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河北徐水，沿着107国道一直走，穿过好几个小村子，颇有一种走在乡间小路上的惬意。田野里一片葱绿，有汽车驶过逼仄的狭窄的乡间小路，偶尔也有骑着自行车赶路的农民。在一望无际的玉米地边停下，记者猛然间有种豁然开朗的感觉。一座城市出现在眼前。记者要拜访的，正是这座城市的主人——河北徐水大午集团监事长孙大午。 孙大午：一个人，一座城 彼时，孙大午还在保定，助理陪我到处走走。大午温泉度假村是一所按照五星级标准兴建的度假型会议酒店，其中包括了总统套房。令人不禁遐想，这么偏僻的地方有没有这个必要？但是随后记者发现，来这里驻足的贵宾云集，络绎不绝。 将11个不同行业的子公司中的大部分容纳在一个集中的地方来管理，是大午集团的一个显著特点。更有意思的是还修建了一座禅学院，供人研习国学。在大午中学旁边，有几亩小菜园，助理告诉记者，这菜园是孙大午夫人刘会茹的地盘，她没事就会整一天来管理一下，算是不忘本的乐趣吧。 把所有这些符号和在各种报道中呈现出来的那个孙大午联系在一起，是一件不容易的事，但又似乎是情理之中。这个田野里的城市，有点山高皇帝远的味道，但不妨碍孙大午在他的“王国”里实践着他独特的治理方式。世界上没有绝对好的公司治理，也没有绝对不好的公司治理，只有适合自己企业的，才是好的公司治理。 用著名前律师李庄的话说，作为硕果仅存的第一代民营企业家，孙大午现在还能活着就不错了。虽然是一句玩笑，但是可见其所历经过的磨难。如今，再提起在2003年发生的那一幕牢狱之灾，孙大午已经是一脸的淡然，这是经历过大起大落的人才有的淡定和沉着。过去的就过去了。但是当说起当今他作为民营企业家依旧还是要被百般刁难的不易，说起夹缝中求生存的艰辛，孙大午忍不住哽咽不已。 用了30年的时间，他在这片生于斯长于斯的土地上构建着关于一座城市的梦想。这里可以鸡犬相闻，黄发垂髫并怡然自乐。在生态餐厅里，邻近十里八乡的乡亲们都来这里聚餐小酌，原生态的乡野美味，三五好友畅饮，未必不是一件快意之事。这家生态餐厅可同时容纳上千人就餐。每到吃饭时间就人声鼎沸。恍惚间，会产生是在大城市里某繁华的餐馆的错觉。现在，以他名字命名的大午城已经初具规模：从幼儿园到小学中学的教育规模，酒店、住宅楼、饭店、公园、体育馆以及准备建设中的医院，不一而足。 一切都在按照孙大午的预想按部就班地进行着。现在，他腾出更多时间来做自己喜欢的事。他把这种痴迷称为人文考古。有着丰厚的历史知识背景的孙大午深陷考古之中竟也看起来不是那么意外。 私企立宪：肇始于上古的一段对话 “孙硕说，我哥哥现在是越来越成熟了。”孙大午告诉本刊记者。孙硕是他的二儿子，越来越成熟的是他的长子孙萌，大午集团董事长。孙大午丝毫也不否认大午集团就是一个家族企业，并且永远都不准备实现股份制。通过他的苦心积虑而推行的私企立宪的公司治理模式已经沿用了10年时间，他很有信心地对记者说，私企立宪还会一直持续下去。用孙大午的话说，就是举贤而不避亲。孙萌担任董事长也不是他一手提拔的。根据私企立宪的公司制度规定，董事长的是超过10年工作经验的老员工投票选举的，当时选举还异常激烈。孙萌的选票遥遥领先第二名被选举人。从今年2月当选到现在，孙萌的董事长角色越来越游刃有余。 说起孙大午主导的私企立宪，关注公司治理的人士可能不会很陌生。当再次提到这个话题，孙大午仍旧滔滔不绝地讲述自己的理论渊源。《淮南子?齐俗训》记载：周公受封鲁，太公受封齐。二人受封后有一段对话。“昔太公望、周公旦受封而相见，太公问周公曰：‘何以治鲁？’周公曰：‘尊尊亲亲’，太公曰：‘鲁从此弱矣。’周公问太公曰：‘何以治齐？’太公曰：‘举贤而尚功。’周公曰：‘后世必有劫杀之君。’”姜子牙问周公：“何以治鲁？”周公道：“尊尊亲亲。”意思是尊崇地位高的人，亲近自己的亲属宗族。姜子牙闻言道：“鲁从此弱矣！”周公又问姜子牙：“何以治齐？”姜子牙答道：“举贤而尚功。”意思是任用有才能的人，奖励有功劳的人。周公道：“后世必有劫杀之君。”孙大午认为：“这里有两个并行的体系，一个是治国体系，一个是监国体系，两者缺一不可。我所谓的治企用贤，就是可以通过选举的方式，暗合了中国历史上这种制度。私企立宪制度就是不问出身，只要有能力，都可以上来当董事长。由家族委员会和顾问委员会组成的监事会来监督企业的运营。”深谙中国古代历史传承和治国体系的孙大午一方面从中汲取有利于自己的营养，一方面又放眼国外，从英国和德国等治理模式中寻找灵感，最终融合成为他所认可的私企立宪的治理模式。 说起私企立宪，孙大午告诉记者：“很难说这套制度是仿照什么制度做的，或是受到什么指点。就只是因为企业走到一定的地步感觉走不通了，然后就调动所有的智慧苦思冥想，最后想出来这么一个制度，既是大家相互妥协的一个产物，又是一个智慧的产物。”私企立宪十年，总体来说没有什么大的变化，孙大午坦承，如果说有，一开始有点受舆论的影响，这项制度的实施也过多地注重形式，等到磨合的过程差不多了，制度也就逐渐完善了。