李开复:如何做最好的创新(二)



系列专题:李开复离职

  所以,我认为具有实用价值是创新的目的。我深深相信“需求是创新之母”这句话。许多了不起的创新就是来自于实际需求,而解决需求的创新就一定有价值。比如说,袁隆平1960年前后经历了粮食饥荒,于是他决定用农业科学技术战胜饥饿。在这种情况下,他才培育成功高产杂交水稻,解决了世界五分之一人口的温饱问题。而上面提到的松下发明的面包机,也是在日本妇女开始出外工作,没有时间做传统早餐,而丈夫们却依然期望有新鲜早餐这样的“需求”之下发明出来的。

  创新的第三个要素是有可行性。任何创新都要考虑在现有条件下的实施问题。如果利用了所有可以利用的资源、条件,仍然无法让某个创新成为现实,那么,再新颖、美妙的想法,也只能是空中楼阁。依然以面包机为例,如果我们用拍脑袋的方式为面包机制定需求,比如:我想要一台既能煮饭、又能炒菜、还能扫地、刷碗、做功课、写论文的机器……这样的创意能够在短期内变为现实吗?像这种在现有条件下完全不存在可行性的创意,只会白白浪费创新者的时间和精力。另一个实例就是我的博士论文。当时,这是一个重要的科研成果,发明出世界上第一套非特定语者的连续语音识别系统。从新颖的角度讲,这个创新可以得99分。语音识别也相当有用,可以用在声控电器、听写打字、人机交流、自动翻译器等等“科幻级”的产品上,实用性也能得99分。但是,我做论文的时候是在实验室里做的研究,没想到,这样的创新拿到真实环境中就碰上了种种“可行性”的问题,例如噪音处理的问题,如何分离各种同时说话的语音的问题,麦克风太远的问题,还有不可避免的识别错误的问题等等。因为这些问题,这项创新的可行性只能达到59分,直至今日这个创新的普及还有待更多研究者能有针对性地解决这些实际问题。

 李开复:如何做最好的创新(二)

  创新的价值,取决于一项创新在新颖、有用和有可行性这三个方面的综合表现。最好的创新,都是有着最新颖的创意,对人们的工作和生活最有用,并且能够在现实生活中实现的创新。相应地,好的创新者应该是一个既有新颖的想法,又理解用户的需求,并能够用实践将创意变成现实的人。第一种品质像一个科学家的特质,第二种像市场人员的,第三种则像工程师的。一旦结合了这三种品质于一身,做出最好的创新,就不再-是一个可望而不可即的目标了。

  2.创新在21世纪的新角色

  在人类的整个文明史中,创新所扮演的角色是大不相同的。这里,我们不妨回顾一下通信技术的发展史。

  据说,距今5000多年前,古埃及人使用鸽子来传递书信。4000年前,从我国商周开始,烽火就是一种非常有效的传递战争警报的手段。2500年前,古波斯人建立了有信差传邮的邮政驿站,使用接力方式传递消息。300多年前,在17世纪中叶,法国在巴黎街道设立了邮政信箱,出现了邮票的雏形。100多年前,1840年,第一枚现代意义上的邮票才在英国诞生。可见,在工业革命以前,通信技术的创新在时间进程上显得非常缓慢,更新换代是以千年、百年为单位进行的。

  随着19世纪工业革命的完成,科学技术飞速发展,全新的、高效的通信技术以前所未有的速度涌现出来。1832年,电报机诞生。1850年,英国和法国之间架设了第一条海底电缆。1875年,贝尔发明了电话。1895年,马可尼采用无线方式实现了远程无线通信。1925年,电视发明,不久,电视转播就迅速普及。1963年,美日利用卫星成功地进行了横跨太平洋的有源中继通信。20世纪70年代出现了最早的移动电话和最早的电子邮件。80年代中后期,便携的手机出现在人们的视野中。每10到20年,通信技术都有一个重要的创新。最近的20年,更是互联网和手机通信在全世界范围飞速发展、普及的20年。无论怎样计算,近100多年通信领域里的创新速度都比工业革命以前提高了无数倍,一个个改变人类生活面貌的创新以每几年、每一年甚至每个月的速度出现在人们面前。21世纪的人们已经习惯于这样一个事实:在高速发展的科技创新面前,任何对未来的憧憬都有可能因为明天出现的某一项创新而在短期内变成现实。

  

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