爱华网硝烟弥漫的意思 校园里「掐尖」 起跑线上硝烟弥漫
从20万到60万，到“真正优秀的人才待遇没有限制”，互联网薪资方案如同这个行业本身的扩张速度般不断挑战上限。 顶着“年薪60万上不封顶、解决北京户口”在业界和毕业生中引起的一片沸腾之声，阿里的校招团队9月14日开始了第一批全国六地的校园宣讲。第一站天津大学，是校招负责人“鬼脚七”的母校。在他向学弟学妹们描绘阿里的蓝图时，百度复合搜索部总监徐勇明和人力资源部刘俊杰正在一墙之隔的南开大学准备着第二天的宣讲。 新学年刚刚开始，包括阿里巴巴、百度、腾讯、网易、奇虎360等在内的互联网巨头们已经迫不及待地抛出优厚待遇，高调开启2014年校园招聘，在校园里掀起一场又一场被称为“掐尖”的抢人大战。 为能够顺利“掐尖”，各公司使出浑身解数。一度红遍网络的“度娘”也成为吸引大学生的砝码。图为“度娘”现身华科大，千名粉丝争睹芳容。 百度校招势头不减，招聘规模约在1100人；腾讯的“胃口”与百度不相上下，招聘规模仍然维持在1000人以上，目前已派出百人招聘团队分赴全国各地；阿里巴巴的校招岗位数量从去年的170个增加到1000多个；巨人公司则表示，公司目前还没有确定招聘人数的上限，规模肯定比上一年会有较大比例增长……此外，携程、谷歌中国、奇虎360、亚马逊，也都开出大批量的招聘名额。 根据网友整理的一份《全国各大小著名IT公司待遇一览(2013年最新版)》介绍，给应届毕业生开出的薪水均在年薪15万以上，优秀人才年薪超过20万，远超其他传统行业。 这些即将走出校园的90后，是带着互联网天然基因的一代，也是即将成为消费主流的一代。除了薪资，房子、车子，甚至户口都已经成为大佬的“诱惑”资本。 陈天桥曾感叹：“过去几年我们做了很多的工作，取得了一些成绩，也有很多的经验和教训，但是最后我发现，所有的竞争其实都是人才的竞争。” 为能够顺利“掐尖”，各公司使出浑身解数。一度红遍网络的“度娘”也成为吸引大学生的砝码。图为“度娘”现身华科大，千名粉丝争睹芳容。 新学年刚刚开始，包括阿里巴巴、百度、腾讯、网易、奇虎360等在内的互联网巨头们已经迫不及待地抛出优厚待遇，在校园里掀起一场又一场被称为“掐尖”的抢人大战。 霸气与温情并用 得90后者得天下 对高校人才的争夺，是一场硝烟弥漫的起跑线之争。 “总共有将近700万的大学生，真正比较顶尖的、优秀的毕业生可能就那么几千人”，鬼脚七谈道，“对于许多毕业生来说，薪资超过一定的水平，两家公司之间在待遇上的差异就不那么重要了。” 为了找到并瓜分为数不多的“顶尖毕业生”，互联网公司不仅拿出舍得花血本的霸气，还有覆盖衣食住行的个性化“体贴方案”。 巨人网络从去年开始实施千元置装费计划，在校园里塑造 “温情”形象。今年，置装费推出“升级版”：在校招过程中遇到表现突出或在线递交简历中有独特创意的大学生，和去年一样发放1000元置装费，在此基础上，推出1888元“仙侠世界置装费”。9月刚好是巨人旗下网游《仙侠世界》启动全球公测，“置装费”的支出也可视作新产品在校园里的广告投放。 丁磊曾向大学生许诺，食堂一天供应5顿饭，而且顿顿不要钱。今年，网易计划招募800名校园新人，年薪依旧不落人后，多数职位年薪超20万元，部分职位最高可达50万元，表现突出者有机会获得网易的股票。为了吸引学生，网易校园招聘联手网易彩票，每场宣讲会向大学生派发上百份2元至100元不等的彩票。 除了薪酬福利，百度还打了一张“偶像牌”。9月中旬以来，百度校园招聘宣讲会陆续在全国36所高校内开讲，多位高管和科学家走进校园，和毕业生交流技术、产品，畅谈人生、职场。他们以成功人士的定位去吸引追随者，当然百度最大牌的偶像李彦宏，也会参与到校园招聘的宣讲活动中。 所有公司都在强调对90后学生的重视，他们是真正在互联网时代成长起来的一代，他们的生活习惯、思维方式都很互联网化。“鬼脚七”介绍：“对于70后，是在研究网络世界，对于90后，网络就是他们的世界。他们从小对网络、对手机都有特别的感情，没有任何的陌生。这种思维模式，一定会对现有的业务和技术，有本质的创新。” 阿里的平均年龄只有27岁，正在逐渐转型为一个技术型公司。“这个转型有些痛苦，也有些漫长，也是迫不得已。庞大的阿里体系，有太多的问题需要解决，90后的优秀毕业生，阿里肯定不会放弃。”“鬼脚七”在《高薪抢“菜鸟”，阿里疯了吗》的博文中说。 对于腾讯而言，“校园招聘是战略性招聘，哪怕明年一个社会招聘都不招，都会开展校园招聘。” 腾讯相关负责人说。 腾讯的招聘团队里有4个人专门做校园招聘，他们全年都在进行招聘。每年第一二季度是在招实习生。春节过后3月份做实习生招聘计划，4、5月份进校，6月份等学生放假，7、8月份来公司实习。实习生来了之后，一部分会留下来，同时也会推荐一些优秀的学生。等到9月份开始校园招聘的时候，腾讯已经掌握了很多优秀学生的资料。去学校更多是做雇主品牌的宣传，去发现其他优秀的学生。 除了直接到校园的宣讲，在沟通渠道上互联网公司也在努力贴近90后。中华英才网推出“3D网络招聘”，优酷土豆的招聘和申请环节实现无纸化。