爱华网这个夏天，出奇的热。在互联网世界，天儿，更热。 7月26日，百度地图开放了全网团购，拿着手机就能实时团购；8月5日，引入了支付功能的微信5.0率先在苹果手机上线，它还可以扫描条形码、封面和街景。微信已不仅是即时通信工具了，真正“是一个生活方式”了；同日基于新浪微博的精准营销，“微博淘宝版”上线。自此，三大互联网企业均在移动互联网市场推出拳头产品，并都聚焦在移动互联市场。 伴随移动互联网的发展，百度(baidu)、阿里巴巴(alibaba)、腾讯(tencent)三大巨头形成的“BAT”阵营中，搭建吸引第三方开发商的开放平台成为他们不约而同的选择。以电商贸易起家的阿里巴巴可以说最早开始平台战略思维，从2009年开始至今，通过对B2B（阿里巴巴）、C2C（淘宝、天猫）、云计算（阿里云）等业务整合，不断升级着旗下电商平台。 相比之下，2010年底开始实行的百度开发者平台则走的是“技术风格”，如百度开放云充分开放了应用引擎(BAE)、云推送等多项服务。同时，百度也在不断强化其自身渠道分发能力，将大部分精力整合手机助手、贴吧、地图、个人云等用户端入口，以切合开发者的需求。立足社交与游戏的腾讯则喜欢将开放平台变成多元化的“产品超市”，腾讯媒体、游戏、云平台，都是通过产品和账号接入层面的开放来提供服务。而拥有庞大用户群的微信更是将腾讯的平台价值放大数倍，在平台生态圈形成的基础上，腾讯与开放者共同分享平台收益。 平静下的风浪 百度对于中国互联网来说，是一个里程碑，它掌握着近7成网民的需求，在丰富的数据下，百度的潜力和前瞻性，让其在互联网行业所向披靡，然而随着360的插足，在市场竞争中，即使是在搜索引擎领域已经较为成熟的百度而言，也会感受到前所未有的压力。 根据近期易观智库发布的《中国搜索市场热点追踪》的报告显示，2013年第一季度，百度的流量份额明显下降，而后来者360稳步飙升，其中，自360搜索发布以来，百度的份额从77.68%一路下挫到2013年3月的66.91%，首次跌破70%。相反，360搜索由初始的1.13%上升到2013年3月的13.42%。 所以百度需要变革才能继续保持优势。目前它的产品与服务分为两类，第一类是搜索类的产品，如百度搜索、百度地图等。第二类是非搜索产品，如奇艺视频、百度游戏等，非搜索类产品需借助搜索类产品推广，搜索类产品需要非搜索类产品提供内容。百度收购主要集中在搜索领域之外的垂直领域，通过垂直领域的内容整合搜索资源。百度近两年全资或部分收购了齐家网、PPS的视频业务，爱奇艺、安居客、去哪儿网等产品。此外，在移动互联网入口上，百度收购或投资了魔图精灵、卓大师、点心等移动端软件公司。 某种程度而言，和百度遭遇的问题类似，之前，一提到阿里，人们就会想到它的那些闪着金光的称号“中国的亚马逊”、“电商航母”等，然而随着京东的出现，伴随着唱衰和不解，如今已经成长为电商行业的翘楚，从模式创新到自建物流以及建设大数据中心，京东风光无限，让阿里也“忧心忡忡”。 因此阿里在2006年以来就收购了口碑网，虾米网，增持丁丁网，入股友盟、陌陌。最近，阿里投资新浪微博、入股高德软件，成为高德第一大股东，引发行业注目。可见，在移动互联网时代，阿里的收购主要是移动终端入口类的战略收购，目的是为了完善O2O的布局。对于新浪微博的收购，在占据入口的同时，增强了自身电商业务的社交成分，巩固其在电商平台的领先位置。 