爱华网●十大营销事件、人物及奥运营销特别大奖正式出水
●业界精英及专家梳理年度营销脉络，指点未来营销走向
2007年，谁在喧嚣的营销大战中发出最强音？谁是带领企业拨云见日的领航人？
12月22日，深圳喜来登酒店，由南方都市报和北京大学管理案例研究中心主办的“2007年度中国十大营销盛典”悬念揭晓。一个豪华版的“2007营销传奇”由此诞生。来自十大行业的营销英豪从南方报业传媒集团总编辑王春芙，广东政协常委、南方报业传媒集团前社长、广东新闻工作者协会主席范以锦，南方都市报执行总编辑陶第迁手中分别接过“年度营销事件”、“年度营销人物”、“奥运营销特别大奖”的奖杯。
2007年，对于中国的营销从业者而言，一切都在变，“改变”意味着随形而动，随势而变，改变意味着锐意创新，意味着不断突围。无论是支付宝力推“互联网信任计划”，还是PPG突破传统，打造服装业的“戴尔”；无论是好耶颠覆内容为核心，开创互联网广告整合传播；还是快乐购开创电视购物新时代，无不精彩演绎“渠道创新”的内涵和效力。
2007年，当传统营销模式已产生审美疲劳，创新的关键在于打破界限。无论是创维华帝携手拓展三四级市场，突破企业和产品之“界”；还是华晨整车出口呈现跨越式增长，突破成长之“界”；抑或是7天酒店连锁深耕华南后，大力开拓华北区域，突破市场之“界”，无不把“跨界”营销功夫演绎得淋漓尽致。
2007年，“分享北京奥运盛宴，带动全民体育热情”无疑是营销界最为炽热的话题。无论是蒙牛借力全民健身演绎奥运激情，还是三星借奥运提高“信赖指数”，抑或是上海大众致力奥运整合营销，均为业界很好诠释了如何理性、有效地享受奥运大餐。
此外，2007年，中国营销界还将记下他们的名字―――佳能中国总裁小泽秀树、AMD大中华区总裁郭可尊、巨人集团董事长史玉柱、好耶CEO朱海龙、华晨汽车集团控股有限公司董事长祁玉民、可口可乐中国区奥运总经理鲁大卫、阿里巴巴董事局主席马云、7天连锁酒店集团CEO郑南雁、快乐购董事长陈刚、诺基亚全球副总裁邓元？].他们或出手犀利，或章法和谐，或标新立异，或善于乘势而上；其营销举止无不深深影响着中国营销业界的生态变化，并引领着整个行业持续前行。
-旁边报道
南方都市报见证中国营销五年路
从2003年到2007年，中国十大营销盛典已成功举办五届，搭建了业界优秀理论与实践探讨平台，成为每年最受关注的营销榜单。而作为该项活动的创办者，南方都市报对于盛典五年来的前进道路也感触良多。
南方报业传媒集团总编辑王春芙在盛典上表示，从盛典主题来看，2003年发掘“渠道营销，终端为王”；2004年关注直销立法前夕的新兴营销模式；2005年探讨“娱乐营销，快乐至上”；2006年宣扬企业责任，倡导公益营销；2007年则聚焦北京奥运，剖析体育营销。这些主题充分体现了南方都市报“办中国最好的报纸”的精神气质，始终与中国营销界的脉搏保持一致，并力求为社会各界提供更为广阔的营销观察视野，及实战运作参考。
广东政协常委、南方报业传媒集团前社长、广东新闻工作者协会主席范以锦则从传播学角度对中国十大营销盛典五年来的发展给予肯定。他表示，作为传媒业能够通过这个平台和营销业界的精英形成良性的互动，本身就说明了传媒是大营销不可分割的一部分。“现代社会人们处于信息重重的包围之中，在信息的传递上，面对千人一面，目标模糊的大规模信息轰炸，如何在营销的程度上实现手段多样化，讯息传递精准化，是我们正在不断研究的课题。今年的十大营销表明，这种多元化的营销手段正在体现其威力”。