“鬼脚七”写了长文解释为什么阿里这么重视校园招聘的技术人员，在他覆盖几十万人群的自媒体微信账号上传播；在YY语音展开网络宣讲会，吸引了几千人来听；微博访谈更是各家都会用的常规手段。 为了配合国际化拓展的步伐，京东的招聘团队已经杀到美国多所大学宣讲，为2014年首次面向海外招聘国际管培生的计划做铺垫。 “这个时代太High” 业务增长是人才扩张的动力 从20万到60万，到“真正优秀的人才待遇没有限制”，互联网薪资方案如同这个行业本身的扩张速度般不断挑战上限。业务增长，本身就是企业招聘的最大动力。 百度已经连续5年招聘规模超过千人，涵盖技术、产品、用户体验、管理支持4个方向的50多个职位。从百度今年第二季度的财报来看，二季度公司营业利润约为29.04亿元人民币，共为大约46.8万家客户提供服务，较去年同期增长33.0%。业务规模扩张带来的人才缺口显而易见。 同样，腾讯的年度招聘总数保持着三四千人的惊人纪录。腾讯集团总部招聘总监殷小永介绍：“从2008年到2011年，腾讯平均每个工作日入职的人数超过了26人，这对传统企业来说是很难想象的，但对腾讯则是常态。” 现有业务的扩张需要人才支撑，依托新业务、新市场不断推出新岗位，也会让人才需求的结构发生变化。 以携程为例，自梁建章回归携程后，无线业务被提升至重要位置。8月份手机酒店单日交易额峰值突破5000万元，占比峰值突破40%。梁建章也宣布，携程已经从OTA在线旅游商转型成了移动旅行商模式。未来5年要实现几何级的业务增长，需要依赖强大的信息技术力量。因此，携程今年在信息技术，特别是无线应用市场方面的人才需求暴增，计划招聘IT技术方面的应届毕业生200人，是历年来最多的一次。 为了配合国际化拓展的步伐，京东的招聘团队已经杀到美国多所大学宣讲，为2014年首次面向海外招聘国际管培生的计划做铺垫。京东称，将为每个管培生提供全面的发展计划，包括内部轮岗、培训、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师。经过三年半，培养成职业经理人（经理级员工）；期满后还将纳入公司其他人才池进行培养，例如经理池、总监池等。 阿里巴巴的校招人数从170个猛增到1000多个，同样基于业务线的调整。今年，阿里巴巴相继成立25个事业部和阿里小微金融，全面发力无线、大数据、云计算、OS、创新金融等领域，新业务需要大量人才，仅无线板块就计划招收近200名毕业生。 “阿里今年确实是求贤若渴”，“鬼脚七”称，“外行看热闹，看见的是电商的发展，看见的是2012年万亿交易额，看见的是‘双十一’的191亿；内行看门道，懂技术的人都知道，这些数字背后，对技术的挑战是多么巨大。每年淘宝的业务，阿里的业务都在以60%～100%的速度增长，现有的技术体系也支撑不了未来几年的发展，如果阿里不重视技术，一定会因为技术限制了业务的发展。相对于解决某个技术难题以后对业务的帮助，几十万年薪真的不算什么。很多人说，高薪抢菜鸟，阿里疯了吗?不是阿里疯了，是这个时代太High!” 搭建“云梯” 高薪之后的可持续性成长 伴随中国互联网技术能力的提升，来自硅谷的Google们也加入到中国技术人才的争夺。包括阿里、百度在内的巨头，都有已经签好就业意向书，给的待遇也非常高，学生最后选择出国去Google、Facebook的经历。 即便是那些抢到的人，“抢”也只是开始，真正的比拼还在于企业如何长久地留住人才。 腾讯针对互联网产品经理苗子推出“启航计划”，旨在打造互联网产品经理特种部队。相关人士表示，腾讯要为进入公司的优秀毕业生进行定制化培养，建立产品经理“资源池”，其中30名优秀毕业生将会被组成实验班，进行为期共两年的轮岗培训，先在客服、用研、设计、交互岗位学习，再分别在两款产品带编轮岗，获得一对一的导师辅导，同时配以实战模拟，面授课、产品体验沙龙等培养内容，以实战培养精英人才。 巨人的“毕业生尊严成长计划”关注的则不仅是业务范畴的成长，而是覆盖面试、上岗、组建家庭三大环节，以帮助毕业生在走出校园10年内实现有尊严的成长蜕变。包括：置装费计划应对面试挑战；上岗后，巨人为入职人员配备领先的培训课程及师徒教学系统，解决专业领域成长问题；巨人让优秀研发人才持股，实现为自己打工的愿望。 “后续培训晋级是留住人才最好的方式。”携程人力资源部组织发展总监李波说。早在2007年9月，携程就在上海总部成立了一个携程大学，携程的人才培训计划依托于这所企业大学展开。员工的成长体系被分为9个层级：一至三级是主管及以下级别，四到六级是中层干部，七级以上是高管。 正如盛大为人才培养计划选择的名字——“云梯”，进入公司后向上的可成长空间和公司文化刻在职场新人身上的烙印，比一时的高薪更重要。一位毕业后曾在阿里工作5年的创业者总结自己的收获时说：“在这5年中，我做的每一件事都是为自己而做，而不是为公司而做。这种感觉，无论在今后的人生中还是创业中，我都会特别感谢阿里给予了我这种正向的工作态度。”
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