较之百度和阿里巴巴，从社交到搜索，再从网购到导航，腾讯已经完全构建出一个庞大的互联网帝国。正如，马化腾所言，腾讯呈现给用户的“打法”未必是李彦宏、马云的方式。他会结合社交网络中产生类似和搜索引擎的商业模式的商业机会，将电子商务支付跟腾讯原来的增值业务结合，摆脱过去买点卡、手机代收费的方式，转向网银支付。并在这个基础上，做在线支付以及其他相应的购物，将泛电子商务理念整合到腾讯整个平台中。 因此，不难发现腾讯近两年在收购上视野宽阔，动作频频，全面出击：热酷、网域、好乐买、高朋、易迅、康盛创想、刷机精灵等“江湖豪侠”悉数被收归门下。此外，腾讯的触角还进入了文化内容行业，参股了华谊兄弟、财新传媒等。 从入口占先机 从这三大巨头所做的投资来看，各家的投资手法与逻辑各有千秋。在选择投资对象上，百度重并购，连团队到控股权全要，且更注重并购对象，能在其战略布局上具有协同效应。阿里巴巴则重参股，强调阿里生态圈的布局。百度现在只做战略投资，腾讯、阿里是财务投资与战略投资同时进行。百度收购策略是“优势实力提升型”，它更乐意收购那些能够加强搜索上的实力，以及地图业务的延展。如收购“今晚看啥”，就是想加强其在视频垂直搜索领域的个性化推荐。 自2012年才决心做移动互联网的百度在移动互联网比腾讯、阿里迟到不少，该公司着急追上移动互联网步伐，也愿意出手一些好的项目，用金钱换时间。2012年年底，百度通过资本市场发债15亿美元，CEO李彦宏曾公开表示，这笔钱将用于投资收购、基础的技术研发、百度研究院等项目，公司的四大战略方向包括搜索、云、LBS、国际化等。 阿里巴巴一方面补充自己在电商上的不足，如物流，构筑涵盖物流、数据服务、代运营、站长资源的电子商务生态链，更多的是寻找无线、社交类的项目，以便在未来的竞争中取得战略性的优势地位。 相比百度、阿里巴巴，腾讯的投资玩法更激进，除了天使投资外，早期、中期、后期的投资与并购都涉及。“腾讯投资的风格更像是一家VC机构，它的投资项目多处于移动互联网的各个细分领域。它想通过投资来寻找未来的增长引擎。”一位互联网观察人士评论说。 事实上，百度、阿里、腾讯进行无线投资的背后，有一个移动互联网的入口逻辑。所谓“入口”应具有3个特征：良好的产品与服务、受众范围广、用户使用频次高。符合这3个特征的应用很多，但移动互联网上并没有一个绝对的、统一的入口，而是从应用层、工具层、系统层等方面都是某一种入口。而移动互联网的入口非一成不变，是随着新用户的进入，移动互联网的使用特点、习惯会不断发生变化。用户对移动互联网的看法，也会发生变化。这就从需求端带来了入口的变化。这样的变化，让大的互联网公司需要不停地广撒网，多投资，寻找未来的可能性。 “存亡之道，不可不查也”。互联网是一个先到先得、胜者通吃，马太效应显著的行业。百度、阿里、腾讯依靠互联网时期积累的产品、技术、市场优势和管理等经验，形成了技术、人才、资金、市场各方面综合性的行业壁垒，使得后发中小型创业团队很难与之竞争。但在彼此之间重叠领域的竞争，以及和新浪、搜狐等第二梯次的互联网企业较量中，都使得部分细分市场、垂直领域尚存变数，从而也不能完全排除某个局部领域力量的改变导致格局变动的可能。 也就是说，在互联网发展的过程中，常规技术虽日益普及，高端技术却仍旧壁垒深厚，即便是掐起架来，也必须保持冷静，充满忧患意识，不断增强自身创新能力和管理水平，才能满足五花八门，层出不穷的市场需求。
