爱华网访谈观点：
风投角色：服务企业 帮助寻找“诺曼底”
在风暴前要认清自身是皮筏还是快艇
有风险也要投 VC业没有所谓的避风港
关注两极端：冷门高清视频与热门电子商务
选择创业团队首重激情
并购容易 整合难
人民币基金还没到最佳时机
创业板：政府推动缺乏其自然性
刘晓人事件启发：人性的无知与贪婪
失败项目：自身未“腐烂”才有挽救必要
以下是访谈实录：
主持人：
各位网友大家好！今天针对创投如何帮企业融资，新型创投的发展与策略发展展开讨论。目前金融危机威慑力已经深入到各个行业，在这种恶劣的环境下创投如何帮助企业融资，并且完成自身的转型，针对这些问题赛迪网特别邀请了德丰杰龙脉创始合伙人陆景锴先生，为网友解读金融下的机会，为企业出谋划策。
陆景锴：
大家好，德丰杰龙脉在投资领域也是小有名气，最近两年特别关注TMT领域和清洁能源的投资。首先介绍一下德丰杰集团，德丰杰最早的时候投资了一个公司叫“Hotmail”，后来被微软收购了，这个案子从风险投资角度来讲赚的钱并不多，但是最有名的是德丰杰发明了“病毒式”营销，作为一个投资者除了投钱以外，同时能给被投的企业带来这么好价值，这是间接了帮助企业的成功。德丰杰企业最近几年的成绩也是非常突出的。特别是在中国比如投资了百度，百度上市的时候德丰杰集团拥有的股份超过30％。还有SKYPE，它被收购的时候，德丰杰集团股份超过30％。德丰杰龙脉目前为止投了20家初创企业，有些企业现在已经成长的非常好。所以我们觉得在中国的机会也是非常多的。
主持人：
德丰杰龙脉完全是属于德丰杰旗下的在中国的专门公司是吗？
陆景锴：
我们是一个独立的基金，德丰杰旗下有很多基金，比如在越南、英国、泛欧洲都有基金。这是德丰杰有别于其他基金的地方。他们有一个非常大的基金网，我们是他们基金网的一部分。
主持人：
目前德丰杰龙有多少资金？
陆景锴： 第一期是一亿美元，第二期有两亿。
主持人：
德丰杰龙脉在中国投了20多个项目里，有哪些是比较成功的？
陆景锴：
有一家公司叫DeviceVM，它做到了计算机五秒钟开机。现在很多大的电脑公司都跟它签合同了。还有互动威客以及一家电动车公司。另外还有方恩，做医疗外包这块，还有快网，这是做网络加速的，他们目前做的也非常好。
