创业必备:绘制你的生意时间表(三)



  第十年到退休:成熟阶段

  随着公司长达十年的发展,公司渐渐走向成熟,稳定。这对于公司来说是个好消息。但是坏消息就是虽然公司逐步走向稳定,但市场仍然在不断变化,竞争对手也层出不穷,技术不断更新,整个世界继续发展。所以在这一阶段,发展的最大要挑战就在于创新。

  你花了数年的时间实现了公司运作模式的制度化。现在试着去否定原有的一些做法。你会发现,数年来运作良好的交流方式竟然没有包括一些很重要的支持者。比起公司的发展,有些部门领导人竟然更加关注赛马。那些旨在促进发展的政策渐渐的成了公司发展的羁绊。公司原来紧盯的市场突然就饱和了,基本上失去了投资的意义。

  对于企业家来说,这是一个难熬的阶段,因为他们必须对自己所建立的一切进行新的评定。但是你坚持已久的做法可能现在已经落伍了。因此,企业家们应该感到幸运,他们要选出一名未来的继承人,自己则逐步地退出公司的日常运作。随着新领导登上舞台和公司创始人的退出,整个组织也就更容易接受新的领导。

  。许多企业家倾向于选择一个和自己做事方式几乎完全一样的继任者。如果该公司正面临着变化所带来的挑战,这样做往往有失偏颇。问题并不在于公司的创建者是一个什么样的人,而在于公司需要一个什么样的人。可能公司的创建者是一个充满构想的人,他能够把握住公司的总体发展形势,但并不善于规划公司运作的细节,在公司发展进入成熟阶段以后,公司所需要的正是一位能够把握细节,尽可能提高效率的经理。通常情况下,企业家们自己无法恰当的回答公司需要什么样的领导这样的问题,他们需要在集合公司内外的相关人员对这一问题进行研究。

  公司的创建者们往往花了不少功夫去了解公司的运作,产品和市场中可能存在的问题,已经尝试了那些解决方案等问题,所以不管继任者多么完美,他们都很难接管并像前任那样运作好公司。当然有些时候,一种全新的,不受过往事情影响的视角也是有利的。但是,一般说来,在继任者进入领导者角色之前的几年中,如果他在公司内部接受过针对不同部门,不同层次的各项工作的培训,那么他往往会表现得更好。

  确定并培养一名继任者是企业家退出公司的第一步,也是最关键的一步。但从许多其他角度来说,这并不是唯一的一步,也并不是最难的一步。许多时候,企业家们在确定了继任者这后,他们自己的露面次数远远超过继任者,那是因为企业家自己或整个公司都还没有对领导的更换作好准备。要做好这一点,企业家们可以尝试着去度假——真正的度假——每一次时间都更长,在度假期间,继任者将接管整个公司事务,只有在绝对有必要的时候才与企业家进行联系。

  接下来:退出阶段

  世界上历史最悠久的公司要数日本的一家寺庙建筑公司了,该公司自公元578年来就由同一个家族掌管。你的生意可能不会有那么悠久的历史,但有一点是肯定的,你肯定没有机会看到公司未来的发展情况。不管你是打算转手或结束生意还是交给子女来管理,你都应该对自己的退出早作打算。

  许多企业家都希望自己能够把家业传给下一代。如果你也是这么打算的,那么正如前面所提到的,你应该在公司进入成熟发展阶段的时候,就选出一位继任者。如果你还没有找到合适的人选,那就该抓紧行动了,这一过程可能需要好几年的时间。

  但并不是说找到一位合适的继任者之后,所有的事情都结束了。你还必须制定计划,顺利实现权力的移交。最好的方法可能就是提前宣布自己离任的时间。等到那一天来临的时候,你就全身而退。你可以为公司的新任领导提供一些意见,但是你最好不要回到公司中或是直接参与到公司的决策中去,因为那样你会让大家怀疑到底谁才是真正的领导者。

 创业必备:绘制你的生意时间表(三)

  生意转手也是颇受许多企业家的欢迎的一种做法。许多潜在的买家们就在等着那些运营良好,效益不错的公司。这些买家可能是其他一些大大小小的公司,股市中的投资者,其他的企业家或是你自己的员工。不管买主是谁,要想成功的实现交易,你都得提前几年作打算。

  买家所真正购买的是公司未来的利润。公司未来的资金流转水平对应着买家的出价水平,买家的购买价格往往是公司预计的资金流转的数倍。你必须对预测的资金水平提供文件支持。这也就意味着要提供公司的账户记录,运作手册,完整的营销计划和融资计划。

  简单的结束生意也是一种可行的做法。如果你找不到一位合适的继任者而且生意也不宜转手,这可能也是你唯一的选择。这个过程很简单:解散公司的员工,变卖公司的资产,把顾客推荐给你的供应商,付清所有的遗留账单,关门走人。这样的退出方法最直接,也不需要多少计划和准备。处理恰当的话,还可以为一位企业家的事业生涯画上令人满意的句号。

  

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