有职称不称职”。严介和认为，真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵，华佗CEO论箭培养的就是真正的实战派。
严介和的这番犀利的观点固然遭到“非议”，但华佗论箭却受到了企业家的欢迎，他们聆听到的是“过来人”毫无保留、半点不藏掖的倾情传授。严介和声称，去年香山论箭最高时他每场能得到5万元，仅仅一堂课就解决了困扰很多企业家多年的疑难杂症问题，“如果不控制，还能升到10万，就是这样，还是很难入场”。严介和称，我们不以赢利为目的，有钱的人多收钱，没钱的甚至可以免费听，我的观念是“劫富济贫”，不赚也不赔就可以了。
“我们的目标就是打造中国真正意义上的一流商学院”，严介和告诉记者，尽管自己的这一举措可能与现行教育体制不符，但自己就是要开辟这块试验田，哪怕成为牺牲品，也痴心不改！
严氏“狂语”
>>谈金融危机
金融危机是个好兆头
这场金融危机对中国的经济影响不是太大，我的观点和很多人不一样。但是我相信我的观点是权威的，欧美是在负增长，而我们正增长。
金融危机是一种必然现象，我认为是正常的，是一种好兆头。我们的祖国过去因为贫穷，也不懂得什么是外资，我们自我感觉很好，因为我们每天都在危机当中，不懂得危机。现在我们不贫穷了，随着经济越来越强，危机离我们也就越来越近了，感觉危机也越来越明显了。
一个有希望的国家、企业、人才有危机，没有希望的国家、没有希望的企业、没有希望的人是没有危机的。世界最强的经济大国和经济强国是美国，它经常有危机。危机对强者来说永远是机遇。一个优秀的国家、一个优秀的人群、一个优秀的企业要经过若干次危机的挑战才是真正的优秀。
>>谈蒙牛被并购
企业要学加减乘除法
中粮收购蒙牛对于双方来说是个双赢的战略。这件事情给我的感触很深，我国企业与世界先进企业相比，尚有较大差距。海尔是多么有代表性的行业，但世界五百强都进不去。我们得反思，这说明我们大而不强。我们的民营经济在学会加法乘法的同时，也要学会减法和除法。做加法是为了做大，做减法是为了做精，做乘法是为了做强，做除法是为了做优。这个加减乘除，缺一不可。
目前中国做乘法的企业有了，但做除法的企业还没有。潮起潮落才能生命永续。我们很多企业没有做过减法，所以导致困难。像太平洋建设集团，如果2006年、2007年不能做减法，怎么能有今天？危机来了，不是坏事，正好做减法，瘦瘦身，从做加法走向做减法，从做大走向做精。
记者手记
回归原点
20多年前，高中毕业后的严介和凭着对汉语言文字的扎实功底，留校当了一名教师。很快，严介和开始下海创业，打工、承包乡镇企业，出任国企经理，十几年前创立太平洋建设集团。
2005年胡润百富榜发布，从上年第66位一跃到第2位、个人财富从15亿元暴涨至125亿元的严介和成为最引人注目的黑马。此后，号称以收购濒危国企起家的严介和由于收购国企的大手笔受挫，陷入债务传闻。2006年有关严介和欠债4亿被银行逼债的消息沸沸扬扬，特别是他以被告身份出现在法庭成为商界一大热闻。2006年至2007年底，严介和大部分时候选择了沉默。
2007年7月严介和宣布退出太平洋建设集团，2008年1月，严介和重出江湖，从当年江苏淮安一所中学教师到今天的华佗首席专家，20多年的时光荏苒，严介和似乎又回到了原点。师者，传道授业解惑也。
严介和说，自己经历了2006年那场风暴后，一直在反思，如果这样的风暴落在别人头上，他能不能挺过去？如果我能把我做企业的理念、思想无偿地传授给那些年轻后生们，为他们指引一条光明大道，让他们在经营中少犯错误，这样岂不是一件功德无量的事情吗？
