爱华网作为业绩卓著的金融国手，常振明入主中信泰富，其实只是把自己当作了一枚不得不临时充当的棋子，全盘的重心依然在中信集团。
2009年4月8日，香港主板上市公司中信泰富公告称荣智健卸任董事会主席，由常振明接任。中信泰富是荣智健在商界的代表作，犹如《红楼梦》之于曹雪芹。由于荣智健的独特背景及鲜明个性，人们其本人的关注远超对中信泰富。
常振明早年加盟中信集团，后转战建行、突入海外资本市场，2006奉调重返中信集团任副董事长至今。
救活嘉华银行、建行海外上市、中信银行A+H同步上市，是常振明职场的三大战役。重返中信集团后到子公司兼任董事只不过是金融悍将常振明在“角上的一点”，荣退常进的结果其实早已注定。
金融悍将
今年53岁的常振明，是恢复高考后的第一波大学毕业生，是改革开放后第一批出国进修的专业人士。他获得MBA学位时，九成国人还不知道这三个字母组合在一起的意义。
恢复高考是常振明命运的一大转折。1979年,常振明是第一届“新体育杯”围棋赛季军,仅曲居于聂（卫平）、陈（祖德）两人。23岁，他凭着才气和运气走在了一条光辉灿烂的大道上。当年“修理地球”的知青考入大学可算是鲤鱼跃龙门，而常振明从光辉棋坛转投清冷书斋却是龙潜于海。常人梦寐以求，他却能淡然处之，从这个角度看常振明已具“贵族气象”，成为今天的金融国手，也是水到渠成。
创立于1979年的中信集团是常振明的职场故乡。1983年，他从银行部资金处做起；1993年任至中信实业银行副行长；一年后转任中信证券(600030,股吧)董事。2001年，常振明接掌因总裁受贿、挪用巨额公款而濒临破产的中信嘉华银行。首次作为独挡一面的主将出战，常振明空降香港、大胆施展，先整顿管理架构再斥巨资收购华人银行。不到两年，常振明就使中信嘉华起死回生，并大幅度拓了规模和业务范围。此后他又先后担任中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁要等职。
2004年，常振明调任中国建设银行行长。当时，中国银行(601988,股吧)业跟不上经济发展节奏，管理落后、效益不佳，资本充足比率低，不良贷款高。国内外皆有评论称“国有商业银行已技术性破产”。标普等评级机构把中国的银行评为BB或以下的垃圾级别。朱总理指示3年内彻底改革金融制度，数以万亿计的不良资产被剥离，数千亿资产被注入。剥离坏账和注资只是降低了呆坏账率、提高了资本充足率。更艰巨的是一系列深层次的改革，消除导致“技术破产”的病因。继而进行股份制改造，引进国际策略投资者和到海外上市。当时，巨型国有商业银行海外上市没有先例可寻。中海油第一次美国上市不幸流产，建行上市如有疏漏，失败不说还可能触犯海外资本市场的监管条例，造成极坏的国际影响。建行原董事长张恩照“辞职”引发的震动使情况更加复杂。在错综复杂的环境下，常振明身兼代理董事长和行长，仅用两年时间就完成了资产重组和股份制改造。2005年10月，建行在香港上市，公募获42倍超额认购，集资额达到622亿元。
率领建行拔得国有巨型银行海外上市头筹之后，常振明的魄力和能力得到广泛认可，是名副其实的金融悍将。2006年7月，常振明去职建行重返中信任集团副董事长兼总经理。9个月后，中信银行成功以“A+H”形式在大陆、香港同步上市。
