爱华网创新型企业：两套战法
对于创新创业型企业而言，谷底期可以采取的行动包括两种：一种是挑战行业领导者，抓住领导者的某个薄弱环节，成为领导型企业的杀手；另一种并入领导企业，成为它比较有活力的一分子。
连续三年每年以300％的速度增长的7天连锁酒店，在当前的谷底期放慢了扩张的脚步，花更大力气来练内功，提高服务品质，将2009年定义为“客户体验年”。
7天酒店CEO郑南雁指出，之所以放慢扩张的脚步，是因为经济性酒店连锁行业是一个很花钱的行业，危机期间，他们从VC手里拿钱更加困难，融资成本也更高，所以必须变革以前的快速扩张模式。另外，长时间快速扩张之后也需要停下来消化吸收，在精细化管理上下功夫，谷底期正好为他们提供了一个优化商业模式的机会。
7天酒店提高客户体验，优化商业模式的具体做法包括：第一，调整成本结构，简化酒店不必要的内部设施；第二，改善酒店房间的隔音效果，配置很大的床，提升洗浴间的功能；第三， 延长退房时间，可以选择放弃一次性洗漱用品等。
当然，客户对这一系列做法是否认可，还要过一段时间才能显现。事实上，顾客对于7天酒店最基本的需求就是舒适的睡眠。7天酒店的这些做法都是在回归产业最根本的价值要求：就是在成本上塑造核心竞争力，低成本的满足顾客对经济型酒店的需求的同时为顾客省钱。
私家裁缝成立于2007年4月，在原有的OEM出口资源受阻，国内品牌短时无法打响情况下，它独辟了为客户个性化定做西装的“高品质中低价格”商业模式。私家裁缝目前在北京市场上开设了四家店面，今年初开始推出加盟政策，目前已经吸引多家加盟店。私家裁缝的创始人兼CEO李勇告诉《经理人》：作为一种新的商业模式，在相对比较成熟以后，私家裁缝才开始推出加盟政策。也希望在谷底时期抓住扩张的机会。
“很多企业会出现一种情况，就是在经济危机的时候，该投入或能投得起的时候，他却没有投；第二种情况是经济好的时候，不该投的时候，他却猛投。”263网络通信总裁卢兵接受《经理人》采访时说：“我们比较注重从战略角度，围绕构建核心竞争力，来把握我们的投资。”
附文1：谷底期需要怎样的决策速度
32％认为应该快速决策
68％认为应该稳健决策
附文2：谷底期会不会主动投资
61％选择会。主要原因：投资成本低，要增强核心竞争能力。
39％选择不会。主要原因：现金流更重要，谷底期风险大。
附文3：谷底期CEO最应采取的行动
58％选择 优化商业模式
50％选择 增强现金流
44％选择 调整产品结构
40％选择 风险管理
36％选择 降低成本提高效率
