爱华网创业公司管理层的调整总体要分为三个阶段，在不同的阶段需要不同的领导。
对管理层的调整总得来说分为三个阶段，第一个阶段就是在对公司进行评价以后，对公司内部的人做一些职位转换的建议，这时候你需要把业务尽量明确，有人负责运营，有人负责对资本市场融资，有人负责一些上层决策，这可能是内部的一些建议；到第二阶段，原来财务可能并不是太大的问题，主要是控制车本方面，当它发展到一定阶段，收入比较稳定，公司也有很大支出的情况下，这时候就需要一个比较资深的人员进行整个公司的财务运作，公司发展到更上一个阶段，CFO进来以后更多会在行业进行一些整合，包括并购，CFO其实本身也承担一些CEO的职责，所以这往往是第二阶段。
公司发展的第三阶段往往需要一个新的CEO，公司面临并购时，本土创业者可能存在语言、沟通和对海外市场了解方面的障碍。“这时候他就需要把他的特长继续发挥出来，可能技术就是他的强项，把他的职位做一些调整，从外部引入来说，对退出，财务、并购都要找到熟悉的人，在不同的阶段需要不同的领导。”
在前期我们会保持公司管理团队的完整性，即使到了最后，我们也很希望把公司创业者的能力发挥出来，并不是把他赶出公司，这件事情也是我们不希望发生的，往往希望把他的职位调整到最适合他的地方，一般这是VC愿意看到的和比较容易处理的情况。
