爱华网——访江苏高科技投资集团投资一部总经理董梁
2008年12月15日，纪念国家火炬计划实施20周年大会在人民大会堂隆重召开。江苏高科技投资集团作为全国创业风险投资机构代表应邀参加大会。16日上午，科技部还在北京友谊宾馆举办了全国火炬计划工作重点交流会议，江苏高科技投资集团作为全国创业风险投资机构唯一代表在会上交流经验并作了《高擎科技兴国旗帜 承担国有创投责任 全力扶持科技型中小企业发展壮大》的主题发言。集团徐锦荣董事长在发言中介绍了我国创业风险投资20多年来的发展阶段和历程、创业风险投资对科技创业创新的促进作用；介绍了江苏高投在省委省政府和科技财政部门的推动下，开展创业风险投资的实践和思索。
在2008年12月的风险投资专业论坛上，《中国科技财富》杂志记者专访了江苏高科技投资集团投资一部董梁总经理。
中国科技财富：06、07年在经济形势好的时候，国内新成立了很多基金，现在危机来了，会不会对VC行业造成一个冲击，或者说在VC行业会不会存在重新洗牌的可能性？
董梁：行业总是有起伏的，朝阳行业也不可能全都好，若只要是进入到某行业的企业都能稳赚的话，那么这个行业就有存在泡沫，有问题。事实上，一个行业一定有人做得比较好，也有人玩不下去。正如2007年大量的潜在股民，但08年大量的股民消失了。那么现在江苏高科技投资集团重视队伍建设，集团内部有八、九个团队，这些团队都是走专业化路子的。对投资领域还是做了相当多的功课。不能说在所有的行业都非常好，但是在我们比较熟悉的领域里对财务的情况、产业发展情况、人脉的情况都比较了解。因此在这些行业里选项目的把握度就很高。
中国科技财富：您本人主要关注哪一块？现在很多VC和PE都在关注新能源，有人担心在新能源上面也会出现泡沫，您是怎么看新能源这个行业的？
董梁：就跟网络经济一样，2000年就有泡沫了，2000年以后网络就起来了。现在这个经济形势一定是这样，大家都集中关注一个行业。值得注意的是，当大家的关注度远远高于行业的成长速度的时候就会产生泡沫。实际上这个时候，坏处不是太多。比如说，现在能源这块，江苏高科技投资集团现在正在看的一些新案例，包括两用电池汽车，混动力汽车这块。巴菲特入股比亚迪只是个特例，事实上，包括世界上所有的大中型汽车厂商都在做这个东西。当你明白所有人都知道这个方向，将来一定是这样的，关键是在中国，大家应该怎么做。作为投资人来讲，就是在这么大一个产业里面选哪一段。江苏高科技投资集团可能会选电池，电池是核心技术，非常非常核心的东西。但整车就很大，就选不了。投资人可能选一个专业的突破，比如说不可能一步就用到家庭轿车上，但有可能通过工程用车，例如电力部门不是有很多抢修车，基于我们国家的电网到了晚上有大量的电是用不出去的，电力部门如果把这些电用来给抢修车充电，本来是浪费的电现在又发挥作用了。是不是可以专门选择这个方向？专做这个东西不做其他的，选取一个核心的东西去商业化，这个方面以后要考虑的。
中国科技财富：听您这么说，你们评价一个项目主要是看核心技术？
董梁：其实跟所有的人一样，看看有没有真正的核心东西。可能是新的模式，可能是个新的技术，也可能是强大的管理能力等。就拿连锁企业来说，关键看是否具有强大的管理能力。开500家是个本事，但能不能管好，把货配好，这也是个本事。事实上每年的投资年度会议都会出现很多新进入的比较热的技术。商业模式这个东西一定是个实在的东西，而不是一个概念。可能投资人的能力有高低也好，或者是水平高低也罢，最主要是要看什么呢？大家都知道会看商业模式怎么样、经营怎么样。但到底怎么样看的时候，大家脑子都大了，可能同样一个东西，在我们看来完全是个概念的堆积。当企业家告诉投资人要这样那样时，若是这个新东西是没有逻辑性的概念堆积的话，是不可能连续的，很难发展，会有很多问题。不能说看到一个新的就是一个投资项目，而一个投资项目一定是个实实在在的，能够成长的东西。
中国科技财富：现在都在说帮助企业过冬，那你们怎样帮助你们投资的企业，您能介绍下经验吗？
