爱华网对于领先者，从来都瞩目未来。对于财富机会，从来都只给有准备的人。创业之初，成长型企业，总是面临更是各样成长的烦恼。资金短缺一直是中小企业“成长的烦恼”，原因是中小企业资产规模普遍较小，抗风险能力弱，企业运营稳定性差，因而很难从金融机构获得贷款。 明晰战略，界定核心竞。即便是在同一业务内，也可能同时具有几种不同形式的业务形态。然而对于一家企业来说，资源是有限的，企业家的精力更是有限的，如何将有限的资源运用到投入产出比更好的业务上，为企业创造更多的利润，才是企业需要努力的方向。 转变意识形态。意识决定行为，行为决定结果。只有企业决策者们清醒地意识到，企业的管理水平已经远远落后于行业发展，落后于经营现状，如果不及时加以变革，其必将阻碍企业的做大做强，从而下定决心从根本上改善企业的管理，无论遇到何种困难，都要加以克服。 因为，没有任何人或事可以凌驾于企业发展之上，比企业的未来更重要，即使是老板自己。从实际经验来看，大部分企业在转型期都会进行管理变革，然而许多企业却最终失败，究其根本原因恰恰在于老板：一旦牵涉到自己、家人或自己的亲戚朋友，管理变革便极易戛然而止，企业又重回作坊式管理的老路。 夯实企业核心。在进行战略决策时，我们除了要考虑上述因素外，还有一个需要决策者们思考的重要问题是“我们企业将打造或应该具有何种核心竞争能力”。核心竞争能力的一个重要特征就是企业所具有的，超越竞争对手的，但竞争对手在短期内又不易模仿的能力。 这种能力，可以有助于我们避免与竞争对手同质化竞争，陷入无助的红海。俗话说，一招鲜，吃遍天。一个具有核心竞争能力的企业，往往可以获得比其他对手更丰厚的利润和更稳定、更重要的客户。要有一些主打的产品，其次在慢慢发展，比如先以陶瓷礼品为主，慢慢再扩展其他礼品。核心竞争能力可以在许多方面体现：技术、渠道、团队、服务、资源等。就礼品企业而言，新产品研发能力、渠道掌控能力、礼品解决方案提供能力、独特的采购资源等均有可能形成核心竞争能力。 梳理流程，明晰责权。在意识到位，战略确定后，礼品企业所需要做的工作便是组织保障，以确保战略的实施效果。在如何设置组织上，企业大多根据经验，有时借鉴同行的做法，或者干脆拍脑袋决策。然而，许多问题也会随之而来，如组织设置不合理、职能不清、职能重叠或职能缺位、责权利不明等。
一个完整的流程管理体系，应该清楚地表达几件事情：什么事；事件分哪几个步骤；流程关系到哪几个岗位；谁发起、谁审核、谁审批、谁参与、谁备案；需要完成的文件；涉及的文件等。对于部分特别重要的流程，还可以具备：何时完成；以何标准完成；完成每个步骤应注意的事项；如果不完成或结果达不到标准，对相应的责任人如何奖惩等。 管理需要信任，但并非凡事都不过问，管理有其科学的一面即不间断地扶正偏差，在信任中不断的共同完成目标，企业目标的达成不是秋后算账，也不是追究失误的根源所能承担的，毕竟一旦时间过去，没有人能承担失误，这是客观结果。 意识的改变、组织的明确、战略的确立、制度流程的梳理，将会帮助企业在由创业期向成长期过渡的过程中，由经验式管理、作坊式管理向规范化管理转变，企业如果在此时期顺利进行管理转型，在前景广阔的中国市场实现规模化经营、跨越式发展的未来，将不再只是梦。利用良好的管理促进企业的发展，是势在必行的。 如果我们将某流程中关于某部门的内容提炼出来，这便是某部门在本流程中所应承担的职责或权限。再进一步，我们将关于某部门的所有流程中本岗位职责和权限都集中起来，自然便形成了该 部门的主要职责。在企业发展的不同时期，社会对企业提出不同的要求，在企业自身的需要和能力与社会要求之间就出现不平衡现象，这种不平衡给企业带来紧张感。 伟大的诞生总与梦想有关。自然界什么力量最强大？种子。商业上什么力量最强大？梦想。创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目。在拿不到报酬的情况下，你仍然愿意每天干上十几个小时而不知疲倦吗?不为钱而做，小公司的创业梦想，往往更加坚韧。 信念不坚定，导致多方面出现危机，公司长时间没有人员对市场进行跟进，将再次面临市场对企业的信任危机，而企业内部的销售支持不能满足市场要求时，不稳定的成分将加剧，恶性循环可能出现。保留核心人员和核心市场，缩小市愁动范围，力求从区域强势开始做起，不盲目贪多求大，认真做好精耕细作的准备，将成本和风险缩小到能控制的范围内。 成长型企业，永远都缺少两个东西——人和钱。拿什么留住员工？靠什么维持普通员工的创业热情?靠什么激发出技术人员的创意灵感?仅仅是靠薪酬制度?这是当前大多数成长型企业都面临的共同难题。 首先，灵活的管理制度开始逐渐为人们所重视。小公司成长性的特性要求管理更具灵活性，任何一家小公司都需要制订出适合自身特点和环境要求的管理制度和方法。其次，如果成长型企业有专属的办公场所，更有利于员工的忠诚度。也更有利于博取合作伙伴或者客户的信任。 企业在哪里办公？“每只菜鸟都有鹰的梦想”很多公司进入中央商务区不只是寻求一种满足，中央商务区是任何盈利性组织不得不面对的，也包括成长型企业。在中央商务区中心，是一种商务精神的象征，也是一种身份的象征。在中央商务区中心办公，真正能带来什么？不是三言两句可以回答的，但显而易见的是，站在都市中央商务区繁华的巨人肩膀，绝对是创业型企业发展的助推器。 那到底如何才能弄到钱呢？钱的问题，其实更麻烦，正所谓“一分钱难倒英雄汉”。“钱”的问题，已经成为越来越多人创业途中的拦路虎了。用发展的眼光看问题。伴随着成长型企业的发展，有限的空间分割是不够的，成长型企业需要全度自由空间一直伴随着企业的发展。 乐学网首席专家谭小芳老师曾表示，大企业到哪政策给得都很优惠，所以他们更关注城市的经营环境。一个城市经营环境的好坏，很大程度就归结于该城市的中小企业经营状况。所以，做强做大中小企业，不但可增强城市自身实力，还可以在招商引资上有更多筹码。 衡量改革成效的一个关键指标，是私有经济部门的蓬勃发展。从这个指标来看，中国目前远远落后。在最近几年中，中国政府已经开始重视民营企业发展，并且鼓励民营企业兼并收购小型国有企业。但是在改革的大多数年份里，中国民营经济部门总是在意识形态方面被质疑，而且被困扰于严厉的管制和金融支持方面的歧视。结果，相对于中国的市场潜力，民营企业这种最具有企业家驱动和市场驱动特征的企业形式，在发展程度上却远远落后。
