爱华网不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，是企业持续、健康发展的重要保证、而在私营企业当中，这些管理中的薄弱环节如何把优良的思想教育落到实处、是私企管理中的难点。针对私营企业的特殊性，企业管理者应注意从以下几个方面抓好理论和实际的结合：为企业中的“聪明人”治病，促其质的转变企业中常见这样一种人：自以为聪明过人。他们深谙投机之道，追求少付出、高回报，对企业的规章制度装糊涂，对自己的利益却毫厘必争。他们对企业的思想理论教育始终保持着“高度清醒”的头脑。把教育当作表面文章。当作形式去应付，领导教育时只管点头称是，但在工作中却我行我素，领导指出了工作中的问题，就虚造声势，否则就睁一只眼。闭一只眼，这样既不得罪下属，又可左右逢源。这种“聪明人”大多是在原来的工作岗位上曾取过一定的成绩。或在其他地方沾染上社会恶习，改过一阵后又旧病复发。他们忘记了在自己的岗位上要干些什么，在此岗位上要付出什么样的汗水和努力。相反这种人每天挖空心思琢磨如何应付工作。如何不用付出就坐享其成。把企业的利益放到一边。满足自己私欲，养成了揩企业的油的习惯。这种“聪明人”作风是思想理论教育和实际行动相结合的一大障碍。要真正把思想理论教育与实际行动相结合，首先要解决“聪明人”的工作作风问题。而解决这种问题最实际，最有效的方法是：让“聪明人俯下身去，劳动。让劳动告诉他们一切。加强制度落实，力戒空谈主义和特殊化企业制度不能落实的很大一部分原因是空谈主义在作怪。空谈主义者谈起制度连串，抓起工作胡扯谈。平日里侃侃而谈，兑现却蒙混过关，在领导面前甜言蜜语，到员工面前又换一副嘴脸。长时间地空谈主义，让企业制度悬挂起来，落实更是无从谈起，以致让某些人有了投机取巧的机会，助长了某些人抵制制度的习惯，造成了企业管理工作中的被动性和局限性、继而、特殊化思想也由此而生。处处要先满足个人私欲，要显示他高人一筹。这种特殊化思想发展的最终结果是。让有此种思想之人走向腐化堕落里，同时损害企业的利益和形象。也凉了其他员工和干部的心。对于此种情况，要采取用事实说话的措施，不听他们怎么讲、只看他们做出的成绩。
坚持亲情关系明朗化，坚持制度落实的持久性亲情关系是民营企业中较为明显的一个特征，其优点是加强企业的稳定性。但它给企业的管理带来了极大的不便，加上企业中的有些干部思想素质不过硬，很容易造成企业制度落实不够彻底，管理上松懈，在职工中造成一定的负面影响。久而久之，便在无形中形成了一种攀亲、拉帮、任人唯亲的不正之风，而这种风气的产生，对企业来讲，则是走向失败的隐患。对此，我们了可以借鉴一下这种作法。每个在职干部必须向办公室呈报公司内自己的亲属和朋友名单，假若干部的亲属和朋友在工作中有了错误，除处理本人外，还要重罚相关干部。仗势欺人经考证后坚决除名。这样，从根本上保证了制度落实的彻底性，取消了特殊化现象。
制度订好关键是落实订一百条制度。不如落实一条。而企业中雷声大、雨点小、猛三招的现象比比皆是。这样不但会减弱企业的凝聚力，还会松懈员工们的斗志。这也是我们企业管理中的陋习。企业制度的魁力和作用就在于其持久性。坚持制度落实的持久性是形成良好企业风气的保障，是形成“铁军”作风的前提，更是企业良性运转的保证。企业的发展员工们不是反对制度的严格性，而是怕管理者在落实制度的过程中有高有低、左紧右松带来的不平等性。