董梁：实际上，从07年年底到08年年初这段时间，江苏高科技投资集团就对所有的企业提出诸多问题了，就已经告诉他们要准备过冬了。尤其是08年年初，因为有这个调研，跟各个企业都有交流。有的可能会面临一些产品转移，那么企业可能盯着这个产品，通过分析认为这个方向可能会面临一些问题，就给企业提建议。但投资人不能做决策，类似的可以去跟企业家沟通，去灌输这个东西，对企业来说是非常好的东西。第二，到了08年八九月份的时候，虽然很多统计数据还没出来，但是什么样的情况大家都知道了。尤其是国际经济出现变化的时候，江苏高科技投资集团的投资经理专门下企业去走访，这个过程发现，只要选择了真正有核心竞争能力的企业，受到影响非常小。选真正有核心竞争能力的企业这个道理是不是很浅显？都能懂，选择的是好企业。江苏省这次些受到的影响很大，很多企业倒闭、停厂的很多。所投的企业大多还是在江苏，看一下这些企业影响肯定是全面的，方方面面都受到影响，但是受影响的程度比较小。还有生存下去的能力，这些企业普通好于同行业的其他企业，反馈的情况还是在预料之内。
中国科技财富：作为国内一家大型国有投资机构，您能介绍下江苏高科技投资集团的管理模式和架构吗？
董梁：投资基金在境内一般都是采用公司制注册，境外的一般是有效托管，我们每个团队单独注册一个管理公司。为了实现一个机制建立，这只是一个形式，在大的集团层面它的作用相当于一个部门。为了建立机制必须要有这套东西，我们都会有非常固定的时间聚集在一起讨论，投资经理间还在日常的项目上合作。如果说这个团队发现了一个不错的案子，可能有一部分专业知识不是你的强项，就需要另外一个团队的专业的人跟你一块去研究，这种情况会在集团里经常发生。尤其有的公司稍微复杂一点，可能涉及的不是一个领域的核心技术，而是很多个领域的，那这个需要大家一起合作。还有就是做后期项目，不仅要看到企业的核心技术，还要看到企业架构合不合理，那这些就不光是需要技术人才，也需要做架构、需要懂财务、懂法律、懂资本市场的人，总之，很多情况下是一个协同的工作。但有一点是肯定的，那就是各有其重点。
中国科技财富：您所在的投资一部是具体做哪些工作的呢？
董梁：投资一部是负责集团发什么样的基金。这个职能就类似LP的职能，江苏高科技投资集团到底需要发什么类型的基金，去哪里吸引什么样合格的投资人，这个基金交给哪个团队去管理等。这些事情是投资一部要做的事情。比如说，最简单的集团发基金，大家没那么多想法、思考没那么深的时候，只要随便弄来个投资，搞个基金就可以了。只要有项目反正就能做下去。这是前几年的情况。现在江苏高科技投资集团不是这样子，集团每个基金是有它明显特征的基金，比如说专门设立中韩无线技术基金，这个基金是专投无线技术方向的。投资一部要研究所有的基金，到底要发什么，对集团实现政府的定位、对商业的利益都要实现最优。第二个，集团有这么多团队，这些团队怎么在一起工作，需要人去协调，需要人去制定一些规则，需要人去考核他们，新人来的时候需要很长时间的培训。这些工作也是投资一部要做的事情。
中国科技财富：风险创业投资在中国的历史并不长，国内的基金管理人（GP）也不是很成熟。在这种情况下，你们发基金时是如何挑选GP的？
董梁：我个人认为，最重要的一点就是诚信问题。直到最后才会越来越发现其重要性。这个道理非常简单，每个人也都在说，说明这个问题非常重要。做这个行业带动的链条相当长，一次可能做好，长期做好并不容易。在国外所有的LP选GP时，他们对GP的诚信也是非常在意、非常重视。同时专业能力毫无疑问也是非常重要的，专业能力看什么？不是看GP说的，而要看GP的实践。这可能是最好的方法之一。历史上做了什么，现在该怎么做。看了这个基本对人有点了解。对我们来说，在日常的工作中不存在去选GP的问题，因为集团有GP部门。存在一个怎么样去选GP人的问题，从集团内还是市场上都是存在竞争关系，那这这个问题同样也是个问题，考虑起来是方方面面的。有时是去引导大家，去告诉大家我这个行业是需要这些素质，应该非常严肃的去告诉他，不要让他以为是老生常谈。
江苏高科技投资集团是江苏省人民政府为优化省级国有资产配置，支持江苏高新技术产业发展而组建的高科技投融资平台，是国内最早设立的省级专业化创业风险投资机构之一。江苏高科技投资集团被科技部评为“2007年度中国最具影响的本土风险投资机构”称号，在全国本土创投队伍中名列三甲；在财政部、科技部组织的全国2007年度科技型中小企业创业投资引导基金风险补助项目评选中，集团公司成为全国获得最高补贴的三家创投机构之一。
截至2007年底，集团公司先后主导和参与发起基金22个，吸引境内外资本总额达35亿元，使集团公司管理的总资本额达40亿元；投资了123个科技型创业企业，成功投资培育出尚德电力（纽交所上市）、中国传动（香港主板上市）、美新半导体（美国纳斯达克上市）、南京红宝丽（深圳中小板上市）、苏州科达（新加坡上市）、南大苏富特（香港上市）、无限立通、超图软件、吉鑫机械、丰东热处理、亚威机床、万达锅炉、泰州凯力克、江苏天容集团、扬州华夏光电、南通百奥科技等知名企业。
