爱华网——访深圳高特佳投资集团董事长蔡达建
愈演愈烈的金融危机，让VC们也自身难保，由于互联网等新兴行业是一个极度依赖资金投入的行业，因此，VC们的“缩手缩脚”，让很多行业出现了严重的“缺血”。不过，在这样一个普遍“缺血”的时期，还是有些企业过得很滋润，因为这些企业是“造血”的，他们造的血是真正意义上的血，他们从事的是医疗、健康产业——一个有生命就有需求的产业。
著名的本土VC深圳高特佳投资集团一直以来密切关注并投资医疗健康产业，把医疗健康企业作为投资重点并取得了不俗的回报。在目前的金融危机下，VC们应该如何思考和转变思路，本报为此专访了高特佳投资集团董事长蔡达建。
证券日报：您如何看待目前的金融危机？
蔡达建：现在外面的经济形势都很严峻，金融动荡，越是在这样危机的形势下，我们越是要冷静思考，看有什么机会可以把握。说到金融危机我想起了在广东和湖南两省之间的说法，说广东和湖南两省之间有一个（金鸡岭），它头朝北，鸡的屁股是朝着广东，湖南人就说了，它老是吃我们湖南的稻子，把蛋下到广东去了。那个时候京珠高速上的货车把湖南的肥猪、大米等拉到广东去，去支持广东人的生活。广东人拿什么过去呢？拉的是水，过去是健力宝，现在估计是王老吉这样的东西。这反映了两个省之间的经济结构差异，我看金融危机，中国和美国之间的贸易关系比这个情况还要糟糕。我们卖的是衬衣，然后把我们省吃俭用的农产品送到美国去，美国打了白条给我们。中国巨额的顺差，美国是大幅的逆差，全世界的人都在为美国人埋单。我觉得我们应该更好地思考我们应该怎么面对这场危机和应对这场危机。
证券日报：作为VC，你认为应该怎么应对这场金融危机？
蔡达建：我觉得VC现在还是雷声大雨点小，规模也是比较小的。跟原先的PE基金比较起来不成比例。总的来说，VC是要熬，要经历死亡之谷，今年和去年资本市场火爆的时候，有人说我们投了一年就上市了，我想它肯定不是VC，肯定是搭了一个便车。
证券日报：高特佳的投资策略是什么样的？
蔡达建：我们认为，人类通过他的体能劳动和知识以及自然资源这些要素，通过一些产业，最后是产业形式，获得健康的身体、愉快的精神以及丰富的知识。这个过程是通过健康产业，比如说食品要维持生命，医疗、健身还有教育产业要进一步提高知识，还要有娱乐、旅游这些活动，环保和资源开发这些产业，通过这些产业人类获得这么一个循环，这种循环就是一个产业链形成的过程。我们选择什么产业，是围绕着人类的活动来展开的，跟人的身体或者精神最密切关联的如健康产业、教育产业、环保产业，可以说这也是我们公司最愿意去关注的产业，在这些产业之外，它还有一些衍生的支持这些产业服务的次生产业。
证券日报：选出产业后，对产业内的公司有什么要求吗？
蔡达建：刚才前面我们说了行业选择。第二是选择什么样的公司，这是任何一个VC都会见仁见智的问题，大家也讨论了很多，我们就是一句话，我们是选择人，最重要的是人的因素，创业者的理念、志向，他的事业理念，包括他的个人品质，这些方向是我们考虑的最重要的要素。
证券日报：如何投资控制风险呢？
蔡达建：这是我们VC机构面临的题目，我个人觉得如果我们通过对产业链的研究，在这个领域的投资我们可以建立一种相对来说比较主动的风险管理模型，而不是除了风险以外，我们投资机构束手无策。我有这样的体会，如果你是VC型的，基本上都不会是一帆风顺的，总会遇到各种各样的问题，风险或大或小，一定会碰到问题的。注重VC投资的人，一定要杜绝资本的浮躁，只有潜心积累，把心安定了，碰到的风险和问题都是正常应该碰到的，没有超出你的预期，所以通过时间的积累可以跨越这些障碍。
VC未来之路应建立全面的产业培育能力，深化增值服务，变咨询建议型增值服务为资源整合支持型，甚至控制型增值服务，以合理的股权比例实现资源投入与VC收益的平衡。
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深圳市高特佳投资集团是依托国泰君安证券股份有限公司，由国内知名上市公司为主共同发起设立，专注于直接投资和资产管理的专业投资机构。2001年3月成立，注册资本2.36亿元人民币，现管理资产规模超过10亿元。高特佳投资集团是本土具备人民币及外币直接投资能力的少数投资机构之一，并被深圳市创业投资同业公会推举为副会长单位。
