爱华网作为全球最大的，费洛迪在其二十多年的“猎头”生涯中，面试过2万多个职业经理人，完成了300多个企业高管的寻访案例。
在其到访上海的间隙，他和记者谈起了关于个人职业生涯成功的要素，以及企业选CEO的关键要素。
与大部分诲人不倦的“努力说”不同，费洛迪认为个人成功很大的归因在于运气。
他回忆起在入职亿康先达前，与该公司创始人易仁达的一番谈话。
“我本以为他会详细阐述一个繁复的成功理论，毕竟他自己就是事业上极为成功的人士。我也已经发觉他有很强的内心信念，且为人正直。那么他是怎么回答的呢——靠运气！”。
当然，他也不排斥努力说，包括后天学习，职业决策和人际决策，但是运气说，仍然是最重要的。
从企业角度说，选到一个好的CEO也有很多运气的成分在里面，但选人，用人，更多的并不是神秘而只可意会的事情，而是一门可以实打实学习的技巧。
他笑言，他的工作正是帮企业寻找最佳的高管。
他认为，智商、经验、性格和情商是企业选择高管最重要的衡量指标。一般而言，企业通常会青睐业内经验丰富的聪明人。但事实上，他通过200多个案例发现，失败的经理人，最重要的特性就是情商不足，而经验和情商的结合，则能够创造最大可能的成功。而最能预测成功的评估组合是经验和情商。甚至对于一个缺乏经验的候选人，情商可以很好地促成经理人的成功。也就是说，如果没有高情商，相关经验和高智商的传统组合，更有可能造就失败而不是成功。
他和同事们还总结了不同文化中成功和失败与情商的相关性。他们发现，无论是美国、拉丁美洲，德国还是日本的案例，都显示了一致的结论。那就是高级管理职位的成功和情商的相关性在全球范围内都是有效的。而且他还从不同文化环境中的分析得出了三个结论：
其一，情商比智商对成功所起的作用更大，在高级管理职位中，缺乏情商与失败高度相关；
其二，如果在物色高管人员是只能考虑寻找具有两种特性的经理人，那么情商和经验更为重要；
其三，传统的经验和智商的组合，更可能导致失败而不是成功。
他认为，情商不是一个指数，而是一个能力库，包括四种能力的集合：自我认知、自我管理、社会意识和关系管理和社会技能。
记者忍不住问他，能够吸引一个人才，从一个岗位到另一个岗位的根本因素，是自我价值、社会价值的实现抑或是为了更好的物质追求？
“钱”。费洛迪用了一个字眼，回答了我的问题，也使得记者那些婉转的中国式的措辞无处可逃。
他解释说，虽然很多人会在换工作的时候考虑到职业生涯的发展，但是究其根本，还是为了今后能够赚更多的钱，有很多的回报。
他说曾经问韦尔奇如何吸引不想换工作的顶尖人才加盟通用。“杰克说，‘给他们钱，很多钱，在加一副美妙的蓝图。为他们描绘一幅前景，如果他们成功了，他们就是大人物’”。
“除了激情的歌唱，也需要金钱的话语”，他说。