在活动主创办人、南方都市报副总编辑宋繁银描摹了本届营销盛典所蕴含的意义与价值之后，另一主办方，北京大学管理案例研究中心代表、《北大商业评论》杂志执行主编何志毅教授对于这场聆听着奥运号角的营销盛典亦发表了深入见解。“奥运是一场品牌化的盛宴。中国企业应该利用品牌和奥运文化的有机结合，快速提升品牌的价值，实现品牌影响与产品消费在全球范围内的迅速增长。”
年度十大营销事件新鲜出炉
年度风向
渠道突围引领年度营销潮流
透过商界硝烟，机遇总是偏爱那些擅于发现“蓝海”的企业。在信息爆炸导致竞争高度同质化的今天，创新的营销手法无疑将成为企业大海航行的一面“好帆”。纵观2007年营销界内众多航船，营销渠道创新无疑是最醒目的风帆之一。在今年的营销盛典上，PPG运营副总裁黄朗阳、好耶CEO朱海龙、快乐购董事长陈刚、采纳品牌营销顾问机构总经理朱玉童和奇正沐古国际咨询机构董事长孔繁任，就这一话题进行一场精彩的对话。
创新源自细节发现
“蓝海”并不匮乏，关键在于企业是否具有“发现蓝海的眼睛”。在“渠道为王”的时代，PPG衬衣、好耶、快乐购所做的共同的一件事即是进行中国渠道突围，令上游厂家不再只为终端打工。
作为本年度最火的服装企业，黄朗阳提出，绝大部分的衬衣产品都在中国生产，为何消费者买到的产品依然价格不菲？“这在PPG服装模式里面可能是一个很简单的观察，但却是一个很重大的发现。PPG把其他服装企业拿来做库存的费用转化成了广告费用，令我们可以选用更好的材料和设计，却能用更低的价格销售给客户。”
朱海龙认为，把受众做大、把流量做多，是传统媒体和互联网媒体不同之处，在互联网上可以做到的是，将受众的浏览兴趣与广告产品品牌匹配。“渠道创新是所有广告都想要做到的，比如深圳万科的广告，让乌鲁木齐的人看到是浪费，因为更多的是南方的人在买房。”
开创电视购物新时代的快乐购董事长陈刚则表示，快乐购成功的原因一在跨界，二在颠覆，即从电视传媒业跨到了零售业，并颠覆了传统的电视直销模式，“把所有商品还原本质、还原市场。”
创新机遇稍纵即逝
朱玉童认为，在中国市场环境下有很多机会，但大多企业停留在制造上，不敢在营销上做很大的投入。“PPG的核心点是卖快销品的方式来卖衬衣，所做的并不是很大的创新，但就是因为别人不敢在衬衣这样的传统行业中投入大量营销费用，就获得了成功。”朱玉童表示，企业应该抓住这个时机，机遇稍纵即逝，“不过，通过这种方式树立这个营销领域的品牌，也并不像想象的容易。”
陈刚对此颇有同感，回首快乐购一年多来的发展，其表示湖南卫视艰难地从媒体跨到零售，从湖南跨到全国，但要从体制内跨到体制外，则是难上加难。“这正是湖南卫视目前面临的任务。”
孔繁任则对于好耶的商业模式赞赏有加，“好耶现在做的是鼠标，先给广告网络提供技术，再成为网络媒体的顾问，最后还有效果营销。再往下，他们会颠覆整个行业的现状”。
新渠道与传统媒介谁更强大？
当企业都在挖空心思寻求“与他们不同”时，传统渠道是否已被颠覆？虽然是新兴媒体代表，朱海龙却不同意这一观点。“‘颠覆’这个词不要随便说。以南方都市报为例，仅在广东地区发行，年收入就可达15亿元以上。而新浪网所覆盖的中国网民―――按照2007年6月30日的报告是1.6亿，收入却不比南都高多少。”
朱玉童认为，目前很多企业做了互联网的投放，但无法评估效果。朱海龙反驳其称，“如果认为网络不能直接衡量，那么没有另外的媒体可以做到”。其表示，好耶所做的事，就是时时监控某个内容有多少人看到，多少人点击，点击产生的行为如何。传统媒体代表陈刚则认为，在传播领域网络的影响力最大，但是在终端领域，电视和报纸的影响力依然更胜一筹。
孔繁任表示，新渠道与传统渠道并无天然的优劣之分，企业取胜关键仍在突破终端封锁。“未来既不是网络的，也不是电视的，而是广播、电视、报纸、网络串联在一起，以‘鼠标+水泥’获得最佳传播效果。”