用他的话说，就是把制度本身化为无形，并成为一种习惯，就不再纠结私企立宪本身是一种怎样的制度了。作为一种非典型性的公司治理模式的创新，孙大午也认为，他的私企立宪模式可能难以被别的企业借鉴。 然而，对于大午集团来说，有了私企立宪制度的运行，通过分权、限权、放权，对董事长和总经理的权力进行了分割以后，董事会就是一个弱势的董事会，真正的运行是在中层，在十一个子公司，董事会只要每个季度和理事会开一个联席会议就可以了。孙大午说，开始时，孙萌意识不到自己的董事长的定位，认为自己不是一个真正的董事长。现在他明白了，弱势董事会的弱势就是体现在放权，董事会的权力已经很少了。董事长基本上就是一个形象大使。不仅董事会如此，由孙大午领导的监事会也是如此，他自称大午集团的监事会也是一个弱势的监事会。放权的轻松就在这里，这也是他有更多的时间醉心于考古的原因。 分权制衡：独创的“三会联席会议” 说起来简单，但是有关大午集团的三会制度章程却是写得清清楚楚。为了对员工负责，对企业负责，对社会负责。按照私企立宪的制度设计，大午集团设立董事会、理事会、监事会，三会并立并行，相互制约。以保证企业的运行机制公开化、透明化，保证企业健康、稳定、持续发展。如今，推动大午集团实现可持续发展的是董事会、理事会、监事会构成的三会联席会议。孙大午说，会议是不定期的召开。 在外界看来，私企立宪可能带有孙大午本人的理想主义色彩，也有人认为私企立宪是一种有限的私企立宪。面对外界的质疑，对于私企立宪在未来是否可以持续发展，孙大午认为，这其中有两个意思：一是持续的问题，二是接班人的问题。说到私企立宪，很多人都归结为有我在，影响比较大，才维持运行的。好像他们认为三权分立就是互相对打，这是一个误会。随着制度的完善和成熟，人们发现慢慢就变成一种离不开的东西了，这才是最好的制度。我认为我们的私企立宪是挺成功的，现在看不出来有什么问题。即使有问题，也是随时发现，随时修正。如果有人不合适这个制度，那就要换领导人，而不是变更制度本身。 大午集团肯定是要实现家族整体传承的，但是不排除将来子公司有股份制改造的可能，集团不可能实现股份制。孙大午非常肯定地告诉记者。 在大午集团11个子公司中，一把手差不多都是职业经理人，集团高管也有几个是职业经理人。孙大午说，虽然大午集团是家族企业，但是并没有对职业经理人的发展预设天花板，职业经理人也可以通过选举担任董事长或总经理职务。说到激励机制，孙大午解释道：“职业经理人激励和家族成员激励机制大不一样，家族成员比职业经理人少的多。家族成员就拿平均工人工资的2倍，我们现在的平均工资不到3000元，我的小孙子一出生就可以拿到五六千的生活补贴，一直到终身，包括我。我们就是这样的安排，没有分红的概念。而高管根据业绩不同而不同。” 对于11个子公司的管控，孙大午也是信手拈来：“11个子公司，分成5大片，每片有一个集团副总在监管，开联席会议是集团副总参加，一个集团副总监管几个子公司。”各子公司会集中分片开现场会，一个公司一个公司的现场办公，到食品公司讨论食品公司的问题，到饲料公司讨论饲料公司的问题，具体包括子公司情况、技术指标、利润等。讨论透了一个子公司再去下一个子公司。虽然会议精简了，但是也实现了高效。 “以共同富裕为归宿，不以盈利为目的，大午城是我们的事业，共同富裕就是我们这个核心班子的核心价值。”孙大午说：“我们要保障工人的福利，要保障干部的奖励，两者缺一不可。”他很清楚地知道自己的理想是什么。在大午温泉度假村旁边，矗立着一尊雕塑，是一头不肯低头的牛的形象，下面还有一句话：“要的就是这股牛劲儿”。纵观孙大午和他所执着打造的城市，刚好暗合了这句话的意思。 前有褚时健、牟其中、顾雏军、兰世立等，后有李途纯、吴英、曾成杰的案例，民营企业家的命运和发展历程可谓牵动人心。孙大午认为自己是幸运的，当年得到很多人的救助，但是最主要的，“我和其他人走的路是不一样的。尽管都是这个罪名，但是实质不同。我没有撞大运的想法，整合的也是民间资源，并没有整合政府资源。我干的是实业。比如说我养猪是真的在养猪，做饲料也是实实在在做饲料，即使当时把我抓起来，我的固定资产评估也是1.1亿，我的负债有2000多万元。” 在孙大午看来，真正的企业家只有在民营企业中产生。他需要独立组织各种生产要素。国有企业的领导人是实业家而不是企业家。“我认为企业家精神是独立的、创新的。这两点特质是必备的，要不然就是平庸的。企业没上级，产品无国界，思想无禁区。”孙大午对于他理解的企业家精神侃侃而谈。“我是真正的企业家，因为我是自主的，野生的。但我不是违法的。我不靠贷款活着，也没有上级，不需要谁来制约我。”这么说话的孙大午有些铁骨铮铮的感觉，但是坚持这种底气所付出的代价恐怕只有他自己清楚。 “如果私企立宪有一天运转不灵了，那就是领导人要下台。制度运转不灵，一定是领导人有问题，发现问题就要及时修正。现在看来没有什么大的修正。”孙大午告诉本刊记者，估计还要有三五年，大午城就可以落成了，他相信，当大午城建成50年的时候，将会是一个很美丽的城市，一个田野里的城市，一座宜居的城市。
